农业普查中心主任竞聘演讲稿范文【优质5篇】
【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“农业普查中心主任竞聘演讲稿范文【优质5篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！
农业普查中心主任竞聘演讲稿【第一篇】
尊敬的各位领导：
大家好！
在这个岗位上，我牵头主搞的农业普查、人口普查、基本单位普查均获得了国家级先进集体，长期的工作丰富了自己的工作经验，对普查工作的组织程序、工作流程、相关业务、上下级关系相当熟悉，能及时发现普查中的困难与问题及应对措施。无论从心态上、精力上、经验上都能够从容地驾驭普查工作。
工作设想。
假如我担任调查中心主任一职，在完成日常工作的基础上，我将重点做好以下几点工作：
防守时，核心队员、中场、前锋，也要回防，也要协助后卫防守，就因为它是一个集体项目，单打独斗是不行的。调查中心主任，就是核心队员，工作应该起表率作用，要以饱满的精神状态，强有力的组织协调能力和业务能力，既要调动每一位成员的积极性、创造性，又要协调好每一位成员的关系，使大家成为一个整体，用严格的制度和人性化帮助使办公室成员成为一个相互协作的整体，成为一个思想统一，分工明确，战斗力强的团队，成为一个来之能战，战之能胜的团队。区调查中心实行主任负责制，成员分工协作，工作全力以赴。同时，作为主任，我要对办公室成员一视同仁，关心每位同志的工作与生活，不定期组织一些形式多样的活动（如科室业务知识竞赛、文体比赛等），增强团队的凝聚力和活力。
其次，改变工作作风。普查是一项集体性的工作，接触的有方方面面同志，工作作风的好坏，直接影响普查工作质量的高低，影响雁塔区统计局的形象，影响雁塔区政府在群众中的形象。在抓工作作风这方面，我准备从自己做起，带领办公室成员狠抓思想建设、业务建设、制度建设等几个方面。
xx大号召与时俱进，解放思想、开拓创新。作为政府工作人员，应当以三个代表为宗旨，立足本职工作，提高思想认识，饱满的精神状态，真心诚意地依靠群众，密切联系群众，同群众打成一片，全心全意为人民服务。要求自己及办公室成员克服精神状态不佳，人浮于事，作风不深入，办事拖拉，缺乏责任感与紧迫感，行为不规范，纪律观念淡薄，形式主义等不良作风，高质量、高效率地完成所担负的任务。抓思想建设是改变工作作风的关键。
统计工作是一项业务较强的工作，普查工作又是在新形势、新困难的情况下开展的全新的统计工作，要高效、高质量地完成工作，必须以高素质、强能力作为保障。思想的解放，促进素质提高，也要求业务能力与之相适应。而学习是提高业务能力的最佳途径。学习、学习、再学习，活到老，学到老这些耳闻能详的哲理促使我要不断地学习，要善于学习，要活学活用，要通过学习促进干事业，要在干事业中发现学习的不足，反过来促进学习。要向书本学习，向他人学习。要用虚心的态度，恒心和毅力学习。总而言之，抓业务建设，就是要抓学习建设。
集体性工作如何能做得好呢？作为办公室的带头人，要克服人情方面的问题，在敢立令上做文章。组织工作必须强有力，要使组织工作强有力，必须从制度抓起，用铁的纪律，合理的制度来要求和管理自己和办公室人员，才能使全办人员思想不乱，纪律不松，干劲不减。
第三，突出统计优质服务，提升统计工作的地位。既然普查工作涉及面广，任务艰辛，在各级领导重视和支持下，花费大量人力物力，取得的资料是非常宝贵的，那么让它们的价值如何得以体现呢？就是抓好统计资料的整理和开发，以优质的统计服务为决策提供参考，来突出调查中心的亮点，进而提升统计工作的地位。
当然，调查中心面临的工作还有很多，本人的工作设想也不仅是上述几个方面，一些想法需要不断深思和在新的条件下完善和提高。
对于本次竞岗的态度：这次竞岗是深化干部人事制度改革的一项重要内容，通过组织搭台，个人展示，综合测评出能干事的人、有事业心的人、有责任感的人、清廉的人，重在素质，重在能力。对本次测评的结果，自己的态度是：如果能够竞选上岗，首先感谢同志们对自己的信任与支持，但更意味着自己的责任更大更重，更要严格要求自己，勇挑重担，付出更多的心血，为党和国家、为雁塔区的发展做出更多的贡献。同时，更要尊重每一位参与者，虚心吸取他们的长处，弥补自己的不足。如果未能竞选成功，首先向成功者表示由衷地祝贺，无条件地支持和服从。并要认真总结这次竞选失败的原因，找出不足，在今后的工作中努力改正，更为重要的是，失岗不能失志，岗位不在，党性仍在，精神仍在，要在新的岗位一如既往地做好本职工作，取得新的更大成绩。相信我，我一定不会让大家失望的。
谢谢大家！
农业普查中心主任竞聘演讲稿【第二篇】
尊敬的各位领导，各位老师：
下午好!
