公司部门经理竞聘演讲稿实用（通用10篇）

展现领导能力，推动团队合作，提升业绩目标，创新管理思路，强化执行力，营造积极氛围，致力于实现公司愿景，共同迎接挑战，创造辉煌未来。以下是小编为大家整理分享的公司部门经理竞聘演讲稿相关内容，供您学习参考！

公司部门经理竞聘演讲稿【第一篇】

各位领导，各位同事：

大家好！

我竞聘的岗位是生活服务公司副经理。现在，按照竞聘程序的要求，我将有关情况陈述如下。

1是比较熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比较深刻的认识。能够从大局出发、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。

三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和周围的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我受益匪浅。

我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们提供舒适生活的企业。

一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办好。

二是围绕服务公司的年度工作目标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动工作质量的提高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。

三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。

四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的出发点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。

服务公司伴随着公司的发展而发展，在建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全力支持，有全体职工的奋发图强，服务公司一定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。

我感谢组织上为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的鼓励和支持。

公司部门经理竞聘演讲稿【第二篇】

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从20__年7月份加入x房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。

首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫，县人，今年30岁。2005年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；主要专业课程有：《工程制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。

毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到20__年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、商务大厦（现在的市政府）、x名筑9#住宅楼（沿街小高层），其中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、明筑9#住宅楼。从20__年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在x集团工作的三年时间里，07、08年连续获得先进工作者称号，09年的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的QC发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、x名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。

20__年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在 20__年7月份辞职后加入x房地产开发有限公司。到x房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的`报批工作；20__年9月底开始主持第一国际项目部现场管理工作。在x房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。

以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：

第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。

第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。

第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD,天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。

第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

一、部门管理

1、将以《x房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。

2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。

3、严格执行《x房地产经营管理手册》中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。

二、工程管理

1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。

2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。

6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。

7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。

8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

工作目标：

1、在建工程4月底实现项目完工，具备综合验收条件。

2、新建工程砖混或者框架结构，条形基础、独立基础实现35天

出正负零（包括放线、土石方、钎探、垫层、基础），70天主体封顶，90天完成装饰装修，单体工程200天内具备验收条件。11-17层小高层45天基础完成，地上部分综合以每6天一层的速度进行，130天装饰装修工期，单体总工期350天满足入住条件。

各位领导，各位同事，古人说：“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一事之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地诚恳做人，勤奋做事。最后，我想用一句话结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，共创x地产的美好明天，构建和谐家园”。

公司部门经理竞聘演讲稿【第三篇】

尊敬的各位领导：

你们好！

首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

在未来的工作中，我将从以下几方面做起：

1、注重销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以根据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能减少滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。

其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，保证库存，加强总代首推的陈列及推荐率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。

2、严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。

3、加强服务，提高门店的服务水平，用热心的服务留住顾客的脚步，让每个进店顾客都成为xx大药房的忠实顾客。为提高员工工作积极性，可在店内实行店员日考核制度，把月服务考核细分化，每日评分，让每个员工了解自己今天存在哪些不足之处，明天在工作中应如何提高。月末对分数最高的店员进行表彰和奖励，以此来提高店员的自我要求意识。

4、重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客，因此药店要想做大做强，有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持，我们可以深入社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等，为附近居民建立健康档案，定期回访，跟踪服务。门店在开展各项活动时可根据顾客需求及时通知本店的忠实顾客，同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如提供饮用水、放大镜、老花镜、休息椅等真正关心身边的消费群体，扩大忠实顾客队伍。

5、重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证xx大药房在同行业竞争中永远立于不败之地。对顾客的调研主要了解哪个时间段进店顾客较多，都是哪一类顾客，针对顾客的需求选择重点经营品种，保证库存。

6、合理化促销活动，用丰富多彩的营销活动来吸引消费者，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠。这就要求我们发动团队的力量，勤调研、多动脑，收集各类有利于药店建设和发展的合理化建议，在促销活动中，突出联合用药的重要性，如买糖尿病满多少元赠蜂胶一瓶，高血压药满多少元赠鱼油一瓶等，这样即提升了销售额同时也丰富了患者的用药知识。

