国企务虚会发言材料范例最新4篇
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国企务虚会发言材料【第一篇】
随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制改革的要求,对各收费所养护站进行整合后,收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变,现就xx所工作思路和具体措施汇报如下:
一、党建工作
(一)大力推进支部规范化建设
1、根据新时代基层支部工作要求,牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向,结合党支部规范化建设标准,不断提升支部工作质量。将完善支部设置,增补支部委员。严肃党内政治生活,抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,落实“先锋创绩”制度,采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动,真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求,严格党党组织生活,加强对党员干部的教育管理,班子间相互监督,多咬耳扯袖,开展批评与自己批评,确保工作廉政。狠抓干部作风整治,严格执纪问责,将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态,营造风清气的政治生态。
二、收费工作
(一)以精业务、保畅通为目标,确保完成全年费收任务
1、加大收费管理力度,培养收费队伍严谨的工作作风,提高收费人员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。
3、落实高速收费营销活动,把高速营销作为日常化工作,更好的、更多的联系当地旅游景点,在推广高速公路的同时让更多的司机能在“高速+旅游”的活动中得到实惠。
(二)以4S服务标准为准绳,继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动
1、我们将全面加大微笑服务考核力度,开展微笑培训服务,让先进带后进,全力打造“江西微笑”高速样板名片,促进收费管理水平全面提升,促进窗口服务形象全面提升,促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标,制定《xx所收费站考核办法》,对xx个收费站进行月度考核,奖优罚劣,严格兑现考核结果,建立全员考核体系,充分调动收费人员工作积极性。
(三)多措并举保畅,确保省界站撤站稳步推进
全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求,我所将成立领导小组,并召开专题会议,结合实际,制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》,为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡,我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作,确保国有资产安全完整,并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作,维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态,及时、妥善处理应对各类突发事件。
三、管理工作
1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度,对考核细则进行修订和完善,提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制,实现以制度管人管事,规范议事程序,加强信息公开,强化制度执行。
2、实行全面预算管理,严格控制日常经费开支。做到能使用的不换,低值消耗品节约使用,做到精打细算,落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定,使每分钱用于合理。
3、做好庭院绿化提升,优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点,将枯死的树木进行铲除,存活的乔木进行分类种植,合理归类,布局合理,确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种,数量,规格,严格把控质量,确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植,管养等方面的培训,根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作,并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案,对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。
4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念,做好落实好安全生产各项规章制度,及时进行隐患排查整治,加强安全教育和培训,提升安全防范意识,加强应急管理,对突发事件做到有预案、早发现、早处理。
四、存在的主要问题和困难
1、业务学习的广度和深度不够,缺少业务尖子能手,职工的整体素质还有待提高。
2、员工的大局意识、创新意识不强,工作主动性和创造性还有待于进一步增强。
3、因昼夜倒班的特殊性,我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少,使得青年职工感觉业余生活较单调,活动方式有待于进一步多样化。
4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂,有合同工、实习生、劳务派遣,培养渠道较单一,员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。
国企务虚会发言材料【第二篇】
今天召开务虚会,主要目的是总结回顾一年来的工作,研判当前组织工作面临的新形势新任务,厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知,下面就请各科室负责人逐一交流,从办公室先开始。
刚才,听了大家的发言,很受启发,也很有感触。总的来讲,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流,进行了一场思想的碰撞,初步理了思路,为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说,感到有三个“不”:
一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是,办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设,坚持集中学习日制度,举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会,成功打造秦邮组工微信平台;干部科常态推进领导班子综合研判,为全市经济社会发展选好干部、配强班子;综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程;培训办把党性教育与专业化培训紧密结合,举办了13期干部研修班;干监科精心组织“为官不为”专项整治,加强干部日常监督和干部选任全过程监督;干档科认真对市管、部管干部档案进行专项审核;组织科牵头推进“三严三实”专题教育,狠抓“基层党建一把手”工程的落实,强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级,促进学用活动规范开展;人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动,成功举办“10·19”集中推介签约仪式,深入开展“三百行动计划”,加强本土秦邮英才培育,都取得了良好成效。
二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时,大家能够直面问题不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“症结”。比如,干部选任各环节的有序衔接需进一步规范,“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强,干部教育培训针对性还有待加强;党建工作规范化水平需进一步提升,党建工作制度执行落实还没有完全到位,两新组织党组织作用发挥不够明显,党员教育管理需进一步硬化,切实解决党员党性党风以及党员“失管”“失联”的问题;远程教育在典型的选树和宣传上突破不够;人才政策环境有待进一步创新,招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析,说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。