首先，我要感谢医院领导给了我这次机会参加这次竞聘。在这里我也想借此机会向多年来一直关心我、鼓励我的各位领导、各位老师、还有我的大哥大姐们说一声谢谢。
其实此时此刻，我更想和大家说说自己的心里话。说实在的，我以前对儿保科的工作和很多人一样基本没有概念。直到我的孩子出生以后。看着他们我自己的孩子细心耐心的注射疫苗、建档建卡、保健教育的时候，心里不由得肃然起敬。其实这只是他们的一小部分工作。每天他们深入田间地头、入村串户。除了对辖区里各种慢性疾病尤其是传染病的预防、监控和医治以外，他们还承担着对食品、水源、公共环境卫生的监督管制工作，以及相关的卫生宣传、健康教育、免疫接种等。我认为也许儿保科称为预防保健科更为恰当。也许公共卫生工作没有临床一线那样引人注意，更没有抢救病人那样的惊心动魄，但他们就像一棵无人知道的小草，为了医院这片广袤的大地更加生机勃勃，默默的在工作、在奉献。正是有了他们的付出才有了医院整体工作的圆满，也才有了医院今天波澜壮阔般的事业。这就是我今天竞聘的初衷：我们的工作无所谓轻重，更无所谓贵贱，只要是医院需要，我甘愿做那颗默默无闻的小草。
如果我有幸成为他们中的一员，我将刻苦钻研公共卫生专业知识，领会相关法律法规，认真解读各项任务，虚心向老主任、老同志请教，争取早日成为一名合格的公共卫生人才。如果我有幸成为儿保科主任我将从团队建设和科学管理两个方面入手，着力打造一个团结、和谐、奋进、奉献的崭新科室。
首先是团队建设，谈到团队建设。我想谈谈自己工作以来的体会。给我印象最深的是曾经呆过的综合科、老内科、神经科、急诊科，当时的张应碧主任、叶凌主任、卓越主任和白桦主任给我留下了非常难忘的印象。他们用他们独有的人格魅力，去关心、去倾听、去爱护、去帮助每一个同事，使得当时科室亲如一家。没有永远的同事，但是有永恒的情谊。就像感激生命里所有的过往一样，我发自内心的感谢他们营造的那些美好氛围和留给我的那些感动。所以我也一定会在工作中和护士长密切配合，事毕亲力亲为，用行动做好表率，用心去倾听每一个人的诉求，用爱去感动身边的同事，去关心他们、去爱护他们，去帮助他们。不仅做他们工作的榜样、更要做他们生活的挚友、危难的兄弟。我愿意以我的全部情感和精力为建设一个亲如一家、密切合作的科室而努力。
一个好的科室离不开科学的管理。没有科学的管理就没有凝聚力，没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有战斗力。如果我能成为科主任，我将在日常工作的各个环节持续改进，提高工作效率，我将从档案管理和数字化管理方面入手，努力打造一个标准化信息平台，为建卡建档、慢病管理、预防接种等工作提供更加便捷和高效的管理手段。在人力资源管理上扬长避短，因材予任，充分调动每个人的积极性。同时和各个兄弟科室尤其是内科系统紧密合作，为慢性病人的诊治、检验、住院等打造一条便捷通道。并把它建设成为一个亮点工程，为花医的品牌建设贡献我们的力量。
其实我一直觉得一个好的科室管理者，不仅要有一颗仁爱之心，更要有一种淡定，不要把自己当成上级，而是要把自己当成员工的勤务兵，为他们营造一个舒心、开心、便捷的工作环境，让他们真正享受到工作的快乐，从而提升自己的工作幸福指数，而经济指标的增长和任务完成的圆满度只是享受工作快乐而带来的附属品。我想这也是很多员工的理想和追求。
给我一个机会，我还不了大家一个奇迹，但是我一定能给大家一些东西。
谢谢！
农业普查中心主任竞聘演讲稿【第三篇】
尊敬的各位领导、各位评委、同志们:。
大家好，我叫现任事后监督中心副主任，所竞聘的岗位是我们农村合作银行监督中心副主任，今天，演讲的标题是《控制风险抓合规，夯市基础促转型》。
当前，省农信联社党委最近提出了“一条道路、两场革命”战略思想，即“走做强做优之路，全面推进‘战略转型革命’和‘科技信息革命’。实施“战略转型革命”，就是要立足于传统经营模式和增长方式的转变，全面推动结构优化、资源优化、内控优化，实现经营绩效和效率的全面提高、经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调、人才的合理匹配。优化结构是战略转型的核心，包括客户结构、业务结构、产品结构、收入结构、组织结构、人员结构等；完善机制是战略转型的关键，要充分运用机制的力量去推动战略转型，不仅要研究单个机制的完善，还要研究机制之间的相互推动；控制风险是战略转型的根本，转型的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上。