7、注重员工培训，尤其是新员工，如何让他们快速成为公司的真正一员，我们不仅要从业务知识方面让新员工学习，更要让新员工了解我们的企业文化，在这里只要你有能力公司都会给你一个平台去发挥，这是其他同行业没有的。每一位新员工都是我们公司发展的希望，对他们的培养是每个店长的责任，我们要根据公司制定的培训方案认真帮带，让他们在最短的时间里掌握岗位知识和服务技巧，同时对新员工不要吝啬自己的夸奖，对他们的任何一个进步都要褒奖，以此来提高他们的信心和学习热情。同时加强对全体员工业务知识和联合用药的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键，因此学习就显得尤为重要。

以上是我的一些想法，有不妥之处请各位领导批评和指正。

公司部门经理竞聘演讲稿【第四篇】

尊敬的各位领导：

大家好！

七月的，骄阳似火，热情洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情。今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到十分荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。

本人，土生土长的xx人。巍峨的高山，低回的河谷，承载着三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我慢慢地成长，走进了而立之年。儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈，我很自豪拥有这些品质，所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心。“身之发肤，受之父母”，这是无法改变的；但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入xx集团的这五年光阴。先后在几家国际任职，在那里我学到了扎实的。业务知识。因此我一直对我的家乡，让我成长的几家身怀感恩之心。

20xx年，x集团第四家五星级—x大饭店开业，就在这一年，我加入了这个大家庭里面。从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的成功献上了绵薄之力。

20xx年，集团旗下第六家五星级饭店君豪大饭店要开业，因为有着开业筹备的经验，我主动申请调离，又一次参与了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备，大家共同奋斗，终于君豪在20xx年11月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管，这对我的生涯来说又是重要的一步。作为一名主管，要学的东西还有很多，也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及业绩问题，当从一名领班到主管，给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了，但我并不恐惧这种压力。经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式，在我的带领下，员工认真工作，营业正常顺利，实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的知识和管理，也增强了部门之间的沟通和理解，大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源，因为在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效，开拓进取；以情服务，用心做事”为服务理念，做好每一次VIP接待，并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到十分的自豪，像打了胜仗一样。在此，我要感谢集团给予是的信任、感谢培养我的领导、感谢给予我大力支持的员工，谢谢您们。

光阴似箭，岁月如梭，我工作过的集团旗下的两家饭店如今都步入稳定期，而我们xx集团的发展更是进入了重要的扩展阶段。金源xx集团的成立更是标志着我们xx集团进入统一管理的阶段。此次集团能给予我这次竞聘的机会，我感到十分感动，谢谢集团和领导的信任。假如我此次竞聘成功，我将对自己工作做以下方面的努力：

1、加强管理。管理的核心是人力资源的管理，只要对管理部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的。要把“狼性管理”与“人性管理”相结合，在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、充满激情的员工队伍。

2、市场导向。根据不断变化的市场需求，制定出切合实际的营业目标。目标不是固定的，我们还要根据不断变化的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新。

3、照顾好自己的员工。员工的成功就是管理的成功，深切为员工的利益着想，员工就会为饭店的利益着想，有这样的员工还会愁没有客人吗？在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思考，我想这样的团队不会没有市场的。

4、加强自身学习。创新是在熟练掌握基础业务知识上的破陈出新，只有创新才是饭店增加利润的的灵魂。在思想认识和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新知识、新想法，敢于面对挑战与批评，不断反思自我。通过归纳总结，提高饭店的经营业绩。

以上是我个人的不成熟的构想，希望能帮助自己的工作越做越好。

如果此次竞聘成功，我会一如既往地配合各部门的工作，为饭店的经营奉献出自己的全部力量，为xx集团的发展作出自己应有的贡献。有句名言说的好，只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。不管此次竞聘成功或者失败，我都会坦然地去面对。

谢谢各位领导和同事，我的演讲完毕！

公司部门经理竞聘演讲稿【第五篇】

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好！很高兴来到这里，参加今天的岗位竞聘会，我竞聘的岗位是营运部的部门经理。

个人基本信息：

我加入了北京公司，一家软件公司，实施ERP软件。期间实施了山东商业股份有限公司商业ERP软件、天津商业大厦ERP软件、天津津南区商业大厦ERP软件、天津牙膏财务软件等一系列软件。我是20__年3月加入的，深入业务研究药品流通甚至批发的流程和运作。入职以来，默默无闻的配合各个部门的一系列工作，同时加强了流通理论的学习。

