加油站经理个人先进事迹材料集聚4篇

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加油站经理个人先进事迹材料1

xx,1997年进入公司,现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来,在工作上兢兢业业,在业务技术上勤学苦练,在管理上严格要求,以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号,2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号,2006年被分公司评为“十佳加油站经理”,2007年被公司授予“先进个人”称号,2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来,陈村加油站完成了公司的各项任务,2011年超额完成任务,全年共计销售成品油36000吨;实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站,也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店,作为陈村加油站经理,在各方面都严格要求,严格把关,严格执行,认真贯彻公司的各项政策,结合本站的具体情况,坚持以人为本,以身作则的管理理念,高标准、严要求,在实际工作中不断创新,大胆开拓。

在员工管理和培训方面,为加强员工队伍建设,大力提高自身和员工的知识素养,增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习,使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程,以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面,强化员工服务意识,树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量,进一步规范服务行为,改进和丰富服务内涵,充实和完善服务措施,坚持“以质引人,以情动人”的服务准则,做到服务精细化、多元化,方式灵活多样化。

在安全管理方面,加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育,确保安全工作万无一失。做好日常安全管理,落实安全措施,坚持自查自纠,消除隐患;对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练,培养员工自觉养成维护安全的意识,使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面,遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求,坚持以效益为中心,以规范和发展为主线,高标准、高起点运作;按照“自主、统一、规范、科学”的原则,结合实际,以市场为导向,发挥其优势,运作上规范化、营销上差异化,因地制宜,稳步推进。

自2007年以来,连年来,在站经理22的带领下,陈村加油站在人员少、任务重的情况下,出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往,奋勇向前,争创更加辉煌的经营业绩。

加油站经理个人先进事迹材料2

*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理,1990年参加工作以来,先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来,她持枪付油12000多吨,没有一次操作失误;经手油款近5000万元,没有一笔差款错账;接待用户170000多人次,没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站,分别被评为“全国少年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”,自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”,当选为中国石油“十大榜样加油站经理”和“十大杰出少年”。

一、像“绣花”一样抓治理

加油站治理贵在细节,重在执行。“五项治理创新”算是她在推行加油站精细化治理过程中摸索、总结和提炼出来的。往常,加油站储油罐量油井盖基本上混凝土浇制,笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板,体积大、易生锈,一拉一推依然挺费力。仔细研究,认真琢磨,把它改成铝板压模,美观轻便,一具手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭,缺少操纵环节,成为卸错油的风险点,她就在卸油口上做文章,增加一道手闸阀,安装锁扣,实行“一把钥匙开一把锁”,杜绝了卸错油事故的发生。一次,加油站职员随口说了句“法兰盘生锈了,好别容易才打开”。说者无意,听者有心,她在法兰盘上方焊了一具伞形防雨帽,刷上银粉,和呼吸阀通气管浑然一体,如此,再也别用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了治理创新的甜头,她进一步琢磨加油站细节治理。“一条毛巾五种用法”算是其中一项,新毛巾便利店先用,陈旧褪色后换到办公室当抹布,然后依次擦营业室、设备、加油胶管,最终才被扔掉。如此既做到了物品的充分利用,又落低了费用,还培养了职员的节省意识。加油胶管满地扯,人踩车压,既别安全,还容易损坏,经反复试验,6米长胶管盘两圈半,9米长胶管盘三圈半,左枪右盘,右枪左盘,整齐美观,规范统一,被大伙儿形象称为“胶管蛇形盘放法”。就如此,她先后总结提炼出了“职员即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动治理法”等九项治理法,有效提高了加油站的治理水平。

二、像“亲人”一样待客户

2004年11月,某建造工地要油。因天雨路滑,在离工地还有几公里的地点,油罐车陷进了泥坑如何也爬别上来。她深一足浅一足走到了工地,寻来挖掘机牵引。短短5公里,用了两个多小时,拉断了三根钢丝绳,终于把油送到了工地。后来得知,因为下雨,一些社会加油站别情愿送油,才抱着试试看的想法,拨通了加油站的的电话。从此,该施工单位成了那个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池,他派车运输砖头河沙;加油站修补地面,他主动送来石子水泥。

