拒绝躺平争当胜战标兵讨论（最新4篇）
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拒绝躺平争当胜战标兵讨论【第一篇】
兔年春晚小品《坑》，上演了一则关于“躺平式干部”的“官场现形记”，揭露了“躺平式干部”众生相，损了形象、伤了民心。面对困难矛盾和危机危险，是“躺平”还是“斗争”，不仅仅是选择，更是对党员干部的考验。群众利益无小事，尤其是有堵点、难点、痛点的事，如果党员干部不上心、不作为、不负责任，选择“一躺了之”，势必外丢面子内失民心。诚然，每做成功一件事，遇到的压力和问题都不会相同。但“躺平主义”的滋长，说到底还是官僚主义、享乐主义的思想作祟，党员干部务必时刻警醒，持续整改纠正、久久为功。作为新时代的青年干部，在实现第二个百年奋斗目标的赶考路上，要坚决摒弃这种“躺平”心态，增强想干事的内在自觉，锻造能干事的过硬本领，涵养敢干事的精神品质，拒绝走进“躺平”“摆烂”的怪圈。
拒做“躺平式”干部，树牢信仰之基
“躺平”是一种致命的“慢性病”，病因在于部分干部理想信念缺失，精神上“缺钙”，思想上出现了问题，面对工作不思考、不想干、不会干，抱有能拖就拖的心态，甚至出现直接“躺平”，不管不顾、不闻不问、蒙混过关。新时代是属于奋斗者的，作为党的干部，我们要树立正确的人生观、价值观、事业观，不断筑牢信仰之基，时刻牢记自己的初心使命，拧紧思想“总开关”，补足精神之“钙”，把稳思想之舵，永远保持一颗进取之心，摆脱“温水煮青蛙”的困局，从思想深处抵制“躺平”。
拒做“躺平式”干部，积极担当作为
现在部分干部存在遇到工作拈轻怕重、挑三拣四、讨价还价，甚至以各种理由推脱，以虚字当头、空字挂帅，究其原因，是缺乏担当精神，干事的劲头不足。好的作风是干事创业的基石，当干部就要有担当。作为领导干部要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，担任起新时代的职责和使命。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，我们要以“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目标不罢休”的狠劲，朝着目标和任务，抓好工作落实，奋力前进，书写新时代的“担当答卷”。
拒做“躺平式”干部，提高能力素质
时代在进步，社会不断在发展，有的干部存在“吃老本”的现象，不注重学习，在能力提升上满足现状、故步自封，用老经验、老方法开展工作，没有真功夫，面对工作本领恐慌。“逆水行舟，不进则退”，面对飞速发展的社会，我们要有强烈的本领恐慌意识，要坚持学习，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，不断提高自身的能力素质，练就自身过硬本领，努力成为工作的“行家里手”，外树形象、内练真功，在工作中不畏惧困难、勇于挑战，不断创造出新的成绩。
发展永无止境，奋斗未有穷期。身为领导干部，我们要带头拒绝“躺平”，不做“平躺”的干部，要做“脚下有根、肩上有担、心中有责”的干部，争当实干“标兵”。增强时不我待、只争朝夕的强烈使命感，砥砺务实苦干、顽强拼搏的奋斗精神，锤炼勇往直前、攻坚克难的实干作风，以更饱满的热情和更强的斗志，不断跨越前进道路上的困难，继续奋勇前进，交出令人民满意的答卷。
拒绝躺平争当胜战标兵讨论【第二篇】
躺平式”干部，不仅有自发性，更有传染性和诱导性，不加制止可能会导致“一颗老鼠屎坏了一锅汤”。镇财政所作为新滩镇人民政府的钱袋子，是“行军”的“后勤队”坚决不允许出现“躺平”的错误。
紧跟二十大步伐，做好财政“减法”，提升干事效率，减少“微信步数”。党的二十大报告中，无论是“加大税收、社会保障、转移支付等的调节力度。”还是“深化财政科技经费分配使用机制改革，激发创新活力。”等内容，都蕴含着党中央对提升财政监管力度、协调能力、使用效率方面的最新指示。我们要力所能及的在严格各项财政制度的同时精简程序，减少群众对同一业务办理的行程，不断提升办事人员财务水平，不断优化内控、报销、采购等制度，让手能跟的上有效率意识的脑，算好财务“减法”，做好每一细项的优化。
