年终考核谈话怎么评价领导班子精彩4篇
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年终考核谈话怎么评价领导班子【第一篇】
1、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义,毛泽东思想和其他理论,特别是在党的群众路线的实践教育,坚持树立榜样,带头树立榜样,因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
2、领导小组团队合作精神强,分工明确,沟通协调能力强,团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”,我们不断完善和改进部门的工作,规则和程序审议和决策在领导班子中,打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。在重大问题决策中,严格实行集体讨论制度,充分体现集体力量,领导班子团结一致,无噪音。
3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划,具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强,在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失,为广平的经济发展贡献自己的力量。
4、领导小组具有强烈的改革创新意识,面对复杂多变的环境,大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大,积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题,是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
5、领导班子要廉洁自律,能够以身作则,严格要求自己,自觉落实廉洁党建责任制,有效防止腐败的发生,树立良好的信誉。
年终考核谈话怎么评价领导班子【第二篇】
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
年终考核谈话怎么评价领导班子【第三篇】
1、同志政治上强,有较高的政策理论水平,善于学习,有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力.他处事果断,思路开阔,注重谋长远、抓大事,开拓进取精神比较强.他坚持开拓进取,坚持以人为本,着力解决人民群众看病就医难问题,事业心强,责任感强,勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则,待人坦诚宽厚,团结同志,严格要求自己,在干部群众中有较高的威信.某某同志政治立场坚定,经历过多个岗位的锻炼,有较强的组织领导能力和协调能力.他工作思路清晰,有开拓创新精神,负责和分管过的工作面比较宽,适应工作能力比较强,
2、某某同志事业心、责任感强,团结同志,有协作意识,注意与有关部门加强沟通配合.他作风民主,工作放手,为人正派、朴实,敢于直言,对自己要求严格.
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公,执政为民,团结带领全局干部职工开拓进去,不断创新.
4、该班子是一个精城团结的班子,始终坚持贯彻党的民主集中制原则,实行重事项集体讨论制度.决策民主化,班子成员经常开展谈心活动,交换意见和心得.努力做好分管的工作,牢固树立全局观念,分工不分家,精诚团结.
5、廉政高效作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子,班子成员从我作起,坚持依法行政、公正执法、廉洁从政,加强行风建设,转变工作作风,积极向社会开展述职述廉活动,努力打造服务型oo形象,社会各届对ooo的满意度不断提升.、
7、勤于思考开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子,班子成员努力学习业务知识,不断提升业务能力和领导水平.结合工作和社会实际,审时度势,创造性地提出“六个不让”即:一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让oo形象在我这里受损.并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准,在全局力倡导,取得了明显实效.
9、履行职能业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子.200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行oo职责.oooo行风建设都取得了可喜成绩.特别是oooo都走在了全市前列,超额完成了市局下达的各项任务指标,为县域经济发展作出了突出的贡献.
年终考核谈话怎么评价领导班子【第四篇】
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
1、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
2、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
3、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
4、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
5、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。