三、像“建家”一样建油站

加油站的职员大多为市场化用工,思想活跃,流淌性大。要想让职员“爱站如家”,加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠,家在安徽农村,独自离家到重庆打工,特别别适应。她就手把手的教她学电脑,歇息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上明艳的中国石油工作服,在加油机前、宿舍、办公室拍照留念,并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到:“把女儿交给你,交给中国石油,我们放心。”

有一位再就业人员,他在婚姻、生意上曾遭受过挫折,情绪烦躁。有人建议,如此的人退回公司罢了。她知道他的难处,理解他的心情,主动接近他,和他交心谈心,帮他修改别合身的工作服,鼓舞他学习油品知识和操作技能,安排他做“安全员”。慢慢地,他变了,态度好转了,工作积极了,服务热情了。他如今还经常说的一句话算是:加油站算是我的家。

作为加油站经理,她时时间刻都把职员的冷暖记在心上。职员家庭日子有困难,她主动带头捐款;职员家里有红白喜事,她忙前跑后热心料理;职员生病住院,她陪着去检查治疗。寒冬里,她让每个人都有一具热乎乎的暖手袋;酷暑天,她让每个人都能喝上一碗防暑落温的绿豆汤。担任加油站经理几年多时刻,她坚持每个月拿出100元钞票补贴加油站食堂伙食,累计掏钞票5000多元给职员解决困难。她把职员当作兄弟姐妹,职员也把她当成知心朋友,有话情愿和她说,遇事先寻她商议。寻常大伙儿都别叫她“经理”,而是亲切地喊她“红姐”。

事实上,在中国石油像她如此的加油站经理还有不少,她不过其中的一员。每一座加油站算是一颗宝石花,每一具加油站经理算是一名“护花使者”,她们专心血和汗水,用勤劳和智慧,用责任和忠诚,努力为推动中国石油的油气销售加油!为中国拉动内需加油!

加油站经理个人先进事迹材料3

她用她的真诚和执着,把因道路改造,日销量下滑至20多吨的**加油站提升到40吨以上,她有着怎样的一套管理秘诀?带着这个问题,我们到**加油进行采访了解。

亲情服务 打造金字招牌。

**加油站地处205国道与江苏245省道交汇处,往来车辆多,进站人员复杂。初到**加油站时,加油站的销量只有20多吨,林**感觉肩上担子的沉重。为克服加油站存在的困难,提高服务质量,林**推出了有别于传统的服务方式:亲情式服务,用微笑打造属于自己的金字招牌。

“顾客认可加油站,是从认可加油员开始的。”这是林**常对员工说的话。林**每天从早到晚除了吃饭休息,都在场地上与客户沟通交流,一个月下来,哪些是老客户,哪些是新客户,哪些是偶尔的过路客,以及这些客户的车是什么样的状况,林**都进行了详细的了解和记录。偶然一次在与司机攀谈的过程中,她发现有一对夫妻经常开着一辆小车跟着货车运送酒精,这些运输车辆经过改造,一辆车一次可以加4000块钱的柴油,车队共有10辆车,每天往返于新沂的一家酒厂和沭阳之间,但他们只是偶尔进站加油,并不是经常来。今年初,有一天下着雪,夫妻俩又领着车队到加油站加油,林**给他们分别送上一杯热水,并真诚地嘘寒问暖:“师傅,天太冷,来喝点热水暖和暖和。”夫妻俩非常感动,林**顺势和他们聊上了车队的一些情况,向他们介绍中石油的优惠政策,并对中石油的油品质量作出了承诺和保证,夫妻俩当即办了一张加油卡。从那之后,他们来加油的次数越来越多。

“小人情”换来“大回报”

平时,林**经常在加油站准备一些包装花哨的小糖果、棒棒糖等零食,看到客户带着小孩来时,她便亲切地逗逗孩子,送上一些零食,客户大人小孩子都很开心。施河加油站有着小菜园,还养了不少鸡、鹅、鸭,平时客户来加油时,林**或送一些菜园里种植的蔬菜水果,或送上一两只自己养殖的鸡鹅鸭,逢年过节还成盒成盒地送上平时积攒起来的鸡蛋、鸭蛋等。镇上有几位经商办企业的老板,林**隔三岔五地给他们送去菜园里长的新鲜蔬菜,还时不时地送一两只鹅蛋给他们家的孩子,老板们每次见到林**都很客气,他们长年在施河站加油,十分支持林**的工作。土特产虽然不怎么贵重,但却成了加油站和客户之间加强交流联系的桥梁,每次客户收下后都感谢林**,都说加油站卖油做生意很有人情味。