那么，作为事后监督部门，我们面临的任务非常艰巨，使命非常重大。我认为，应当在在深刻领会“一条道路，两场革命”战略思想内涵的同时，注重与抓本行年度重点工作相结合，通过抓重点工作的落实，把省联社提出的战略思想转化为实实在在的措施和行动。更进一步讲，就是要以“合规、控险”为工作目标，实行事后监督系统建设，夯实战略转型期控制风险这个根基，有效加快转型的进度与拓展转型的深度。
1、营造合规文化氛围。在全行范围树立合规理念，克服被动合规管理的思想，紧紧围绕全行公司治理和经营转型，立足完善内控机制、规范经营行为、防范操作风险，努力使各项制度规定覆盖所有经营管理和操作环节，覆盖每个岗位、每个环节，防止全行经营活动不因发生内控疏漏而产生违规，确保决策层和管理层对全行整体治理的有效实施。同时，大力构建合规文化。让大家清楚我行的价值趋向和行为规范，并具体落实到全行员工的每项业务操作和经营行为中去。改革和完善绩效考核机制，并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分。
2、强化专业队伍建设。可以说事后监督人员素质的高低，对事后监督工作的质量起着决定性的作用。因此，必须把提高监督人员素质作为内部管理工作的重点抓紧、抓好，不断提高监督队伍的素质和能力。要根据所监督会计核算业务新政策的变化和要求，对事后监督人员组织多种形式的业务培训，特别是要加强对总行新下发的《中国人民银行会计基本制度》、《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》、《中国人民银行国库资金清算业务处理手续》和小额支付系统、财税库行横向联网等业务知识的学习培训工作，不断提高监督人员的业务知识能力和水平。
3、严格执行各项制度。事后监督岗位是确保全行核算质量的重要岗位，而事后监督各项制度的建立与完善是做好内部管理的基础和条件。一方面，建立健全事后监督各项制度办法，明确从凭证扫描、人工补录、重点监督、预警审核到差错下发、整改审核以及差错处罚等各个环节的处理流程，制定岗位职责，明确各岗位的监督重点，确保监督作用的真正发挥。另一方面，提高员工对各项制度的执行力，必须钉是钉、卯是卯的严格执行。
4、提升监督质量管理。监督质量是事后监督工作的生命线，要千方百计提高监督质量，一是定期检查。按月组织业务骨干对已监督的业务进行检查，检查结果将作为监督人员“绩效挂钩”考核依据。二是召开质量分析会。按月组织全体监督人员召开监督质量分析会，分析的内容包括再监督和定期检查中发现的问题、网点反馈的意见等。监督质量分析会，既达到了提高监督质量的目的，也起到及时发现问题及时纠正的效果。
5、加大金融科技投入。“科技信息革命”，就是要瞄准当今世界金融科技的先进水平，推进科技的整合、创新，加快建设面向客户、面向管理、面向安全的金融科技平台和科技管理体制。我们要进一步加大科技投入，大胆尝试，勇于创新，开发应用事后监督系统，将人防变为技防，建立了一套科学的、完善的操作风险防控体系。采用集中式监督模式，应用ocr光学字符识别技术，通过开发应用事后监督系统，实现事后监督工作的专业化、综合化和集约化，以及会计档案的电子化管理，由事后监督向事中、事前监控转移。
20xx年是我们农村合作银行实施发展战略的第一年，是我们事后监督部门改革与创新的关键一年。我行将锁定“”的愿景，在服务地方经济发展中实现新跨越，为打造“经营灵活、发展科学、内控规范、财务优良、资本充足”的现代金融企业开好局、走好步。我们事后监督部门要抓住战略转型革命和科技信息革命的发展契机，紧扣“合规、控险”的主线，实现合规文化有新的突破、控险系统有新的进展、执行能力有新的增强、队伍素质有新的改善，监督质量有新的提高，在实现我行年度发展目标中，发挥好我们部门作用，做出我们应有的贡献！
演讲到此结束，谢谢大家！
农业普查中心主任竞聘演讲稿【第四篇】
尊敬的领导、评委、同志们:。
大家下午好！
今天我很高兴能够参加本次竞选演讲。首先我对参加本次竞选会的领导、评委、同志们表示中心的感谢！同时也感谢组织给予这次展示自我，锻炼口才和施展才华的机会，在这里我将虚心的接受组织和大家的考验。
本人xxx，19xx年出生，19xx年毕业于xx农校农学专业，大专学历，中共党员。19xx年参加工作，任万安区农技站农技干，工作期间历任xx镇农技站副站长、站长，农业综合站站长，xx镇科技镇长助理等职。目前为为民服务中心蔬菜技干，中心副主任。主要负责全镇农业项目申报、实施、管理，农作物良种补贴。农业保险等涉农资金申报、审核，以及全镇面上的农技推广、技术服务等工作。