三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务,借鉴周边及其他县市的先进经验和做法,认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作,谋划制定《年轻干部151培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动,强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制,务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度,防止违规操作、“带病提拔”;建立领导干部负面警示清单制度,促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务,打造村民“办事不出村”网络服务平台,建立线上线下交互式服务模式,集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动,强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见,启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”,力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说,大家下了功夫,动了脑筋,作了一些思考。
xxx年是“十三五”规划开局之年,也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作,必须把握当前的大势、大局、大背景,主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设新常态,勇于担当,积极作为。具体来讲,要把握好三个方面的新要求:
第一,把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。十八届五中全会指出,新常态下,保持经济社会持续健康发展,必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变,以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作,必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态,选准用好干部才能担当大任。必须准确把握20字“好干部标准”,着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设,中央和省委陆续制定出台了一系列政策,正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度,就体现了中央对基层干部的关爱,对加强干部队伍建设是一个新利好,也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化,紧紧抓住有利机遇,引导基层干部扎根基层,干事创业。同时,也要积极适应新形势,提高选人用人精准度,真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来,着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。总书记强调,要固化强基固本的思想,扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒,经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年,通过实施“基层党建一把手工程”,进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识,推动资源下沉、重心下移。总的来看,抓党建的格局发生了大变化,上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了,对我们抓好基层党建工作既是压力,也是动力,更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展,实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新xx的奋斗目标,关键是人才,核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资,还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业,或是打造城市发展环境、加快城镇化进程,必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才,让人才扎堆、裂变,努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面,为可持续发展提供智力支撑。
第二,把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。十八届五中全会再次强调,必须贯彻全面从严治党要求,不断提高党的执政能力和执政水平,确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求,做好组织工作,要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。总书记指出,要把抓党建作为最大的政绩。这几年,农村基层党建工作下了很大气力,也取得了很大成效,但是还存在一些不足。比如,一部分村集体资源少,收入来源单一,缺乏增长支撑;一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺,说话无人听、办事无人跟,缺乏凝聚力和号召力。因此,我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点,正确处理好抓党建与促发展的关系,引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展,同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任,是党的建设的重要内容和组成部分,是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面,为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作,组织工作才能抓准抓实抓出成效;脱离大局抓组织工作,组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作,推进“虚”功“实”做,确定一批创新创优项目,通过推动项目实施,使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作,推进“软”功“硬”做,对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化,可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作,推进“平”功“特”做,善于发现亮点、打造特色,做大做强党建品牌,不断提高组织工作影响力。
第三,把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向,落实“三严三实”,严肃党内生活,持续抵抗“四风”、改作风,这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态,才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度,认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度,用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理,把“党”的观念、意识树起来、立起来,这是当前基层党建工作的一个“短板”,也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党,重在管干部;从严治党,关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前,干部队伍监督管理还有一些薄弱环节,比如,一些干部为官不为、为官乱为问题,特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门,要把干部监督管理抓在手上,坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严,将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年,根据中央统一部署,我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育,取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果,巩固提高“为官不为”专项整治成果,持续推进领导班子和党员干部作风建设,切实为“十三五”开局起步提供保证。
今天的务虚会只是谋划来年工作的起步,完善的空间还很大,希望大家会后再动一动脑筋,紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新要求,拿出务实管用的新思路新举措,推动组织工作再上新台阶。
国企务虚会发言材料【第三篇】
人力资源及干部管理,在过去的三十年作出了很大的贡献,今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩,你们功不可没。从学习外国的先进经验,探索公司管理的理论,你们作出了伟大的贡献,有许多可歌可泣的故事,有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的,要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革,并不是否定过去,而是时代所迫,是追求更高的目标。
一、改革,改什么,怎么改?
HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工,发现攻上山头的英雄,发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄,用科学的考核方法,去优化及激活上述程序,使团队效率提升、作战能力提高,能多产粮食、增加土地肥力。
HR及干部部门的员工,一定要熟悉我们人力资源的*个模块的精神内涵,以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实,更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用,面对问题的解决才会得心应手。
我们虽然允许一部分部门实行绝对考核,但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有
*-*的AT团队要改组,*的AT主任要下岗。只有平庸的领导,没有平庸的员工,李云龙手下人人是好汉,马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手,激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况,创造多个世界第一。
二、自我批判,自我革命,练好自己的队伍,才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的,人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的,人力资源功不可没,现在在“考军长”,在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长,是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多,管理太复杂,作战人员太少。非作战人员比例过大,实行一定的精兵简政是必须的。研发的改革是大刀阔斧的,坚定不移地关闭了一些产品线,聚焦到可以成功和胜利的产品线上来,战时状态冲不上“山头”就淘汰。在这个过程中必须要转换自己角色,跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始,步子还要快一点。我们要协助他们的变革,越是复杂变化多,越是困难,越需要较强的干部管理力量,也越需要灵活机动的人力资源管理。
我非常赞成华为机器的口号:增产不增人涨工资;提高质量,改善效率,改进贡献者的收入。鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践,转变为工匠,适应社会发展,避免过早淘汰。
HR和干部部要踏着时代的脚步,跟随主潮流,同步的自我革命,解决自身的建设问题,我们只要有一个优秀的组织部门,就可能使整个公司都优秀。
明年的改革就更多了,但在整体改革节奏上,财务、供应链、华为机器,包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革,或适当改良。作战部队都要大改革,以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”,组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成,不搞假动作、不搞运动,不搞形式,改快了会改乱的。
三、战略领先,祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍。
我们的目标是胜利,唯有优秀的干部队伍,如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标,就不能保证业务部门的整改达到目标,那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血,那是苍白的,是没有用的,唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利,只有激发这个队伍。有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的,堡垒从外部被压力加强了”,现在我们公司是更团结了,战斗能力更强了,改革的阻力减小了,实际上是外部压力给了
我们机会,我们要借此机会,把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工,选出英雄来,选出领袖来。
对于招聘工作,首先要批评你们HR,有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人,为什么不让科学家去招聘科学家,专家去招聘专家呢?HR应搭好服务平台、提供专业方法,别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力,一定要勤学苦练,不要满足自我掌握权力,要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
随着我们管理体系的改革,我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数,我们再次强调,没有平庸的员工,只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部,尤其是平庸的AT成员,平庸的AT主任。
四、妥善安置改革产生的编余人员,增强组织的粘性。
公司开展组织精简后,除了平庸的干部要清理外,我们要关注努力奋斗的员工,并妥善安排岗位。对于因组织精简而富余的人员,我们是有责任安置他们的,他们也要主动接受新岗位要求的考核,积极转身以投身新的战场。
原则上,岗位空缺首先要从内部招聘来补充,只有在一定时间内确实无法获取人才,才可考虑社招。研发裁掉了一些部门,有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了,可以转换上战场。善于沟通的人可以去对口市场&销售,不善于沟通的人可以对接到服务,这样来用人所长、合理分流。我们还要从精简干部的秘书、文员中,挑选一批人进入
战略后备队,训练她们去做财务,未来应对金融战争。我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员,因为公司的电子操作系统很复杂,而这些秘书、文员熟悉电子流操作,这是很不容易的,她们也是公司宝贵的财富。
我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升,不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开,都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理,把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。
五、人力资源要努力去改革自己,先改自己再改别人。
HR必须在“炮火”中转身,成为助力业务发展的好帮手。提高主战场的作战能力,能不能打胜这一仗,改革的重担就在你们身上,怎么用好人、怎么评价好人,这是最重要的事情。干部和人力资源部门一定要掌握基本武器,你们的武器就是*个工作和应用模块,如果掌握不了,不能综合应用,说明你们没有作战的基础能力,就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个,淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要认真,改革先从自己革命起,如果HR自己不革命,就不要去革别人的命。我们HR考自己,越是高层的干部和专家就越要严格要求,提高他们改革承重的能力;越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向,人力资源和