加强理论学习，做好思想“加法”，理论武装大脑，增加“正能量”。财务人员的底线不应该是法律，应该是在学习过后给自己设置的条条框框，增加这些限制，是让自己永远走在正确道理上的“扶手”，增加自身“正能量”，避免错误言论影响，加强理论学习，不懒不散不躺平，目视前方跟党走，学优学先学满足。
坚持财务法规，做好生活“乘法”，加倍小心谨慎，不入无用圈子。财务人员在日常生活中更需谨小慎微，一些明显此前与自身毫无关联的“朋友圈”看不得，“点赞”不得，更融入不得，做个听话的“唐僧”，有法律帮我们“画地为牢”，迈不得，出不得，减少无用社交，不让自己在生活中“躺平”。
不进舒适区，做好行动“除法”，不有一丝懈怠，不容一次“躺平”。永远要记得我们的工作是新滩镇人民给的，一次的不作为都是对人民的不负责，对新滩发展的不负责，要永远有危机意识，有服务意识，不求享乐安逸，只求为民服务。
拒绝躺平争当胜战标兵讨论【第三篇】
选择“躺平”或许能在精神上能得到一点慰藉，暂时忘掉烦恼，其实质是一种缺乏斗志、消极应对的心态。
作为新时代的基层工作人员，要明白使命在前、责任在肩，选择“躺平”者永远不会“躺赢”，要坚决摒弃“躺平”心态，自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，知重负重、迎难而上、奋力前行。
坚决“不想躺”，筑牢思想防线，消除躺平思想
“躺平”不仅是致命的“慢性病”，也是危害极大的“传染病”，其“病根”就在于理想信念缺失。一方面，我们要在学习____思想中不断坚定理想信念、筑牢思想防线、明确目标追求，补足精神之钙，将“躺平”这个“病毒”拒之门外。另一方面，我们要主动进行警示教育学习，以案为戒，知敬畏、存戒惧，把“躺平”的不良思想扼杀在“摇篮”里，更要以“躺平式”干部作为反面典型，以案为镜，筑牢“不想躺”的思想防线。
坚决“不能躺”，夯实责任担当，铲除躺平土壤
敢于担当作为是新时代党员干部的基本要求，作为基层党员要有责任担当，要明白有多大担当才能干多大事业，无论年龄大小、职务高低，都要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，坚决扛起推进责任担当。既不可因失败而灰心，更不能因困难而缩步，要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“不达目的不罢休”的狠劲，朝着既定目标奋力前进，用我们的实际行动书写“担当答卷”。
坚决“不敢躺”，警惕本领恐慌，杜绝躺平问题
作为在新时代下成长的一名基层工作人员，占据了很多优势，但由于工作经验不足，尤其是应对复杂形势的办法不多，出现“本领恐慌”的现象在所难免。但在工作中，我们要正视这种“本领恐慌”，甚至要把它当成我们成长的跳板，积极克服，不断完善自己。我们要有强烈的本领恐慌意识，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，才能不断增强自己的本领，从多角度提升自身能力素质。
奋斗正当其时。我们要清醒地认识到“躺平”不可取，“躺赢”不可能，让我们以理想信念为指引、以强化本领为支撑、以担当实干为目标，争做披荆斩棘、乘风破浪的干部。
拒绝躺平争当胜战标兵讨论【第四篇】
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，需要干部以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中仍有少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”，被群众称为“躺平式干部”。
“躺平式干部”众生相
“躺平式干部”有几副面孔？随着作风建设的不断推进，过去一些干部身上的不良风气正在逐步扭转。但在一些基层干部中潜伏着一股“躺平”的暗流，值得警惕。着眼于具体表现形式，“躺平式干部”主要有以下几幅肖像“简笔画”。