各位领导、评委、同志们，此次我竞选的岗位是为民服务中心主任。我的竞选口号是：给我一次机会，让我更好的为民服务。我的竞选优势主要表现在以下几个方面：
一、是综合素质高：本人性格直爽，为人真诚、热心助人，遇事不扯皮、推诿、努力干好每件事。在工作中有事业心和高度责任感，工作认真负责。肯吃苦、肯吃亏，热爱自己的工作，坚守岗位，遵守单位各项规章制度。把组织上交办的`每件事当做学习的机会，认真对待，对领导负责、对事业负责，关心农民的疾苦，尽我们所学所知帮助农民。
二、是有较丰富的农村工作经验，长期农业生产一线工作，有成功的喜悦，有失败的教训。我在平常解决“三农”问题中，本人结合书本知识，虚心向农民学习，从干中学，学中干，逐步积累工作经验，逐渐熟悉农业生产，深知农民所需所想，能够和农民沟通，解决他们所遇困难。
三、是有较强的工作能力。在业务工作方面参加过超级稻木范片、大棚蔬菜基地建设以及测土配方施肥、科技入户、植保综防统治等项目实施，并多次任镇项目领导组成员和技术指导组组长，为这些项目在我镇顺利实施做过不少工作，本人的工作能力和成绩也得到上级农业主管部门和镇领导及农民的认可。本人也多次受到表彰；多次被评为先进个人，19xx年被评为黄山市十佳农技员，当任过市农学会代表、县科协代表。在中心工作方面，参加过弄农业税征收、两费征收、抗洪抢险、文明创建、联系村等工作，并多次顺利完成组织交办的任务，特别是在联系村工作中，两度担任区瓦山村换届选举指导组组长，顺利完成区瓦山村第xx届、第xx届村两委换届选举工作，充分展示了本人组织协调能力。多次在年终考核中评为优秀。
成绩只能代表过去，但留下工作经历和经验，使我有信心有决心来竞选为民服务中心主任岗位。中心主任一职是荣誉，更是一份责任和担子，要是我能竞争上中心主任，我将在镇党委政府支持下，立足镇情，围绕新农村建设主题，践行科学发展观，从以下几个方面开展工作：
一、尽快进入角色，带好为民服务中心这支干部队伍。为民服务中心是由全镇各部门事业干部组成专业技术队伍，人员文化程度高、专业性强，多年来为全镇各项事业发展做过不少贡献，是一支党委政府信赖，人民群众信得过的队伍。本人将和大家多沟通多交流，协助大家做好各自的事业，确保队伍的有效运作。
二、尽快理清工作思路，在服务“三农”上有新突破，改革就是发展生产力，在新形势下，我们这支队伍如何更好地服务三农，建设社会主义新农村。本人将和大家一起交流探讨：查找本镇农村建设存在问题，寻求突破方法，制定全镇三农发展和新农村建设规划，积极向领导进言进策，争取方方面面的支持，把大家的好想法好思路好的建议付与实施，促进全镇三农工作。
三、加强学习，提高队伍整体素质。社会在进步，科技在发展，知识在更新。我们这支队伍人员都是技术、专业干部。面临新形势，我们不仅要加强自身业务学习，通过自学和专业培训，掌握过硬专业技术，更好为我镇三农提供优质技术服务，还要掌握党的三农工作的各项方针政策，能够及时准确为民提供政策、信息服务。本人将为中心人员学习、培训提供帮助，通过学习提高队伍整体素质，更好地服务三农。
四、服从领导，团结同志，共同做好各项工作。在工作中，服从上级业务主管部门及镇党委、政府领导，处理好条块关系，统筹安排业务和中心工作，做到两做好两不误；团结同事、尊重、关心、爱护队伍中每一员，严以律己，以诚待人，努力创造一个宽松、愉快、和谐的工作环境，充分发挥队伍每一员主观能力性，做好领导布置各项工作。
人无完人，本人也有不少缺点和不足，在今后工作中，在领导和同志们的关心帮助下，我一定会克服不足，扬长避短，努力工作，敢于争先，使镇为民服务务中心各项工作尽快开展起来，努力建成农民可信赖可依靠的为民服务中心。
合作和竞争是社会发展的主流，如果我能竞争上主任岗位，我希望大家能支持配合我开展工作；如果我落选，我也会支持配合当选主任开展工作。
谢谢大家！
农业普查中心主任竞聘演讲稿【第五篇】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
首先，感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。我很欣赏这句话，多年来一直受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借多年的工作经验和公司的热爱以及对自己能力的自信，今天我走上台参加集团客户中心主任的竞聘，相信自己能够担当这一重任。