一些理解，进入已经将近5年时间，走过了风雨飘摇的日子，感受到了这5年的痛苦和辛酸。在这里，不能不说这五年风风雨雨，内部管理硬件不到位，外部市场环境混乱。然而，面对这种残酷的局面，人们仍然走过了这一风雨历程，经过几次变革和改革，走到了浪潮的最前沿。除了前进，我们别无选择。现状:商品线不全，采购成本控制不到位，门店营销不给力，这个品牌的形象还没有树立起来，在天津的影响力还不够大，只有12家门店的规模难以成气候。这也是每个领导头疼的问题。自1999年加入国药以来，国药对天津的支持带来了无限生机和活力，上述困惑也在逐渐消融。但现在我们面临着一个艰难的转型:区域连锁经营模式和集团连锁经营理念的转型。这个概念和上面的混乱对约束的发展影响很大。如果我们的观念不改变，我们就很难利用中医带来的优势，内耗的结果就会加大。这种情况比以上混乱带来的结果更可怕。因此，要想发展壮大，就必须顺应中医药改革的大趋势(集团化经营、差异化经营、追求规模效应、统一采购带来的低成本效应)，利用国药的资金优势、管理优势、采购优势，实现规模效应，改造产品线，提升品牌形象和营销力度，真正提升天津的综合竞争力。这可以说是千载难逢的发展成长机会。如果错过了这个机会，我们的明天需要很多年才能变好。因此，我们需要更多的挑战和更多的激情，共同克服困难，实现发展。希望我们的明天会更好！

我现在的职位是医药零售代表。我喜欢零售业。她虽然没有什么技术含量，但却充满了挑战和风险。市场上很多不确定因素让我欣喜若狂。我的目标是在未来10年内把自己培养成医药供应链控制方面的专家。这是一个艰巨的目标。给我提供这样一个平台。在努力做好本职工作的.同时，积极研究药品供应链各环节的控制模式。同时将所学融入到公司的发展中。只有当一个人的目标与公司的目标相匹配时，公司才能实现其岗位效益的最大化。所以，把合适的人放在右边岗位。我认为我是运营部经理的合适人选。我相信我能在这个岗位上充分发挥我的特长。也希望自己的目标和公司的长远发展走上一条光明的道路。关于总经理助理这个职位，从张总经理提名开始，我就一直在思考这个岗位对我和公司的意义。首先她没有岗位的职责，也没有具体事务，所以我一直不敢说我适合这个岗位，但是也带来了很多不必要的麻烦和困惑。为此也希望各位领导和评委能赋予这个岗位的职责岗位。做是关键，业绩是最好的证明。

我的工作理念:

首先，以人为本。我觉得无论心情有多差，都不能对工作马虎。不要把我的个人感情带入我的工作中。我不喜欢说怎么对公司负责。对我的工作负责，就是对自己负责，对岗位负责，就是对你的未来负责。一个人如果不对自己负责，就谈不上对公司负责。所以，在我的团队里，包括我自己，当然希望虚心去做。

留在工作岗位，工作一天，承担一天责任。如果你有一个更清晰的未来，支持你飞向远方，那就一定要在工作岗位上发挥出一天最大的能量，否则就是浪费生命！所以我严格要求自己不说大话，认真做事，做好自己的工作岗位不管怎么变，对自己负责，也就是最大的负责。以高度的责任感去工作，我相信最大的收获者是我。

至于运营部的工作，我想主要是做好对应上海运营部的数据上报和运营分析，同时加强信息部的管理！

我的演讲结束了，谢谢大家！

公司部门经理竞聘演讲稿【第六篇】

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，20xx年出生。20xx年毕业于浙江，工程专业，工程师；20xx至20xx年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；20xx年招入我酒店工作，现为工程部副经理。今天竞聘的岗位是工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。

20xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。

为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！

公司部门经理竞聘演讲稿【第七篇】

各位同事：

大家下午好！

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，（呵呵，太抬举我了），其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔！大家说，杭州美不美，（美），那杭州的店长们美不美（笑，美）。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！

我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心！有没有！（有）大家想不想快乐！想不想！（想）

俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐！工作快乐、学习快乐、生活快乐！大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情！我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！

还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮？所以我希望自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐！