盯在现场才能上量增效

林**常说,只有人在现场,才能了解客户,才能和客户进行沟通和满足客户需求。在天冷或天热时,她会主动让客户到不下车。2014年冬天的一个早晨,林**在路上被一辆送孩子上学的电动车碰了一下,没想到第二天她在床上连翻身都动不了,隔着玻璃门看着场地上忙碌的员工和进进出出地车辆,一向乐观开朗的林**急得抹起了泪水。前年秋忙季节,老公打电话告诉林**说奶奶生病躺倒了,老人平时十分疼爱林**,可那时一天要销售近20吨油并且还要忙着收油,正是加油站农忙最紧张的时候,林**实在无法脱身回家中看望奶奶,直到听奶奶昏迷时,她才抽空匆匆赶回家去,到家时奶奶已经什么都不知道了,林**紧紧地握着奶奶的手,眼泪直掉。

关心员工 舍小家为大家。

加油站的员工都是初入社会的年轻人,许多人还不谙世事。对这些远离父母的年轻人,林**在生活中给了他们无微不至的关怀。经常找他们谈心,了解他们的想法,关心他们的动态。现在加油站的员工一遇到难题都会向她求助,征求她的意见。“每次他们回家,我都会要求他们注意安全问题,并且要求他们回家帮父母做一件事,让他们懂得报恩。”林**说。林**上任前,加油站自来水没有通,她上任后,跑周边邻居单位,跑自来水厂和公共管理部门,协调多方,克服重重压力,为站里接通了自来水,解决了站里吃水难的问题。

加油站的员工从心里佩服感激这位大姐姐,今年七夕节的时候,他们集体悄悄地为她买了11朵玫瑰,凝聚了整个团队的一心一意。

林**的老家在徐州新沂市,她很少回家,为了支持她的工作,她的公公婆婆舍弃外地生意,回来帮她照顾孩子,对于年仅5岁的儿子,她觉得自己是个不称职的母亲。为了使**再攀万吨站,她利用节假日和星期天,回访老客户,挖掘新的客户资源。她用行动诠释着中石油一名普通加油站经理的爱岗敬业之心,用她的无私奉献,努力再创“万吨站”辉煌。

加油站经理个人先进事迹材料4

我叫王x,是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理,19XX年入伍,19XX年入党,19XX年复员到丹东石油公司当加油员。

在党组织培养教育下,我不断增强党性观念,认真履行党员义务,从一点一滴做起,努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上,把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来,我接待顾客数十万人次,没有发生一次争吵;经手的现金和油票价值数千万元,没有一笔差账错款;经历数十次油品价格变动,没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年,我无数次为同志打替班,没让别人为我替过一个班;连续8年在付油亭里度除夕,顾客把我当成好朋友、贴心人,进站加油都愿意找我,使我的付油量不断提升,20XX年和20XX年,连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”,被丹东分公司命名为“王萍式服务法”,并作为辽宁销售公司的服务理念,在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的,但党组织和群众却给了我很多荣誉,连续8年被省市公司评为优秀共产党员,先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前,我严格要求自己,努力做得更好。20XX年8月以来,我先后到三个加油站任经理,不论是偏僻小站,还是中心大站,我都把岗位变化当做建功创业的新起点,努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理,始终保持当加油员时那么一股劲头,那么一种精神,那么一种激情,做到立足岗位献身中国石油的理想不变,热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变,勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹,身不离付油现场,手不离加油枪,与顾客保持零距离接触,心与心沟通,三个加油站销量都不断攀升。其中,振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”,20XX年销量达到13856吨,再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会:

