在医院巡察工作动员会上的表态发言稿样稿【最新4篇】
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在医院巡察工作动员会上的表态发言稿【第一篇】
针对问题，认真深刻剖析，院领导班子和党员干部当前在思想、组织、作风、纪律等方面存在突出问题，原因是多方面的，但主要还是在宗旨意识、党性修养等方面存在差距和不足。
一是理论武装抓得不紧，党性观念不强。抓领导班子思想政治学习的力度不够，没有把理论学习上升到增强党性修养、坚定理想信念、强化宗旨意识的高度来认识。由于不重视政治素养的提升，“精神之钙”不足，理想信念淡化，使世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题没有解决好，在思想上失去了对“四风”问题的深刻认知力，在行动上缺乏坚实的抵抗力。
二是理想信念定力不足。个别党员干部对理想信念是“主心骨”、“压舱石”认识还不够充分，认为党性修养锻炼多年，已经坚定了，再怎么加强也不会有大的提高和进步了，不能够严格按照共产党员的标准要求自己，放松了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的要求，工作上只求过得去、不求过得硬，缺乏积极性、主动性、创造性，工作标准不高，自我要求不严，精神不振，工作缺乏激情和追求。
三是纪律约束不够严格。对严格遵守六大纪律要求还没有真正内化为党员干部个人的自觉行动，特别是对各项纪律落实情况缺乏严格的督促检查，满足于自己不违规、不越线，对分管工作中从严从紧抓落实方面有欠缺，造成有些纪律执行不严，该执行的没有执行到位。
四是工作作风不实。一些党员干部按照惯性抓工作落实的习惯性思维还没有得到彻底扭转，持续从严抓作风建设的信念还没有真正树立起来，遇到问题习惯于强调临床工作的特殊性，对医院业务工作思考多、管得多，对上级决策部署仅停留在传达学习的层面，安排谋划少、督促落实少。
五是敢于担当精神不够。部分党员干部担当负责劲头不足，思想不够解放，对职责范围内的一些工作缺乏开创性的设想和措施，工作循规蹈矩，按部就班，谋划工作的视野不够宽，进取精神不够强，直面困难、主动担当、奋发拼搏的劲头不足。
六是从严治党责任落实不到位。落实主体责任上不到位，履职尽责的决心和力度不大，对党员干部的日常教育、管理和监督失之于宽、失之于软。
在医院巡察工作动员会上的表态发言稿【第二篇】
尊敬的组长和各位巡视组领导：
大家好！
首先我代表院党组和全院干部职工，对委巡视组来我院巡视工作表示热烈欢迎；同时，感谢各位领导一直以来对我院工作的关心、支持和帮助。
这次委巡视组来我院巡视，充分体现了市委、市政府、区委、区政府对医疗工作和公共卫生服务工作的高度重视，体现了上级领导对我院干部职工的关心。巡视组的到来，必将有力地帮助我院更好的理清工作思路、促进我院更好的完成各项工作任务、实现年度工作目标，进一步推进我院的全面建设。同时，也是我院全面汇报近年来工作、展示我院干部职工精神风貌的大好机会。因此，我代表院党组和领导班子表个态：在委巡视组巡察期间，我院党组和领导班子成员将全力配合巡视组的工作。院机关、各科室、全体干部职工也会全力配合巡视组的工作，对巡视组提出的问题一定会客观地、实事求是地给予解答，及时提供巡视组所需要的各类资料。
下面，我代表院党组，就我院基本情况和近三年来工作向巡视组汇报：
一、基本情况
我院始建于1956年4月，属于xxxx区区属事业差额拨款单位，隶属于xxxx区卫健局；也是xxxx区xxxx镇唯一的全民所有制综合性一级甲等中心卫生院。肩负着全镇及邻近辖区4万余人口的医疗重任及基层公共卫生服务工作。
医院位于xxxx镇中心，占地面积3400余平方米，业务用房面积1700余平方米。医院编制床位30张，目前开放床位30张。
（一）我院党支部，现有党员人，其中在职党员人，退休党员人，积极分子人。
（二）全院职工总人数57人。
其中在编人数46人，领导职务3人，非领导职务43人。
目前全院专业技术人员47人。其中，副高级职称7人，中级职称16人，初级职称21人，见习3人。
（三）院内设置：办公室、财务科、预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、医学检验科、医学影像科、中医科。
院外机构：镇内28家村卫生室。
（四）现有设备设施：数字化摄影（DR）、生化分析仪、全血细胞分析仪、尿液分析仪、免疫分析仪、微量元素分析仪、彩色多普勒超声、B型超声、便携式B型超声、12导联心电图机、3导联心电图机、阴道镜、偏振光治疗仪、冲击波体外治疗仪、电动牵引车等。
在各级领导、社会各界的关心下，全院干部职工齐心协力、开拓进取、苦干实干、奋力拼搏，取得了显著的社会效益和经济效益。先后被授予过“文明医院”、“先进单位”、“先进集体”等称号。
二、三年来主要工作情况
近三年来，院党组始终坚持以服务群众为宗旨，以各项主题实践活动为载体，抓好班子建设，提高党员干部队伍素质，加强机构能力建设。坚持围绕中心、服务大局。
（一）反腐倡廉建设
医院党支部严格按照中央“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防止腐败工作领域”的战略方针，按照区委、区纪委关于党风廉政建设和领导干部廉洁自律的部署和要求，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作任务。具体做法为：
1、强化思想认识，突出工作重点。医院党支部召开专题会议研究反腐倡廉工作，根据区委、区政府、卫健局要求，对每年反腐倡廉工作任务进行了全面的部署和安排。认真开展学习贯彻党的十九大精神，不断提高党员干部纪律观念和廉洁从医意识。一是把党风廉政建设和反腐倡廉教育与经常性教育紧密结合，通过中层干部会、职工大会、党员大会及党课形式，组织医院广大医护人员深入学习中央、省、市、区有关党风廉政和反腐倡廉有关文件及法律法规政策等，引导广大党员干部和职工充分认识反腐倡廉的重要性，提高廉洁自律和廉洁从医的自觉性和主动性。二是把党风廉政建设和反腐倡廉建设与正反两方面典型学习教育紧密结合，组织职工收看典型案例警示片和发生在卫生系统的典型案例，进行认真剖析，利用反面典型进行警示教育，引导广大医护人员警钟长鸣，增强自律意识。
