劳模科技创新人物先进事迹精彩4篇

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劳模事迹【第一篇】

集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家的先进事迹的1篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的集团在上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。

思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。

一、我们要学习那竞争时代，需要非凡的智慧

大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。

二、学习集团责任成本管理的先进办法

说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的`，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

三、“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路

说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定；而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。

劳模人物事迹简短【第二篇】

每个人心中都有梦想，梦想承载着人们对美好生活的希望。__，__市__投资公司林业处头道营子林场场长兼技术员。20__年-20__年，__连续六年被__投资公司评为劳动模范，20__年荣获__市五一劳动奖章。24年来，他一直追寻着梦想，战胜了重重的困难，锻造了他坚毅的品格。今天，他从大山深处、莽莽林海中向我们走来，带着他的绿色的梦想和火热的情怀。

为了这个梦想，让荒山披绿装，让荒滩变绿洲，他挥动着锨镐在坚硬的土地上挖坑栽树，烈日晒破了脸庞，汗水浸透了衣衫，手上布满了老茧，脚上长满了血泡，他没有停歇，依然执著。

为了要守住这片片绿色，他严密监测，认真巡逻，防止害虫蚕食、疾病危及，防止大火吞噬、砍伐树木。__舍小家，顾大家；披星戴月、跋山涉水、冬冒严寒、夏顶酷暑，吃住在百姓家中，磨砺了他坚韧不拔的意志和奋斗的`品格。

奉献青春热血，让绿色驻满人间。为了这个梦想，他生命不息，奋斗不止。他用智慧、勤劳的双手，描绘出了一幅幅锦绣河山，谱写出了一曲曲大地生机的壮丽诗篇。

先进劳模事迹心得体会【第三篇】

为大力弘扬劳模精神，进一步营造尊重劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围，2月21日，全县20xx年劳动模范和先进工作者推荐评选工作会议召开。县领导周贤、陈虹玲、韩炎参加会议。

会议明确了劳动模范的推荐评选范围、名额的安排分配、各类人员的身份界定，以及推荐评选的程序和时间。今年，我县将评选出20名劳动模范和先进工作者，评选原则为：面向基层，面向工作一线，面向经济社会发展的各条战线，面向社会各个阶层；坚持公平、公正、公开、公认原则；民主评选，自下而上，逐级审批，层层把关。

县委副书记周贤要求，要提高对劳模和先进工作者推荐评选的工作认识，充分发挥推荐评选的社会效应，倡导劳动光荣的良好风尚，形成争先创优的浓厚氛围；要明确导向，坚持面向基层、面向一线，确保推荐人选的先进性、广泛性、代表性和公信力；要严格把关，各单位要掌握好政策，严格程序，从严把好推荐评审关；要加强领导，各部门要切实履职尽责，完善集体决策程序；要加快进度，确保劳模和先进工作者评选推荐工作按时保质保量完成。

劳模科技创新人物先进事迹【第四篇】

刘凤沂，女，汉族，1968年8月生，黑龙江佳木斯人，1992年7月参加工作，12月加入中国共产党，农药学专业，博士研究生学历，现任惠州市农业技术推广中心植物保护与检疫管理科主任科员，先后获得全国农业先进工作者和广东省“三八红旗手”。

刘凤沂先后主持和参加20多项国家、省、市重大农业科研和技术推广项目，取得成果14项，其中主持的“惠州市水稻‘两迁’害虫抗药性检(监)测与治理对策研究与应用”获广东省农业技术推广二等奖、“红火蚁疫情监测跟踪及应急防控关键技术研究与应用”获广东省科技进步三等奖、“惠州地区蔬菜农药污染控制关键技术推广与应用”获惠州市农业技术推广一等奖，从理论与实践上解决了水稻两迁害虫抗性治理和控制蔬菜农药污染关键技术与疑难问题，仅惠州市每年约挽回水稻损失1233万公斤，减少蔬菜农药使用430多吨，累计增收节支23387万元，为广东“三农”工作健康发展起到深远影响。

发表论文30余篇，技术资料等论著9部，多部学术论文发表在国际杂志《Pest Management Science》、《Journal of Economic Entomology》和国际学术会议会编里。她常年穿梭于乡下，每年到基层开展农业生产技术培训百余场，解决农业生产技术难题上百宗，她与农民打成一片、从不计较个人得失，用真诚和敬业在人民群众中树立起农业高知的良好形象，于受到农业部、人社部表彰荣获全国农业先进工作者、广东省三八红旗手、惠州好人、最美党员、惠州农业系统先进工作者等诸多荣誉称号。