现实中，我们经常看到一些党员领导干部落实工作要求时，把说了当做了、把做了当做成了，实则是只喊口号“唱空城”，工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文。面对生态环境遭受的破坏，西部地区某干部反复强调环保问题的重要性，提要求“口号响当当”，“反正该做的批示我批了，该开的会我也开了”，典型的不尚实干尚空谈、召开会议当落实。有的干部“表态”之后无“表现”，服务群众靠“表演”，面对群众诉求满口承诺，开的却是空头支票，害得群众空欢喜一场。“接待时热情无比，让人暖心，询问进度时总是顾左右而言他，让人寒心！”再比如，遇到某突发事件后，涉事部门和单位连夜召开紧急会议，表态要“严肃处理，决不姑息迁就”，但往往是“火箭回应”后就没了下文，或者依然我行我素。这种“表面上办”，其实只是“做给你看”，目的是“赢得你赞”，至于实际成效，却是“稀松散漫”。
拈轻怕重“做样子”是“躺平式干部”的另一突出表现。一些党员领导干部遇到急难险重的任务挑三拣四、讨价还价，甚至以各种理由推脱。比如，认为没有“实权”的部门是“清水衙门”，嫌弃偏远地区环境差，感觉干脏活累活“有失身份”，等等。有的干部长期坐在办公室以“遥控指挥”接“烫手山芋”，了解情况主要靠下属汇报、部署工作主要用电话通知、考评工作主要看下级报告，极容易导致工作安排脱离实际。还有的干部表示，自己单位一位领导对于有经济补贴的工作比较上心，对其他日常工作积极性比较低，经常做甩手掌柜。
还有一类干部的典型特征是“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”，安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”。有群众反映，有的干部平常不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑”。有的干部年近退休，认为自己“船到码头车到站”，如东北某市直属机关老干部管理服务中心原主任在被调整到服务中心后，就自认为退居“二线岗位”不用继续努力，于是把心思全用到了诗词歌赋和游山玩水上，学习教育请假缺席，重要会议副职代劳，政策落实不闻不问，最终放松警惕滑向腐败深渊。更有甚者，守着条条框框办事，作风拖沓、不重时效，把“遇到问题按兵不动、能拖一阵是一阵”奉为工作哲理，对限时办结的工作不按时限办理，对重大事项推动、落实不力。某地级市工业和信息化委员会原党组书记、主任，就以机构设置调整等为由，生生拖住了某国家数据中心的建设进度3年多，导致耗费大量人力物力资源的项目未能取得实质性进展。
一些基层单位存在一种怪现象：有的干部面对“老大难”“硬骨头”，只想当“太平官”，选择一“走”了之。如，面对两家餐馆违规修建的钢架棚，中部地区某街道办工作人员收到上级指示后，担心采取强制拆除措施引发矛盾，没有及时处理该问题，导致违规现象持续长达6年。又比如，东部地区某市林业局局长李某某在任职期间，对深化集体林权制度改革置若罔闻、熟视无睹，甚至在工作人员已经做好调查摸底等相关基础工作、多次请示汇报的情况下，仍然振振有词：“这项工作容易引发争议，我们不要积极推动。”最终给当地造成了极其恶劣的影响。如此回避矛盾“绕弯子”，完全置人民群众的根本利益于不顾。
“躺平式干部”以虚字当头、空字挂帅，损了形象、伤了民心。面对急难险重任务不负责、不作为，必将导致项目推进缓慢，抓落实打了折扣，甚至失去方向产生偏差。此外，“推一下动一下”，久而久之必然导致“能者多劳懒者闲”的现象，致使大量人力资源闲置难以形成合力，进一步拖延了办事时间、降低了工作效率，影响职权职能的正常发挥。长此以往，久议而不决、决而不行，一些原本可以化解的矛盾、解决的问题长期得不到实质性解决，最终致使群众叫苦连天。
选任“干将”“闯将”，让混日子没有市场
历史的契机、时代的重任，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征善战。在新时代的前进征途上，应选任一大批“干将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场。