2、强化组织领导，明确任务职责。一是医院成立以院长为组长，班子成员为副组长，各相关科室负责人为成员的“党风廉政建设和反腐败领导小组”，设立办公室，专人分管负责组织实施；二是完善工作机制，实行“一岗双责”责任制，把党风廉政建设和反腐倡廉建设工作作为医院综合目标管理责任制的重要内容，与医院的业务同部署、同落实、同检查。三是对班子成员党风廉政建设工作进行了部门分工，分管领导具体抓，职能部门合力抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，切实做到有方案、有措施、有落实、有检查，实现党风廉政建设和反腐纠风工作的经常化、规范化、制度化。
3、强化目标管理，狠抓责任落实。实行党风廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。每年初，按照“谁主管、谁负责”和“管行也必须管行风”的原则，切实落实“一岗双责”。院长与各科室签订《党风廉政责任书》，走到关口前移、预防为先，确保权力在阳光下运行，将党风廉政建设和反复纠风工作任务作为一项重要内容纳入到各科室目标任务中。
4、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开。按照“三重一大”和医院“院务公开”等制度，对涉及群众切身利益的问题、职工关注和反映的热点问题、社会和患者关注的医疗服务价格等重大问题实行院务公开。具体公开方式以运用电子屏幕、公示栏、文件等多种形式公开各种医院重大事项。尤其对人事任免、药品采购、大型设备购置、大额度资金使用等热点和敏感问题实行集体研究、集体决定制度。如：202-年购置数字化摄影（DR）时，首先由分管院长、使用仪器科室、使用人员等认真考察设备的型号、性能、价格后提交院领导班子，院领导班子商议决定后进行公开招标采购，杜绝了暗箱操控和收受“回扣”等违纪现象的发生，增加了工作透明度。另外严格执行首诉负责制，深入开展创建“平安医院”活动，构建和谐医患关系。设立投诉意见箱、公布投诉电话、随时接待群众投诉。由专人接待患者投诉，及时核实投诉事件，对当事人作出处理。真正把医疗服务行为置于阳光之下，置于全社会的监督之下。
5、通过党风廉政建设工作的落实，班子成员乃至全院职工没有一人用公款旅游和参与高消费娱乐健身；没有用公款报销或支付应由个人承担的费用；没有超标准接待或接受超标准接待；没有用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属学习、培训、旅游等费用；没有用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属出国（境）定居、留学、探亲等向个人或机构索取资助等情况；无私自从事营利性活动；无个人或借他人名义经商、办企业情况；无违规收送礼金和有价证券、支付凭证等情况；无在公务活动中收受礼金和有价证券、支付凭证等情况；遵守财务管理制度，无私设“小金库”、挪用其他专项资金、违规借用公款公物、私存私放公款等情况；无利用职权违规干预或插手市场经济活动，谋取私利的情况。
（二）贯彻落实“九不准”
为严格落实国家卫健委提出的医疗行业“九不准”，我院领导高度重视，多措并举扎扎实实抓好“九不准”的学习宣传和贯彻落实，班子研究制定了《xxxx镇中心卫生院关于贯彻加强医疗卫生行风建设“九不准”实施方案》，要求大家全面贯彻落实学习“九不准”的通知的实质内涵，让广大医务人员深刻认识“九不准”的重要意义和明确要求。通过多种形式，在全院掀起学习贯彻“九不准”的热潮，提高医疗服务综合满意度。并按照工作方案的具体内容，要求各科室及个人要把贯彻执行“九不准”作为重要内容，严禁科室向个人下达创收指标，工资与药品、医学检查挂钩等问题。将各科室及人员贯彻执行“九不准”的情况列入科室及个人年度考核、医德考评和医师定期考核的重要内容，作为职称晋升、评优评先的重要依据。
自我院学习贯彻落实卫生行风建设“九不准”作为开展党的群众路线教育实践活动的重要内容和加强卫生行业作风建设的重要手段以来，与“两学一做”活动和“三好一满意”活动等有机结合起来后，进一步规范医务人员的执业行为，做到内化于心、外化于行，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律树立行业良好形象，使遵守和执行“九不准”成为全体医务人员的自觉行为。
（三）医院管理
1、优化医院环境，改善服务态度，优化服务流程，不断提高服务水平，努力做到“服务好”。
我院分别于202-年和202-年对院内环境进行改造，通过硬化院区道路、铺设门前停车场、绿化院内环境、改善供热和污水系统，从而明显改善了我院就医环境、卫生环境，院容院貌有了明显的提升，缓解了患者就医的紧张情绪。
将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点。实行窗口部门工作人员提前十分钟挂牌上岗，挂号、缴费、取药等情况一般不超过5分钟，加强门诊服务窗口和诊室弹性排班。完善医院标识和就诊流程引导系统；推进医院信息化建设，减少不必要的重复检查。加强医院急诊急救的标准化、规范化建设，完善急诊绿色通道。对急危重患者实行先抢救、后结算，确保及时施治。
2、加强医疗制度管理，医疗质量不断提高。
在诊疗项目中对新增诊疗项目、大型特殊检查及一次性医用高耗材的使用加强控制，杜绝搭车诊疗或重复检查、扩大检查项目。必须使用的昂贵药物或必须要的“高、精、尖”医疗设别的检查，事前要征得患者同意，并完善患者或家属签署的知情同意书备查。
3、认真贯彻执行国家颁布的《传染病防治法》等有关医疗法规。
依法执业、严格疫情报告制度，规范《门诊日志》登报工作，安排专人按规定时限对传染病疫情实施院内监测报告，院内漏报率控制在规定百分比内，对医务人员定期进行传染病防治知识的医疗法规短期培训，参加人员可达到95%以上。同时在宣传栏、电子屏幕、宣传单上向广大就诊居民宣传传染病的防治知识。
4、加强临床药事管理，促进临床合理用药，积极开展抗菌药物临床应用专项整治。
一是建立和完善医院药事管理组织，职责明确、制度健全、记录完整，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。药事委员会定期对院内临床用药情况进行监督、评价和公示。认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预。
二是贯彻落实卫健委抗菌药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，开展合理用药培训及教育，定期召开抗菌药物应用专题分析会议，对过度使用抗菌药物的医生采取个人谈话、通报批评、经济处罚等严厉措施。
三是将抗菌药物临床应用专项整治活动作为“三好一满意”活动的重要内容，统一部署、统一安排、统一组织、统一实施，围绕抗菌药物临床应用中的突出问题和关键环节进行集中治理。
