经验做法锤炼过硬能力作风打造一流干部队伍

经验做法：锤炼过硬能力作风 打造一流干部队伍

今年以来，中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“强工兴产、转型突围”任务目标，进一步提升思维水平、强化专业能力、培养实干作风，为全市智能制造和高端装备产业高质量发展提供坚实保障。

一、解放思想“破冰突围”，学以增智强根基。一是深学新理论。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重要政治任务抓紧抓实，通过读原著、学原文、悟原理，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强责任感和使命感，用心用力用情服务企业发展。在微信公众号开设“每日一悟”专栏，分享学习感悟的工作金点子、政策微解读、业务小创新10篇。二是放眼新发展。坚持“走出去”学习，利用招商引资、外出考察、参加展会等时机，登门拜访、参观学习，把发达地区先进经验带回来、把优秀企业经营理念引进来、把优质产业项目招过来。坚持“请进来”指导，通过举办合作签约、专题招商、政策辅导等活动，邀请优秀企业家、专家学者来枣，为产业发展建言献策。三是细研新情况。开展“直达企业”解难纾困扩存量行动，组成班子成员牵头、科室人员参与的产业服务组，每周至少直达6家企业，建立《企业困难问题解决落实进度台账》，“一对一”制定推进方案，累计解决企业土地、资金、用工等问题诉求23条，切实处理好企业操心事烦心事揪心事，提振企业投资发展信心。

二、加快能力“提档升级”，躬身力行当先锋。一是开展专业技能提升行动。搭建“干部讲堂”“小微书堂”学习平台，组织广大干部利用“班前一刻钟”碎片化时间开展学习研讨，开展以“讲讲学思感悟行”“业务知识大家比”“我的公文我来讲”为主题的业务大练兵大比武活动，培养带动更多党员干部成为推动高质量发展的“行家里手”。二是开展破题攻坚行动。创新“助企纾困市场行”新模式，组织矿山、造纸、水泥、电力、建筑、交通等领域208家产品需方企业（单位）与我市供方企业现场对接，帮助企业扩大产销规模；创新“树品牌创新品”路径，扎实实施“标志性产业链突破工程”，打造集成能力强、带动作用强的“链主”企业，大力推动企业在“标志性新成果”上实现新突破。截至11月上旬，全市高端装备产业取得省级以上标志性产业成果45类536个，覆盖244家企业，占全市高端装备规上企业总数的89.29%。三是开展“一线赛马”工程。筛选了链上272家骨干及重点企业，全面深入剖析产业链关键功能部件和重点产品、上下游关联企业、国内标杆企业、最优产业集群及市场分布，建立了700余家产业招引企业名录，更新完善了《市高端装备产业沿链招商图谱》，把年轻干部放在“沿链招商”一线锻炼，“走出去”开展各类招商活动21次，先后邀请浙江宝德机床、台湾极广科技等41家企业走进我市考察洽谈，3D打印机设备生产、新能源整车及零部件生产制造、数控机床核心功能部件及整机制造等项目正在加快推进落实中。

三、“严管厚爱”正风肃纪，转变作风树新风。一是压实责任。举办“防微杜渐，互励共勉”强化工作作风教育课，明确提出强化工作作风建设的五项要求，将《十二条自评和互评工作规纪》作为工作行为准则；开展干部思想能力作风问题自查整改，建立整改台账，抓早抓小、防微杜渐。二是考出干劲。坚持“中心工作推进到哪里、评价问效就跟进到哪里”，把常态化推进干部思想能力作风建设纳入差异化考核，制定并印发《2023年市智能制造产业促进中心差异化考核实施办法（试行）》，综合运用考核结果开展评先评优，检验思想能力作风建设成效。三是激活动能。开展“学习型科室”评比，树立敬业奉献先进典型，每季度评选优秀党员、学习标兵上光荣榜，对实绩突出的干部予以正向激励，营造“比学赶超”良好氛围。