01、以思想破冰引领精神提振。有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。从“躺平”中“起身”，须捧一颗滚烫初心奔赴信仰高地。要有干事创业的情怀，摒弃“工作分好坏、干事论大小”的思维，让情怀转化为党员干部担当干事、为民办事的内在动力和外在表现，展现新担当、实现新作为。对待群众要有真情实意，以心换心，把群众的事当自个事，攀“穷亲戚”，和群众零距离接触，对其切身利益设身处地、换位思考，了解他们的所需所盼。要有争先创优、破局前行勇闯的精神，克服守旧观念，突破固有模式，避免“穿新鞋走老路”，不给后人留麻烦，不给单位留骂声。
02、以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈。这激励那激励，用好干部最给力。干部是党和国家事业发展的中坚力量，新时代呼唤锐意进取的“闯将”，而不是出工不出力的“观众”。坚持一线识别干部，鼓励各级组织积极评选担当作为的先进模范，加强对先进典型的学习和宣传，树立鲜明用人导向。引导和鼓励人民群众参与干部评价，让真正有担当有作为的基层干部能够在考评中脱颖而出。完善绩效考核机制，提拔重用长期扎根基层、踏实苦干、贡献突出的基层干部，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下。减少不必要的重复交叉考核、检查和评比，让每一次考核结果都得到切实的运用。
03、以精准问责推动责任落实。有的放矢，不枉不纵，才能维护问责的权威性和公信力，让广大干部在新时代新征程中奋勇拼搏。加强日常监督和警示教育活动，对干部在工作中出现的推拖绕式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、担心问责式“躺平”和未老先衰式“躺平”等问题，采用谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题。对于不珍惜岗位、不愿作为的干部，绝不能听之任之，要充分运用监督作用，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻”式问责。坚持问题导向，紧盯干部担当不够、作风不实、执行不力等问题，把案件查办过程中发现的问题同巡视巡察、专项督查反馈的问题整改结合起来，列出清单、实行销号管理，确保整改到位。
04、以容错纠错护航创业热情。容错纠错机制是锐意进取干部的“定心丸”，也是改革创新者的“保护伞”。一方面，要进一步细化责任判别和认定的标准，明确界定容错范围，根据各部门实际情况列出具体可以容错情形和不可容错的情形，不一棍子打死，让基层干部能够清晰地知道容错标准，有效消除基层干部顾虑，让基层干部感受到容错纠错对于担当作为者的保护，愿意放下包袱，勇敢作为。另一方面，完善澄清保护机制，对被诬告的干部，要予以有效保护，并采取有效方式及时消除负面影响，还其清白；对恶意中伤、诬告陷害基层干部的行为，要依规依纪依法追究责任，情节严重的予以曝光形成震慑，切实为基层干部撑腰鼓劲。
05、以聚焦短板用力提升能力、增强自信。干部干部，“干”是第一位的。作风好不好，不是看话说得“漂不漂亮”，关键在于事办得行不行。要“充电”蓄力量，砥砺“跑得快”的实干本领，学理论知识，武装头脑、指导实践、推动工作。要提升专业素质和破解问题的能力，针对基层干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，建立常态化、多元化、系统化培训，提升基层干部的服务能力和服务水平，让干部愿出力、会出力、善出力。同时，干部的“面子”来自为群众把实事办实、把好事办好的成就感，要让干部在敢于向问题叫板、赢得群众叫好中获得干事动力，将“要我改革”变成“我要改革”，把涉及群众切身利益的事情一桩桩捋清楚、一件件落实好。要有上手的能力、务实的作风，干在工作第一线，置身矛盾最前沿，推动解决“进展缓慢”“项目趴窝”等难题，避免“小事拖大、大事拖炸”。