5、进一步加强护理质量管理工作，不断提高护理服务水平。
成立“护理质量管理委员会”，建立健全护理管理体系，严格执行护理质量相关要求、文件等，同时优化护理服务流程，强化服务意识，提高护理特殊服务整体质量。全面提升护理执业素质，努力提高护理人员业务水平，着力落实护理“三基三严”培训计划并强化护理培训，充分调动护士积极性。在全院各临床科室着力开展优质护理服务工作，做到每个月召开护士例会，没两个月开展护理业务查房，质控组每个月进行护理质控，使优质护理工作成效显著，确保了患者安全。
6、引进新技术、拓展新业务。
我院是吉林市人民医院、吉林市中医院、吉林市肛肠医院的对口支援医院。凭借自身优势、上级医院专家的协助和指导下，我院加快医疗技术发展的步伐，大力开展中医适宜技术；通过“请进来、送出去”，加快人才培养、注重学科建设，积极派遣各科室人才参加上级医院培训和进修，努力建设转科人才梯队。现可开展普外科手术、20余种中医适宜技术，让患者不出远门即可享受到高新技术。
7、转变服务模式，公共卫生工作成效显著。
按照区卫健局工作要求，在辖区内大力开展基本公共卫生服务，把医改的重点任务落到实处。具体实施步骤：
1制定卫生院基本公共卫生服务工作方案，成立领导小组和技术指导组；
2划分区域，团队协作、专人负责，各村卫生室协同，建立问责制，成立以9个公共卫生服务小组为主，28家村卫生室共同参与的服务团队，为辖区居民提供14项公共卫生服务；
3为各村卫生室配置更专业的医疗设备和器械；
4多渠道、多种形式，广覆盖城乡居民，继续加大宣传力度；
5每月召开例会，团队医生、乡村医生之间相互交流、总结提高；
6规范慢性病管理，定期随访，重点询问病情，检测血压、体格检查、鉴别并发症、观察指导用药和饮食、进行健康教育；对高血压、糖尿病管理和控制情况进行考核、评价；提高知晓率和控制率；加大对辖区内重性精神病人登记管理、随访及康复指导工作；
7加强健康教育，积极推广参与式健康教育方法，通过开设健康教育宣传栏、健康知识讲座、健康教育咨询等方式不断提高人民基本卫生知识和自我保健能力；
8召集辖区内65岁以上老人到卫生院免费享受健康体检服务；
9在全镇范围内开展新增居民健康档案信息化管理录入工作；
10实现双向转诊，确保医疗服务质量，资源共享的互惠合作关系，确保提高了卫生服务的质量。并及时填写记录，做好资料及时归档工作；
（四）财务管理
1、认真执行会计法及相关财经法法规，建立健全各项财务规章制度并认真履行，组织会计核算。坚持“统一领导”、“集中管理”的财务管理体制，医院的各项收支均由财务科统一管理，特别是支出，由经办人签字确认后，财务科先审核，院长再行签批报销。
2、对总务物资、药品、医疗设备、医用耗材及各类物资等采购实行集中招标、仪标采购和定点采购，制定和完善了各类物资招标采购工作制度，做到了严格招标程序，增加了采购透明度。物资采购后由专职财务人员办理入库手续，再由各科室到库房领用。
3、加强流动资产管理，严禁私设“小金库”。按照有关文件的规定，加强银行账户的管理，每月由出纳员与银行进行对账，并按照《医疗机构财务会计内部控制规定》的要求，设置了一名专职审计人员。医院印鉴由两人分别保管，网上银行支付的款项由专人审核后才能支付，确保了医院资金的安全与完整。
4、严格经济核算，科学分析经营成效。医院财务科通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴，为医院趋利避害发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考依据。
5、严格执行物价政策，规范收费。我院始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫健委等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置电子屏、公示板、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，是患者消费明白。
三、存在问题及整改思路
（一）反腐倡廉建设
抓党风廉政建设的责任意识、主观意识不够强；有些规章制度落实还需加强；廉政风险防范管理工作有待提高。
在今后的工作中，我们将继续发扬优势，客服不足，狠抓党风廉政建设责任制的贯彻落实，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，领导干部加强对廉洁自律工作的领导，大力推进上下级谈话、述职述廉、公开承诺、个人重大事项报告等制度，加大正反两个方面典型宣传力度，进一步营造我院党风廉政建设工作的良好舆论氛围。
（二）医院管理
1、手卫生设施配备不足、医务人员手卫生意识有待提高；个别科室设备配备不足。
由院感科制定《手卫生活动实施方案》，逐步提高全院手卫生依从性及知晓率；出台相应政策，加大手卫生设备投入；逐步配足相应设备。
2、无医院质量监测系统。
医院研究，纳入下年度计划，并逐步实施。
3、与各乡镇之间双向转诊及相关服务流程不顺畅。
积极与各乡镇卫生院建立双向转诊工作并制定相关制度及服务流程。
4、不具备远程医疗教学和诊断能力。
积极与上级医院沟通联动，建立与上级医院的指导和培训机制，主动邀请或派遣职工到上级医院参加培训、进修。
5、医院没有市级及以上临床重点专科、学科，没有承担市级以上项目。
积极创造条件，争取符合要求，积极申报。
6、没有学科带头人选拔与激励机制。
积极制订学科带头人选拔与奖励机制。
7、医疗设备技术更新快，维修技术有待提高，需进行培训和技术提高。
对医疗设备巡查工作进一步加强，确保医疗设备的使用率、完好率。
8、未建立药剂、药品采购负责人定期轮岗交流制度。
建立制度，对药剂、药品采购负责人进行定期轮岗。
9、为解决大多数患者及偏远交通不便的患者就医需开设门诊预约诊疗服务。
建立健全一站式服务平台。
10、简化门诊服务流程。
优化门诊服务流程，设置叫号系统，缩短患者候诊时间。
11、没有建立第三方调解机制和医疗责任保险制度，处理投诉时有些个人不配合。
加强同上级机构协调，让第三方调解机制尽快落实到位，同院领导协调建立医疗责任保险制度；加大培训制度，要求各科室提高医技水平，提高服务质量，提高医患沟通技巧，提高个人素养，减少纠纷，杜绝医疗事故。
以上汇报，如有不妥，敬请各位领导批评指正。
在医院巡察工作动员会上的表态发言稿【第三篇】
根据西安市卫计委《关于开展大型公立医院巡查工作的通知》精神，我院迅速按《西安市大型医院巡查考核细则》认真准备，现将工作情况汇报如下：
一、全力推进反腐倡廉建设。
