能上能下工作总结范文范例【精编4篇】

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能上能下工作总结【第一篇】

通过对乡党委、政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅资料、走访座谈认为：乡党委、政府领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子，能从大局出发，领会全县经济社会发展的战略意图，全面落实县委、县政府各项工作责任目标，年度目标责任满意度达到了%。关注民生，从群众利益出发，把解决群众行路难、吃水难、发展难当作第一要务，创新工作，以“责任胜于能力”为突破口，把对工作的责任心落实在行动中，带领全乡干部群众团结奋进，实现了乡大灾之年收入不减、经济总量不减、工农业增加不减的目标。一年来各项工作总体评价为优。

一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。

二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。

三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。在全乡遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。

四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。

五、存在不足及建议：

1、倾听群众呼声，克服不良习气，要力争做到情为民所系，利为民所谋，权为民所谋，做一个亲民、爱民的好班子。

2、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

3、对外宣传需进一步加强。

4、加大对村社干部的监管力度。

能上能下工作总结【第二篇】

近年来，我市聚焦干部“能上不能下”问题，注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。

一、精准考核识别，细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。在此基础上，坚持“考人”与“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等10多个部门沟通联系，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。

二、精准调整岗位，区分“下”的方式。始终坚持公平公正、科学精准原则，对于到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等干部，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。对于认定为不胜任、不适宜担任现职的干部，采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，使干部“下”有方式。对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。对工作存在无所用心、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。对不主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职，防止因简单处理而造成干部受到不公正待遇。202-年以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职的干部8名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。

三、精准跟踪培养，加强“下”的管理。加强对调“下”干部的跟踪管理，督促履职尽职，引导奋发有为，做实“下”的后半篇文章。强化正面引导，在调“下”之前，组织部门及时与其谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、轻装上阵、自愿“下”来。强化管理监督，加强对“下”的干部日常考核了解，结合干部调研、干部考察、民主生活会、年度考核等工作，与调“下”的干部及其单位领导班子成员进行定期谈心谈话，了解掌握调“下”的干部思想和工作情况，定期综合研判，肯定优点进步，指出缺点不足，让干部有方向。强化关心激励，与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常使用，打破“能上不能下”单行道，让“下”的干部有盼头、有干劲。202-年以来，对13名处分期满且表现优秀的干部重新提拔使用或晋升职级，推动形成能上能下的良性循环。

能上能下工作总结【第三篇】

xx年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。

一、调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手，将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形，按照“常态化下沉调研干部平时考核区领导季度评价区委班子综合研判”思路，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动，常态化下沉全区xx个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料；分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案；区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动“能下”程序。自xx年以来，xx名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，xx名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，xx名“躺平式”干部被免职。xx名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流“微循环”轮岗xx名，干部队伍职业倦怠有所缓解。

二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。在干部“能下”机制建设方面，我区注重树立正确导向，畅通“能上能下”渠道，推动干部队伍优化升级。一方面，我们持续加强干部队伍建设，通过选人用人、考核评价等方面，进一步提升干部的专业素养和履职能力，确保干部能够胜任工作。另一方面，我们强化监督管理，严格执行干部考核和问责制度，对那些表现不佳、工作不力、不符合职责要求的干部进行严肃问责和处理，确保干部不能“躺平”。

三、跟踪管理，确保“能上能下”机制正常运转。为确保“能上能下”机制的正常运转，我区建立了严格的跟踪管理机制，通过定期召开干部工作会议，加强对干部工作进展情况的了解和掌握，对干部工作中存在的问题及时进行指导和纠正，确保工作推进顺利。同时，我们还建立了干部信息档案，对干部的工作表现、考核评价、问责处理等信息进行全面记录，从而实现对干部工作的全程监督和管理。

总之，我区在推进“能上能下”工作方面，通过调研开道、树牢导向、跟踪管理等多种手段，有效推动干部队伍建设和优化升级，为全区经济社会发展提供了坚强的组织保证。

能上能下工作总结【第四篇】

一年来，在政府办公室领导的带动下，在全体成员的帮助下，我从文书岗位转到秘书岗位后，紧紧围绕区政府办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现作以简要汇报。

一、强化职能，做好服务工作。

我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。一是围绕中心，为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。今年，我先后撰写了《关于在我区深入开展爱国卫生运动的调查报告》、《关于社区建设工作考察报告》、《关于加强社区建设，做好我区扶贫解困工作的调查报告》等3篇调研文章。在陪同领导到牡丹江市社区建设先进区考察后，将先进区的经验写入调查报告，并结合我区实际分析社区建设工作，民政局根据考察报告中先进社区创新精神在我区广泛开展社区建设创新大赛，调动了社区工作者创新工作的积极性。东光街道上林社区根据考察报告开展了楼道文化，在全市计生、城管、爱卫大检查中都被做典型的文化阵地进行宣传。

二、是搞好配合，为科室服务突出主动性。

在开展重要工作中，我经常与科室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，变部门行为为政府整体行为，形成合力，提高整体工作水平。在防治非典型期间，我和卫生局领导加班加点、协同作战，在召开大型会议或上级领导来访等工作上，我都能够及时掌握信息，提前运作，尽可能为基层减轻负担。

三、是体察民情，为群众服务突出积极性。

认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。在x今年解决卧里屯地区噪声扰民、排水不畅等事宜时，我每天早晨先到xxx地区察看工程进展情况，倾听群众呼声，并及时向领导反映情况，得到市建设二公司群众的好评。