业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境！营造一个和谐、团结、积极向上的环境！

大家有没有信心！大家想不想争第一！（有，争第一，群情高涨）

好！很好！真的很好！（我有点感动了！）

那么让我们一起努力吧！

公司部门经理竞聘演讲稿【第八篇】

尊敬的各位领导、同事：

您们好!首先我非常感谢行领导给我这个展示的机会。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意!我叫，现年XX岁，中共预备党员，经济管理专业，大专学历。我今天竞聘的岗位是分理处会计主管。

参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：

一是具有较为扎实的专业知识。参加工作来，我一方面虚心向老同志请教会计基本知识和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟悉和掌握了农行会计基本知识、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的本领和技能。

二是参加工作两年多来，通过工作实践，总结出相对的工作经验。在工作中我始终把保持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。

三是我对我们银行这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和把握。我能做到坚持制度，廉洁奉公，明确责任，搞好团结。

四就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开辟创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

农行兴盛，我们有责。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”农行给了我一个展示自我的舞台，那我就应该“舞”出一段精彩的旅程。所以我今天勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：

一是积极为农行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作;努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，全面提高自身素质，以优质高效的工作业绩来回报我行。

二是认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;

三是拓展服务理念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。

四是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。

以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是会计主管，也没有参加过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导给予指正。假如竞聘胜利，我将认真履行主办会计的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。假如竞聘失败，我也决不气馁，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为乐至支行更好的明天贡献自己的力量。

公司部门经理竞聘演讲稿【第九篇】

尊敬的各位领导：

我是一位农民的孩子，生活，生长在农村，每当看到一些老百姓为医药贵治病难的问题所困扰，总想长大后能当一名白衣天使，为老百姓解除疾苦，那将是人生中最大的幸福。我的仕途学业虽然与医生无缘，但是，我认为医药工作是医疗卫生行业的一个重要组成部分，是辅助服务和技术属性兼容的职能岗位，在医疗服务体系中举足轻重。日常，救死扶伤的没有硝烟的战场上，医药人员总是与医生一到冲杀在替病人驱赶死神的最前线，医药工作职业同样高尚。于是我决心攻读药学。人生理想深深烙上了医药工作的烙印。

就学期间，我虚心求教，认真刻苦，学习成绩优秀，牢固掌握专业知识。为实现理想目标扎实基础。毕业后，我以严谨的工作态度，热忱的工作作风参加社会实践，使专业理论知识付诸于实践，学校和医院给了我较好的评价。同时，不论在学校或是社会实践中，我具有较好的政治心里素质，能发挥团体的协作精神，参加各种活动都取得好荣誉。所有这些，都是我这次参加竟职的基本条件。

既然要服务社会，面对现实就必须解决就业，创造回报社会的平台，实现我的人生理想。既然医药是我的专长，决定了我必须参加竞争药房工作岗位，以发挥专业特长，创造优质服务业绩，才得以回报社会。我自信能胜任药房工作有决心有信心通过竟职取得成功。

如果能够竞选成功，迈入医药服务的圣洁殿堂，我将努力做到以下几点：

一，坚持以人为本，树立一切以病人为中心的服务理念，恪尽职守，热情服务，作为一名普通的医药服务人员，我要牢记服务社会，解除百姓疾苦的义务和责任，用钟爱这一岗位的满腔热忱，怀着一颗待病人如亲人的热心，将自己的学有所长回报社会，无私奉献！

二，坚持以严谨细致的工作态度，认真负责的工作作风，一丝不苟，确保病人用药安全。工作上将严格执行药房管理制度，调配制度，做到爱岗敬业，胜任本职工作。

三，坚决服从领导，服从管理，虚心向老师请教，团结同行，发挥团队精神，共同做好服务，和谐共创荣誉。

四，不断加强学习，增长新知识，在尽快适应岗位的同时，努力在实践中提升专业知识水平和实际工作能力，以适应医疗卫生行业的不断变化和发展。

五。遵守国家法律法规，执行各项规章制度；恪守职业道德，廉洁自律，决不贪图小利，牢固树立医药工作者圣洁的良好形象。

我一颗平常心参与这次药房工作岗位竞争，践行自己的人生理想。感谢给于我这个展示自我的机会。也恳请各位评委投我信任的一票。

谢谢！

公司部门经理竞聘演讲稿【第十篇】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。

刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把_行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对_行的归属感、亲和力上，使_行企业文化特色深入人心，并成为员工的.自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得_行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与_行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现_行独特的特色文化。

二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！