1、坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，党员干部牢固树立“四个意识”。按照上级党委要求，及时组织安排党委中心组、党员干部学习。政工科每月印发当月学习内容安排，确保党员干部学习教育经常化。先后集中学习了全国经济工作会议精神和总书记系列讲话、市委第十三次党代会及王永康书记讲话精神、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》及王岐山同志关于规则的说明、西安市两会精神和王永康书记在两会上的讲话、陕西省第十三次党代会精神、总书记关于脱贫攻坚工作的重要讲话精神等，“四个意识”在党员干部中牢固树立。
2、全面落实党建和党风廉政建设责任。成立了领导小组，明确了党建和党风廉政建设责任，召开了年度党风廉政建设工作会议，签订责任书；建立了领导班子党风廉政建设责任清单，明确各班子成员责任。贯彻落实民主集中制组织原则，院领导按要求明确了分工，制定和出台了《“三重一大”决策制度实施方案》，在干部管理等重大工作决策中严格按程序办事，切实落实院务公开、党务公开各项制度。
3、深入开展党风廉政建设学习教育。今年以来，在全院党员干部中先后组织开展了奥凯问题电缆专题警示教育民主生活会、组织生活会，开展环保数据造假案专题学习教育、“层层提威权要看齐”错误言论警示教育，组织中层党员干部观看反腐电影《绝不饶恕》并组织撰写影评，参观市纪委和市监察局主办的“廉镜漫笔”漫画展，组织开展全体在职党员参加了年度在线考试，党员和中层干部签订书面承诺书“零违建”承诺、廉洁从医承诺；在全院范围组织开展“之江新语”诵读活动，组织党员干部观看电视政论片《将改革进行到底》。近期，在党员干部中深入开展了以肃清魏民洲等流毒为主题的专项警示教育活动，领导班子召开了专题民主生活会。
4、精心部署治理医药购销领域商业贿赂专项工作。医院成立了医药购销领域商业贿赂专项工作领导小组，并召开动员会议，落实药品（器械）集中采购、重点岗位（财务、基建、药剂、信息、采购等）轮岗等制度。完善医院信息系统建设，通过技术手段加强了对药品使用的监控，对不同级别医生开药权限进行限定，对超量处方、错误处方进行提醒。由分管药品、医用设备和医用耗材的副院长牵头与20余家供应商签订《医药产品廉洁购销合同》，经自查我院未与省卫生厅公布的不良记录企业进行药品、医疗器械及耗材的采购业务。医院组织有处方权的医生、中层干部共89人签订了“廉洁从医承诺书”。
5、认真落实医务人员医德考评。我院成立了医德考评领导小组，制定了《西安市胸科医院医务人员医德考评实施方案》及《医德考评工作细则》，严格落实医德考评，为每位医务人员建立了医德档案，进行不定期考评，季度通报，考评结果作为职称、职务晋升及年终评优评先的重要依据。
6、着实推进院务公开工作。医院高度重视院务公开工作，近年来院务公开工作朝着规范化、制度化、程序化的方向发展。对涉及职工福利和职工关心的财务管理、人事管理、领导班子建设、党风廉政建设以及收入情况等都通过职代会或院务公开栏等形式及时公开，使医院的有关事项公开化、透明化，避免人为因素和“暗箱”操作，广大职工的意见也能及时反馈。医院职工代表大会是院务公开的重要渠道，今年7月19日，医院组织召开了第三届职工代表大会第一次会议，院党政领导、职工代表、列席代表共88人参加了这次大会，职工代表大会工作步入正轨。
二、切实贯彻落实“九不准”。
1、加强组织领导，落实责任。医院成立了以李向前院长为组长贯彻落实“九不准”领导小组，制定了《落实加强医疗卫生行风建设“九不准”实施方案》，细化分工，明确责任。集中时间组织全院职工重点学习了国家卫生计生委《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《医疗机构从业人员行为规范》及省、市卫计委深入纠正“四风”推动解决发生在群众身边“四风”和腐败问题等相关文件精神，确保人人知晓。
2、修订完善相关制度。修订完善了医院医疗绩效评价体系，明确规定了以综合绩效考核为依据，个人收入不与业务收入直接挂钩；在门诊大厅电子屏滚动播出诊疗、药品收费标准，提高了收费的通明度；完善了医药收费复核制度，确保医院管理系统信息的准确。制定接受社会捐赠资助管理办法，所有捐赠资助行为公开透明，接受全院监督。按照国家规定发布医疗广告，发布内容做到真实可靠，绝无虚假。严格加强本院信息系统管理，特别是药品、医用耗材用量统计的管理，杜绝统方行为的发生。
3、综合施治，惩防并进。一是加强药品流通、采购和临床使用等环节的监察，加强纪律教育，引导和约束从业人员遵守国家有关法律法规。二是医院在门诊等院内人员集中的地方设置举报箱，公布举报电话和举报接待时间、地点；利用展板公布有关规章制度。三是医院对违反“九不准”的科室，根据情节轻重，给予通报批评、限期整改等处理，并取消当年评选先进科室资格。四对违反“九不准”的医务人员，根据情况由相关部门给予批评教育、暂停执业活动、取消当年评优评职资格或低聘、缓聘、解职待聘、解聘等处罚。
三、医院管理取得新进步。
1、按照“三项革命”的要求，从小事做起，重视环节细节管理：烟头不落地，组织机关干部捡烟头，增加禁烟标示、设施；设立劝导员。实行了厕所所长制，厕所环境卫生大为改善。开展了环境治理：植树207棵，种植绿篱67平方米；完成了雕塑设计方案。
2、医院运营效率提高。202-年前三季度门诊量65945人次，同比增长%；出院总数8900人次，同比增长%；床位使用率%，同比增长%；手术量476例，同比增长%。业务收入万元，同比增长%；医疗质量指标：甲级病案率达%；药占比%，同比降低%；诊断符合率%；住院患者满意率%，取得了社会效益、经济效益双丰收。
3、医疗管理体系进一步健全，医疗质量持续改进。建立健全了以医疗质量管理委员会、质控科以及科室质量控制小组为主体的三级质量控制网络，完善了医疗质量监控、评价和双向反馈机制，实现了医疗质量管理全员参与、全部门控制、全过程管理，促进医疗质量持续改进。
严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难危重病例讨论、危急值管理、手术分级管理、术前讨论、查对、病例书写、交接班、抗菌药物分级管理等医疗质量和安全核心制度，有效落实患者十大安全目标。完善了医疗不良事件上报制度，每月对各科室上报的不良（安全）事件进行登记汇总，针对典型事件进行讨论学习，并制定了全院性质的奖励办法，并运用PDCA针对典型事件进行分析。大力推行临床路径，医院成立有临床路径工作领导小组，制定临床路径的各项工作制度及管理制度，并有临床路径实施方案，根据我院专科情况，设立了10个病种的临床路径，整体入径率51%，完成率83%。严格落实三合理，每月对各科室病历进行检查，检查结果和二级考核挂钩，建立了费用控制制度，设定了5项费用控制指标，确定了违规处罚标准，有效控制了医疗费用的不合理增长。