下面，做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的认识：
我叫，今年30岁，年到公司参加工作，后又牵头主持工作；经过几年锻炼和竞争上岗，年担任总经理助理；年至今到公司市场部工作，从事集团客户管理工作。从参加工作那天起，我就牢记自己的使命，牢记自己的岗位职责，严格要求自己，认真完成领导安排的各项工作。工作中，始终以公司利益为重，常常是舍小家顾大家，由于我工作认真努力，受到领导和同事的肯定和支持！
今天我来竞聘公司中心主任一职，主要基于以下几点优势：
我善于学，思想进步，立场坚定，具有谦虚、谨慎、诚实的态度，热情大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，服从领导，听从安排，为人正直。另外我还具有高效的执行力，办事绝不拖泥带水，能够出色地完成公司交给任务。
参加工作以来，我发挥青年人精力旺盛、思维敏捷的优势，尽快熟悉了公司工作流程，很进入了工作角色。凭借较强的工作能力，我取得了一定的工作成绩，得到了领导和同事们一致好评。为了完成工作任务，我经常加班加点。
我性格平和、不计荣辱得失，很容易与人相处，有较好的人际关系。自从参加工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以公司的利益为重，得到了公司领导及同事的肯定和信任，无论在哪个工作岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。
在从事集团客户管理工作时，我通过不断的工作积累，逐渐掌握了全面的业务知识和基层管理经验，这为我以后的工作打下了基础。集团客户管理的工作经历，更是使我的大客户管理能力得到了全方位的锻炼。这八年多工作经历，让我对集团客户有着深刻认识，使我充分了解集团客户的工作重点，明确集团客户工作的发展方向和思路。为做好集团客户中心主任打下了坚实的基础。
今天，如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，竭尽个人所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。并做好以下工作：
在认真贯彻执行省、市公司有关集团客户服务政策、制度和规定的同时强化各接触点对省市重点项目的信息化需求的敏感度，建立科学的评估体系，严格把关新增集团质检工作的各个环节，提升新增集团的质量，保障集团成员准确率、变动率，确保重点集团稳定度及价值性。科学定位，锁定集团客户，对行业用户、大集团单位进行专人长期做,盯死，对中小集团单位要分片包干,实施区域经理制度。做好集团信息化解决方案的设计,组织集团客户做好集团产品及解决方案的培训工作，积极引导客户消费，提高客户的信息化应用水平和使用率。在区域内的牵头协调与省公司、铁通公司有关跨区、跨行业集团客户服务的相关事宜；以及跨地区集团客户的市场拓展和全市行业信息化的整体推进工作，营造良好氛围，扩大公司影响力。
。树立全新的服务理念，提高创新意识，我将认真组织集团客户产品的开发和推广，打造全新的业务和服务产品的项目及实现方式。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务或产品，增强公司优势竞争力。
严格落实上级公司下发各项文件，制定相关制度。我将把制度建设作为突破口，制定本组年度（季度、月）工作计划、目标和管理制度、考核办法，每月对本组各项工作进行分析评估。建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。
我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。同时，还要做好对部门员工直销的支持工作,做好服务和指导工作，加强沟通。
当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。公司的发展，是需要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的业务知识，而且还要学习服务、心理学、管理学等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我们公司不断发展壮大的需要。
同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！