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后,丹东分公司确定我为“企业形象大使”,报纸、广播、电视进行广泛宣传,许多顾客原来不在长兴站加油,听了宣传特意赶来排队等我加油,被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”,激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站,XXX多个出租车客户跟我到珍珠站加油;调到八道加油站,市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌,竖在加油站大门口,又有XXX多个出租车客户跟到八道站加油;振八加油站原有出租车客户XXX个,我去一个月就增加到XXX个。在“到处是油站,在哪都加油”的竞争环境下,一个普通加油员能受到顾客的喜欢,我感到莫大欣慰。我心里很清楚,这不是我个人的魅力,而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力,没有中油品牌的支撑,个人将一事无成。我作为一名共产党员,按照党章的要求,履行全心全意为人民服务的义务,得到顾客的认可,说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施,一大批基建项目落户辽宁,拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理,我千方百计捕捉信息,了解投资项目在丹东实施情况。20XX年,丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午,我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站,我主动与司机唠家常、谈安全,得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话,下午就找上门去,详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况,并陪同主管领导到几个加油站实地考察,经过多方比较,最终他们选择振八加油站定点加油,带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理,我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近XX%;八道加油站运营4个月,固定客户发展到XXX个;振八加油站固定客户增加XX%,仅立卡加油的车辆就达XXX多台。

共产党员的先进性要在实践中体现,我要求自己干啥都要干得最好。前几年,振八加油站为了争取客户,对一些信誉好的大单位实行“红字销售”(赊销),月末统一结算。我当经理后立下军令状:坚决消灭短期赊销,把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户,不以赊销当诱饵;稳定老客户,不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司,每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选,确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油,提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲,中国石油是境外上市公司,按现代企业制度规范运作,“红字加油”为规章制度所不许;一手钱一手货是商家通用的游戏规则,虎跃公司也不允许旅客先坐车,月末付款;实行先款后货,实际上是约束石油公司履行供油协议,资源紧张时保证供应,对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理,欣然同意先打款后加油。我郑重承诺:虎跃公司实行建卡加油,协助搞好油品管理,降低车队运营成本,做到“四个不加”,即车号与卡号不符不加,没有加油本不加,驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加,要求少加油多记账,套取现金不加。两年来,虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油,每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位,全都变成“蓝字销售”,客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想,共产党员要对党忠诚,当经理、搞经营要对顾客忠诚,培育忠诚的客户群体,生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节:

注重长远发展,不以量小而不为。为了方便顾客,加油站推出电话订购、送油上门业务,多者5_6吨,少者3_5升,只要顾客打个电话,立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油,还不够送油打车钱,但我想,顾客在需要的时候想到我们,是对中国石油的信任,即使没多大利润也要热情服务,一次怠慢顾客,十次难消影响,坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样,那些接受我们送油服务的“微型客户”,逢人就说振八加油站服务好,引来很多新客户。

不让顾客服从我,你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生,顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”,而是根据顾客需求,在每台加油机旁增设一个保洁箱,客车边搞卫生边把垃圾投进箱内,既方便了客户,又保护了环境,进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关,平凡小事见忠诚。一次,中国移动丹东分公司的老总到振八站加油,发现我用的是联通手机,便开玩笑说:“王萍,你也是丹东名人,移动公司是振八站的老客户,你得用中国移动电话呀!”我没有当笑话听,下班就又买一个中国移动手机号,并当场给那位老总打电话,他高兴地说:“就凭你支持中国移动,我们永远在振八加油。”

近几年,邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈,我想,邮局是我们站的稳定客户,应该支持他们完成订阅指标,便与自办发行脱钩,改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸,对于这两家客户作用并不大,但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚,顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注,细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油,我们开辟了专用加油场地,对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务,很受欢迎。后来我发现,在露天加油,夏天挨晒,雨天挨浇,冬天落雪,油箱容易进水不好发动。于是,便在三轮车加油场地安装防雨棚,免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说,振八加油站从细微之处关注弱势群体,得人心,暖人心。20XX年以来,振八加油站无客户投诉,无业务纠纷,客户满意率达98%以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的,不是抽象的;发挥共产党员先锋模范作用,时刻激励我做一流工作,创最佳业绩,我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站,结合落实《加油站管理规范》,从员工一言一行抓起,强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所,物品摆放一条线,各种报表齐刷刷,被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式,接班的跑步进入,交班的齐步退出,引得行人驻足观看。

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