诊疗服务能力不断增强。综合门诊开诊、设立了肿瘤专家工作室，中西医结合科创建成为国家中医示范科室，静配中心、P2+实验室、镜检中心、核磁、培训中心等设施设备建成并投入使用，直线加速器项目进展顺利，医疗服务能力大为提升。
深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，规范抗生素的使用。药剂科定期对院内临床用药情况进行监督、评价和公示，认真落实处方点评制度，对不合理用药及时予以干预，近年来抗菌药物使用合理率达到98%以上，整体使用率在30%以下，使用强度保持在10DDDs左右，均符合卫计委要求。
不断强化医院感染防控意识，与相关科室签订了医院感染管理责任书，采取多种措施推进手卫生，加强对手术室、供应室、内镜室、重症室等重点部门管理，严格把好一次性医疗用品的索证、使用、回收等过程监管，杜绝院感事件的发生。建立健全了传染病管理制度及诊疗操作规范，认真落实食源性疾病监测报告制度，实行了传染病预检、分诊制度，严格执行《病原微生物实验室生物安全管理条例》及相关规范。
平安医院建设工作迈上新台阶。制定了平安医院建设实施方案，完善相关制度，明确目标，落实职责。加强了医院内保工作，完成了专业保安招聘工作，配齐巡逻车、防刺背心、对讲机、网枪、钢叉等防护器械，切实保护职工和患者安全。积极落实天网工程，全院配置高清红外摄像镜头415个，重点科室还安装有红外报警装置，实现院内全覆盖，无盲区。
4、医疗服务水平不断提升。加强了对医务人员的人文教育和培训，提高沟通技巧，进一步完善了沟通内容，不断创新沟通方式，充分尊重患方的知情权、同意权、选择权，医患沟通效果明显提升，医患关系进一步改善。严格执行“一医一患一室”诊查制度，在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施，保护患者隐私。
创新服务模式，丰富服务内涵。积极开展优质护理服务，全面落实责任制整体护理，目前优质护理覆盖率达到100%，护理服务水平整体得到提升。利用信息技术提供便捷服务，通过新媒体，微平台等途径发布医院诊疗信息，推送医院的门诊布局和就医流程，开展“在线咨询”，帮助患者解决就医问题，不断改善患者就医体验。推进预约诊疗服务，通过窗口、诊间、出院、电话、短信、网络、自助终端机等多种预约方式和途径，为患者提供预约诊疗服务。对基层转诊开通预约绿色通道，提供优先诊疗服务。建立“一站式”导医服务为中心，为患者提供“一站式”服务，避免病人多次挂号、往返奔波，提高服务效率。
积极开展患者满意度调查。通过定期召开座谈会、开展问卷调差、电话访谈等多种形式，了解患者不满意度，征求社会对医院服务的意见和建议。每月在门诊窗口或者办理住院出院手续时开展即时满意度评价，对医务人员、科室进行满意度测评。定期开展院内医护、医技、科室部门间及职工满意度调查，及对发现的问题进行整改。妥善处理医疗纠纷，设立医院投诉专职管理部门，畅通投诉渠道，在门诊大厅、住院处大厅、病区、候诊区显著位置公布投诉电话，落实岗位职责，严格执行“首诉负责制”，及时处理和反馈患者投诉。积极引导患者依法维权，通过调解、诉讼等途径妥善解决纠纷。
5、科研教学能力不断增强：获批科研项目4项，省、市级各1项，卫计委项目2项，联合申报“十三五重大项目”3项。发表论文17，其中SCI论文2篇，核心期刊10篇。国家药物临床试验机构（GCP）创建完成初审，目前正在汇总资料报审。主办省级继续教学项目“耐药结核病诊疗学习班”，申报陕西中医药大学硕士研究生导师2名，西安市名中医1名，我院在全国学术影响力明显增强。
6、信息化建设不断推进。我院信息化建设始于2009年，截止2013年建成了HIS、EMR和LIS系统，基本实现了医院业务流程电子化，但是和临床科室的需求仍有较大差距。202-年迁至新院后，我院制定了新院信息系统建设规划，其中机房装修改造和办公自动化建设项目即将进场实施，硬件集成项目已报市卫计委审批，软件一期建设项目已完成招标工作，网络边界安全产品采购已完成，正在准备安装调试，我院已完成与区域卫生信息平台、省市医保、新农合结算平台的对接，通过这些项目建设可以显著提高了医务人员工作效率，提升患者满意度，为医院管理提供有效数据支撑。
7、人才队伍建设取得新成绩。建立了卫生技术人才培养和梯队建设规划，人才队伍结构趋于合理，目前我院正高17人，副高49人，中级85人；博士5人，硕士78人。依据医院专业发展的需要，加大了高学历人才招聘力度，有计划、有步骤地招聘高学历人才，吸引优秀的博士、硕士研究生来我院工作，近年来从唐都医院引进5人，上半年招聘64人。认真落实了《重点岗位人员轮岗制度》及全员聘任制，各重点科室已经完成人员轮岗。
8、强化医院药品、医疗设备及高值耗材采购的监管。严格执行药品采购程序，医院设立“药品采购领导小组”，药剂科按月制定采购计划，提交医院采购领导小组审批；临时采购由临床科室提出申请，经采购领导小组审核同意后临时购入使用。严格落实药品用量动态监测和超常预警机制，对存在不合理增长的药品，实施限购、暂停采购等措施；我院医疗设备及高值耗材采购严格执行西安市卫生局《关于医疗设备实行部门采购暂行办法的通知》及我院《医疗设备采购实施方案》的要求，建立了依法依规的采购机制，谁分管谁负责，每一采购项目都必须有采购计划，项目前期立项、论证、参数制定、申报、审批等流程，做到无违规行为。医院成立了采购领导小组，监督采购计划，审查医疗设备及高值耗材的采购和使用情况，从源头上防止腐败。在耗材使用中，采购和库房管理人员严格审核产品资质，严把出入库关，每月定期进行盘点，做到帐物相符，在使用过程中未发生任何不良事件。
9、深化对口支援及扶贫工作。结合受援医院发展需求，帮助蓝田县院开展适宜医疗技术，提高医院医疗技术水平，帮助开展胸部手术6例，协助超声科开展工作，完成各项B超检查600余例次，我院也将B超作为重点支援项目，将展开长期帮扶，力争1年内让其独立开展工作。开展业务讲座4次，培训120余人次。帮助扶贫点甘峪湾卫生院重新规划业务用房，建立和完善包括医疗、护理、医技、院内感染、医疗管理等方面的规章制度，长期派驻专家坐诊，接诊患者111例，健康查体145人，落实贫困人员随访15户，并根据受援医院实际需要，帮助配置血球仪、尿分析仪、X光机等基本医疗设备，并派驻专业人员进行指导和帮助，解决了受援医院检验检查、医学影像设备配置不足及专业人员欠缺的问题。