干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获,整体上能奋进、帮助业务成功。
HR队伍更要有战斗力,这不是口号,是实操。我认为,每一个HR都要上战场去开几“炮”,打不准就下岗,下去后复习功课,再商量打两炮,但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出,后两炮的成本要自己买,这样逼着大家学习,浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场,工作重心还偏高,对于炮声听不见、对于问题看不见,这样怎么能洞察需求,帮助部门主管去解决?干部部都不知道别人在干啥,又怎么识别与评价出优秀干部呢?这些都是问题,我们必须要苦练内功,淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍,才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时,HR要打起背包、捆起绑腿,深入一线、走进战场,在现场帮助解决问题的过程中,训战结合,将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力,用实践案例来内化自己的书本知识,边保障边学习、边学习边进步,跟着大部队一起奋勇前进。
国企务虚会发言材料【第四篇】
交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后,我们高度重视,列入年度协商工作计划,做了大量调查研究。
“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看,目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和,迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看,章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置,需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从发展需求看,撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角,规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看,推进项目转移,实行差异化定位,构建产业发展新格局,离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看,当前的交通规划与城市规划衔接不够,道路连通性不强,交通不顺畅,拥堵现象日益严重。所以说,区委决定实施交通提升工程,非常及时,很有必要,要尽快破题,加快推进。
“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路,西部对接,打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展,拉开支撑产业发展的新框架;南部提升,逐步构建生态旅游环线;北部改造,完善“水陆空”立体交通网;中部优化,形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统,在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。一是规划先行,对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划,形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是项目先行,构建框架促发展。发挥项目带动效应,着力推进交通重点项目建设,进一步拓展发展空间。三是实事先行,完善路网促增收。坚持以民为先理念,着力推进交通为民办实事工程,提升农村道路交通水平。四是服务先行,公共交通促民生。坚持公交优先策略,形成公共交通主导的居民出行方式,改善群众生活品质,提高政府公共服务水平。
“三个关系”确保交通提升快推进。一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系,在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜,借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接,积极推进多规合一,整合信息资源。三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验,探索适应我区交通发展的投融资模式。
围绕四突出四增强精心打造富美章丘
区委副书记孟学峰
按照会议安排,结合前段时间的调研和思考,就全区“三年怎么办、今年怎么干”,谈几点看法如下:
突出南部明山秀水,增强生态竞争力。突破南部山区发展,必须围绕“绿色”做文章,把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”:退,加大退耕还林还果力度。整,整合资源,优先集中投向退耕还林区域。育,大力培育高效生态经济项目。引,积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管,建立综合协调管理机构,编制保护发展规划,管护森林资源,管住生态红线,管理经济活动。修,加大破损山体修复力度,跟进植树绿化,恢复山体原本风貌。迁,探索生态移民、异地安置试点。
突出城北田园风光,增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域,是泉水文化生态标志区的重要组成部分,建议以重现绣江人家田园风光为设计理念,高水平编制发展规划,通过产业、文化、旅游“三位一体”,生产、生活、生态“三生融合”,专业化、特色化、信息化“三化驱动”,打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。
突出群团资源整合,增强发展聚合力。截至目前,我区仅工青妇基层组织数量达7200多家,在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度,充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”:管理项目化。把群团各项工作梳理汇总,按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点,打造群团阵地共同体。工作网络化。群团组织要适应社会发展的形势,实现组织引领、服务群众,必须着力打造网上群团,建设网上阵地,通过互联网覆盖广大网民、“创客”以及更多新兴社会群体,综合运用维权热线和网络论坛、手机报、微博、微信等新媒体平台进行网上引导和动员,主动发声、及时发声,讲好章丘故事。
突出法治信访引领,增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开,必须发挥信访稳定“压舱石”的作用,全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”3篇文章,进一步提高公民法律素质,增强法治意识,积极推动化解疑难复杂信访问题,对少数违反法律法规,借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的,必须依法坚决予以打击,树立正确导向。
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