四、财务管理进一步加强。
1、医院经济管理工作不断加强。实行统一领导，集中管理的财务管理体制，并根据医院发展和经济管理需要，于202-年及时设立了独立的内部审计部门，配备专职人员，进一步加强对经济业务活动的监督和审核。
2、财务管理不断深入和规范。自202-年起，实行全面预算管理，医院全部收支纳入预算统一管理，各年度决算报表均经注册会计师审计。不断加强内部成本核算和控制，在绩效考核中设立专项成本控制考核指标，近三年医院财务运行状况良好，结余稳定。不断完善资产、负债、收入、支出等各项财务管理制度，规范政府采购程序，积极健全内控体系，堵塞内控漏洞，目前正在聘请第三方专业机构指导帮助我院建设覆盖整个经济业务活动的全流程内部控制体系，以期进一步加强医院经济管理的精细化。
3、物价管理工作规范有序。建立物价管理领导和考核机制，定期实行财务、医务、医保等联合稽核稽查，依靠智能审核等信息化手段，严防乱收费等违法违规问题，切实维护患者权益，履行公立医院职责。
4、严格落实卫生部“九不准”要求。改革绩效分配方案，科学设定绩效考核指标，绩效分配与医务人员工作数量、质量、效率、服务态度、医德医风挂钩，向重症、肿瘤等风险性大、转型发展科室倾斜。综合运用“平衡计分卡”模型、KPI关键指标法等管理工具，对临床医技和行政职能科室进行考核，增强绩效考核对医院精细化管理的引领作用。
五、存在问题：
1、向大胸科转型发展进展缓慢。
2、以病人为中心的服务意识不强，贯彻人文关怀理念不够。
3、、高层次人才和学科带头人引进难，一些医技科室人才结构不合理，人才断档问题突出。
4.信息化建设严重滞后，影响医院整体管理水平进一步提升。
5.干部理念作风问题还需要改进。干部主动作为、大胆管理、勇于担当精神还比较欠缺，懒政、庸政、不作为、慢作为在一些机关干部身上还存在。
六、整改措施：
1、积极推进转型发展。一是做精做强结核病防治工作。二是优先发展呼吸疾病和胸部肿瘤诊疗业务。三是逐步发展心血管疾病、肺部职业病诊治（矽肺）、骨科等诊疗业务，促进向大胸科转型发展的战略目标早日实现。
2、切实转变医疗服务模式，提升医疗服务水平。改变服务理念，转变医疗服务模式，变被动服务为主动服务，应用互联网+技术推进延伸服务。严格落实医院《提升医疗服务满意度活动实施方案》、《改善医院环境提升医疗服务专项行动方案》文件精神，加强医疗服务管理，提升医务人员服务意识，注重人文关怀，构建和谐医患关系。经治医生建立“病友群”，加强与患者的沟通交流，增加医疗服务的可及性和获取医疗信息的及时性；预约复诊，节省患者等待时间。加大培训和检查力度，为人民群众提供优质的医疗服务。
3.大力引进高端人才。一是根据医院转型发展的目标和医院自身实际，以及学科建设和现有人才情况来制定人才规划，既要积极对外联络引进具有品牌效应的高层次人才，也要引进目前急需的临床型技术人员。二是要积极搭建平台，为引进的高层次人次提供其所需的发展空间和政策支持。三是注重引进和培养共举，按照医院学科细分标准，对人才进行优化组合，加快人才培养与引进的力度，加强对外交流与合作，鼓励年轻学术骨干外出学习交流，参加重大国际学术会议，开拓视野，快速成长为学科建设发展的顶尖人才。
4、信息化建设加快推进。202-年完成一期招标工作，硬件项目建设完成，202-年后半年进行系统更换，完成网络全院覆盖。进行信息系统安全等级测评，着手调研制定我院互联网+医疗建设方案。加快与市健康医疗服务平台对接建设工作，实现网络预约、检查检验结果和诊疗情况查询以及在线充值支付功能。按照市卫计委要求加紧推进居民健康卡项目建设，实现人手一卡、跨区域就诊。
5、切实增强干部执行力。完成医院管理科室以及医疗护理各项工作制度，工作流程，工作标准以及岗位说明书，进一步明确各项工作的责任科室及办理流程，避免出现交叉管理和真空现象。完善督查制度，加强考核，确保政令通畅，提高工作效率。
在医院巡察工作动员会上的表态发言稿【第四篇】
按照市委统一部署，202-年8月7日至10月31日，市委第二巡察组对我院开展了为期三个月的巡察。按照党务公开原则和巡察工作有关规定，现将巡察整改落实情况报告如下:
一、高度重视，精心部署，迅速行动
(一)统一思想，提高认识。医院党委把巡察整改落实作为全院一项重要政治任务来抓，承诺在15个工作日内将整改方案上报市委巡察办，2个月内取得阶段性整改成效。党委书记陈永东组织党委班子成员召开整改工作专题研讨会，传达学习反馈整改意见，研究整改措施，要求班子成员统一思想和行动，提高对整改工作重要性的认识，为全面深入整改奠定了坚实基础。
(二)加强组织领导，压紧压实整改工作责任。为了确保巡察反馈意见件件有着落，事事有人抓，及时成立了防城港市第一人民医院巡察整改工作领导小组，组长由党委书记、院长陈永东担任，对整改工作任务负总责、抓组织动员、抓统筹协调、抓任务落实、抓督办指导，党委班子其他成员具体抓、切实履行职责范围内的整改责任，全院各相关责任科室做好责任范围内的整改工作，形成一级抓一级、层层抓落实的整改工作局面。按照“集体领导、统筹推进、分工负责、限时办结”的要求，把巡察反馈的问题，逐项逐条落实到班子成员和责任科室，由班子成员牵头负责落实整改措施和整改要求，限时完成整改任务。
(三)精心制定整改方案，扎实部署整改任务。市委第二巡察组反馈巡察意见后，医院党委先后三次召开党委专题会议，逐条梳理市委第二巡察组反馈意见，不断修改完善整改方案，并按照“三个清单”要求，逐项细化任务，逐条明确职责，做到整改工作措施实职责清、时限明。
(四)加强整改跟踪督办，全力推进整改落地。加强督促检查，督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风，确保整改方向不偏离、整改任务不落空，确保整改取得实质性效果。
(五)蝶变新生，实绩检验巡察反馈意见。把抓好巡察整改与医院中心工作紧密结合起来，与“两学一做”学习教育常态化制度化统筹抓，与推进健康防城港建设统筹抓，与保持医院大局稳定统筹抓，引领干部职工始终坚持以整改促进工作，自觉与岗位职责、与平时工作融为一体，不断把整改成果转化为推动医院科学发展的强大动力。目前22项整改任务中，已完成整改13项，已开展整改取得初步成效3项，其余6项整改任务正在抓紧推进。
二、坚持问题导向，坚决立行立改
(一)关于针对党委形同虚设，领导作用不发挥问题的整改。1.关于对党的领导存在认识偏差问题的整改。一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。认真学习党的十九大精神，每月至少组织1次党委理论学习中心组政治理论学习，进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质和“四个意识”，202-年12月至202-年2月，共开展党委理论学习中心组学习4次;二是规范党委议事规则。根据医院实际情况，修订完善《防城港市第一人民医院执行“三重一大”决策机制实施办法》，坚持重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用上党委会讨论。
2.关于党委的地位没有摆正问题的整改。一是建章立制，明确职责。修订和完善《防城港市第一人民医院党委会会议制度》和《防城港市第一人民医院院长办公会议制度》，明确党委会与院长办公会议的议事范围；二是强化党的领导。理顺党委班子与院领导班子之间的关系，发挥党委的决策作用，“三重一大”事项上党委会会议讨论决定。
3.关于违反民主集中制原则，党的领导作用缺失问题的整改。一是强化民主集中制的理论学习。党委理论学习中心组深入学习民主集中制，使班子成员掌握民主集中制的基本原则，提高贯彻民主集中制的自觉性;二是党委主要负责人带头执行民主集中制。在日常工作和会议中，党委书记充分发扬民主，严格按照民主集中制的要求和程序办事，实行“末位发言”制，防止“一言堂”和个人说了算，班子其他成员增强大局观念，积极主动参与集体领导，积极主动维护班子团结统一;三是加强对执行民主集中制的监督。根据需要，纪检监察室负责人、纪检委员列席院长办公会议等相关会议，努力做到发现党政领导班子违反民主集中制苗头及早提醒和教育，坚决纠正违反民主集中制的现象。
4.关于政治规矩和政治意识不强问题的整改。一是强化政治规矩。加强沟通，主动向上级业务主管部门汇报党建及医院重大、重要发展事项，遇到问题多请示、多汇报;二是加强理论学习。认真学习领会习近平总书记对严明党的政治纪律提出的新要求，学懂学透党章、党纪处分条例等党纪条规，自觉规范言行，明确守纪底线;三是进一步查找问题，及时整改。扎实抓好党内民主生活会、民主评议、述职述廉等工作落实，查找和解决在执行政治纪律方面存在的问题和薄弱环节，及时予以整改。
5.关于班子缺乏凝聚力和战斗力问题的整改。一是加强班子成员之间的沟通。班子成员平时多通气，多联系，多协调，多补台，加强配合，加强协作，经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报，虚心听取他人的意见、建议，请求支持和配合;二是召开专题民主生活会，班子成员间开展批评与自我批评。院党委班子于202-年2月9日召开专题民主生活会，坚持问题导向，进行深入剖析，自我查摆，主动接受其他同志的帮助和监督，班子成员能够坚持批评与自我批评的原则，以直言不讳、敞开心扉、认真负责的态度，进行批评和自我批评，达到了“团结—批评—团结”的目的，为各党支部召开专题组织生活会作出了表率。
（二）关于针对贯彻落实上级部门工作部署不力问题的整改。
6.关于创建三级甲等综合医院工作进度缓慢问题的整改。一是党委定期研究创等工作。党委两次召开专题会议，研究创等工作，理清创等思路;二是重新调整创等领导机构。由院领导兼任创等办公室主任，充实创等办工作人员，进一步细化创等工作方案，适时制定时间倒排表，责任落实到人,按时间节点逐步推进;三是借鉴其他兄弟医院的成功经验。有计划地外出学习借鉴其他兄弟医院的成功经验，分阶段自查自检，找出不足和差距，及时持续改进;四是加大宣传力度。在202-年2月8日召开的202-年度总结大会上，院长对创“三甲”工作提出要求，号召全院干部职工动起来，推进医院管理、技术、服务和人、财、物全方面的重新优化，在全体干部职工中营造出浓厚的创等氛围，形成人人动起来的良好局面。
7.关于医疗人才队伍建设严重滞后问题的整改。一是专题研究人才队伍建设工作。202-年1月20日，党委召开专题会议研究人才队伍建设工作;二是进一步完善人才招聘等方面有利于人才队伍建设的具体措施。计划202-年完成分配制度改革，完善绩效分配方案，进一步调动业务骨干的积极性;三是通过请进来、送出去的方式，加快对业务骨干和学科带头人的培养。争取引进部分重点学科带头人，努力造就出一批有一定权威和影响力的学科带头人，有针对性地制定医务人员培训计划，大力加强内部人员培训，营造良好学术氛围，不断提高培训实效。
8.关于“回头看”整改工作问题的整改。一是认真组织学习中央“八项”规定精神。202-年1月13日，党委班子成员学习中央“八项”规定精神，进一步强化规则意识;二是重新梳理核查。对照中央“八项”规定精神，严格遵守廉洁从政有关规定，对一名违反医院规章制度的医务人员进行通报和罚款;改进调查研究，深入分院调研了解真实情况，研究问题、解决困难和指导工作，完成了“如何促进分院的稳定和发展”专题调研报告; 定期或不定期抽查脸谱考勤情况和督查职工劳动纪律，职工上班迟到、早退、上网聊天玩游戏、看影剧等现象得到有效的制止。
9.关于医德医风建设抓而不实问题的整改。一是专题研究医德医风建设工作。202-年1月4日，党委召开专题会议研究推进医德医风建设工作;二是加强医院文化建设。利用电子屏幕、OA系统、微信群等，大力宣传典型先进事迹，以榜样的力量感召和教育人，2月9日晚，举办了202-年“不忘初心迎新春”文体活动，演出期间穿插十九大知识有奖问答，弘扬主旋律，传播正能量，增强抵制不正之风的能力;三是设立举报箱、举报电话，把人民群众的意见集中进行梳理。针对存在的问题，制定相应的措施，及时进行整改，进一步修订医院奖罚规定，奖优罚劣，使好的及时受到表彰，有问题的及时处理，达到激励先进、教育大家的目的，真正使医德医风建设落到实处;四是做好医院“一站式服务窗口”的各项工作。结合提升医德医风水平，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高医疗服务满意度和医疗技术水平。
（三）关于针对党的建设缺失，党的意识淡薄问题的整改。
10.关于党建工作缺位问题的整改。一是定期研究党建工作。202-年2月2日，召开党委会专题研究202-年党建工作;二是完善《防城港市第一人民医院党建活动专项经费使用和管理暂行办法》。按规定落实党组织活动经费、党员教育经费;三是发挥好对党支部和党小组的指导作用。202-年2月23日，党委书记亲自主持召开党支部班子、党小组组长培训会，进行党建应知应会知识测试，重温入党誓词，对党支部、党小组的工作进行动员部署。
11.关于党内政治生活缺失问题的整改。一是严格执行党委会会议制度。至少每月召开1次党委会，规范党委会会议记录内容，确保专人记录，详细记录参会人员发言内容;二是每月至少组织1次党委理论学习中心组学习。党委领导以普通党员的身份参加所在支部学习和活动，过好双重组织生活;三是精心安排学习内容。根据医院《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》要求，根据医院自身的特殊性灵活调整活动时间和形式,引导党员做到“四个合格”;四是规范党内政治生活。认真贯彻落实“三会一课”制度等组织生活制度，检查督促党小组认真开展学习和活动。
12.关于党委和支部不按时换届问题的整改。一是党委、党支部严格执行换届规定。任期届满前，主动提出换届请示；二是需延期换届的，报上级党组织批准。严肃工作纪律和换届纪律，对不严格执行规定、不按期换届的，视情节轻重严肃追究有关负责人责任。
13.关于发展党员把关不严问题的整改。一是重视发展党员工作。把发展党员工作作为党建工作述职、评议和党务公开的必要内容;二是把好党员“入口关”。准确理解和把握控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的十六字总要求，严格坚持标准和程序，确保发展党员的质量。
14.关于意识形态工作不到位问题的整改。一是定期对意识形态工作进行分析研判。202-年12月23日，党委召开第四季度意识形态分析研判会，同时根据医院知识分子集中，民主党派、无党派人士较多和思想比较活跃的特点进行研究，研究制定202-年度意识形态工作计划;二是加强医院文化建设。围绕医院中心工作，通过防城港日报、医院网站、OA系统、微信群、版报、宣传栏、电子屏幕等，大力宣传十九大精神、社会主义核心价值观、医院医疗技术的新进展、便民利民的新举措和医改发展的新成就。
（四）关于针对管党治党责任担当不够，两个责任落实不到位问题的整改。
15.关于不落实党风廉政建设主体责任问题的整改。一是定期召开党风廉政建设和反腐败工作专题研究会议。202-年12月23日，党委召开党风廉政建设和反腐败工作推进会，研究推进党风廉政建设和反腐败工作;二是坚持不懈抓好理论武装。结合“两学一做”学习教育常态化制度化的开展，202-年1月17日，组织党委班子成员深学细读《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述;三是加强对党员干部的党风廉政教育。通过专题学习、以会代训、警示教育等方式，提高广大党员干部责任意识和纪律意识;四是建立廉政谈话和纪检监察约谈制度。根据具体情况，随时进行提醒约谈。
16.关于党风廉政建设监督责任长期出现真空问题的整改。一是加大监督执纪问责力度。建立廉政约谈和纪检监察约谈制度，突出执纪、监督、问责主业，强化案件查办、预防腐败工作;二是配足、配强纪检监察人员。按程序申请增补党支部纪检委员，扩充医院纪检监察力量。
17.关于不重视廉政警示教育问题的整改。一是召开党委反面典型事例分析会。深刻剖析反面典型案例，举一反三；二是开辟《廉政警示教育》专栏。从202-年起，在OA系统公告通知栏开辟《廉政警示教育》专栏，每月加载1精选的典型案例;三是定期组织党员干部观看警示教育片。202-年2月7日，组织全院干部职工观看警示教育片《202-年明查暗访看行风》。
18.关于党风廉政建设职责不清问题的整改。一是明确两个责任，纠正非党领导抓党建工作的错误现象。党委书记与其他党委班子成员、各党支部书记，党委委员与分管联系党支部书记，党支部书记与支部党员层层签订《202-年度党风廉政建设与反腐倡廉责任书》《202-年落实全面从严治党主体责任书》，院长与非党院领导，非党院领导与分管科室签订《202-年度行风建设与反腐倡廉责任书》《202-年度行风建设与反腐倡廉责任书》，一级抓一级，层层抓落实；二是加大纪检监察执纪监督力度。及时约谈提醒，常敲警钟、常打疫苗、拉紧红线，确保“两个责任”落实到位。
19.关于廉政风险防范制度未建立问题的整改。一是建立廉政风险防控管理制度。对涉及的各岗位人员进行廉政风险措施防控，对倾向性、苗头性问题及早发现及早查处；二是制定“医院重点岗位人员定期轮岗制度”。计划新院领导班子成立后，调整院领导分工，重点敏感科室不能集中为同一院领导分管。
（五）关于针对违反组织人事纪律问题突出问题的整改。
20.关于选人用人制度不健全问题的整改。一是加强选人用人相关条例和办法的学习。202-年1月13日，党委班子成员专题学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》《防城港市干部选拔任用工作全程监督办法（试行）》；二是干部选拔任用前征求纪检监察部门意见；三是进一步完善分配制度。计划在充分调研、测算的基础上，于202-年12月份前完善绩效分配方案，确保人才能够引得进留得住。
21.关于人事档案管理不规范问题的整改。一是建立干部人事档案管理工作制度。严把材料“收集关”，全力做好干部人事档案的整理、归档利用工作；二是加强档案知识学习。进一步提高档案管理人员业务水平；三是注重发挥干部档案在干部使用中的作用。在酝酿提拔干部过程中，对照《干部任用条例》对干部基本信息进行检查核对，确保用人、识人的准确性。
（六）关于针对财务管理不规范问题的整改。
22.关于财务管理混乱问题的整改。一是进一步修订和完善财务管理相关制度和规定。出台《防城港市第一人民医院物资设备采购管理暂行规定》等；二是规范票据报销审核管理。杜绝白条和其他发票入账，差旅费车票时间与培训出差时间不一致一律不准报销。
三、深化标本兼治，持续发力促整改
经过两个月的努力，防城港市第一人民医院整改工作取得了积极进展，但有些问题彻底整改仍需时日，目前整改成效只是初步的、阶段性的。下一步，我院党委将认真贯彻落实市委和市委巡察办的指示和要求，坚持目标不变，标准不降、力度不减，善始善终抓好整改落实，以整改的实际成效取信于民。以此次巡察为契机，进一步学深悟透习近平总书记视察广西重要讲话精神，把巡察整改工作与贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察广西重要讲话精神紧密结合起来，与贯彻落实自治区第十一次党代会和防城港市第六次党代会精神紧密结合起来，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合起来，用巡察成效更好推动工作，切实做到两手抓、两不误、两促进，不断开创防城港市第一人民医院医疗卫生事业发展的新局面，始终保持旺盛的革命精神和革命斗志，认真落实党中央的政策方针和决策部署，聚焦聚力抓好当前各项工作，把全面深化医改、全面从严治党等部署要求一项项落到实处，推动医院党建工作再上新台阶，不辜负党的重托和全市人民的期待，为健康防城港建设做出积极贡献。