集团化办园工作总结范文【精彩4篇】

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集团化办园工作总结【第一篇】

近年来，随着新昌城区不断扩容提质，市民对于优质教育资源的需求也日益提升。通过多形态集团化办学，让优质教育资源从单一迈向多元，在更广阔的天地间大展拳脚，这是新昌教育的“大手笔”。

新昌幼教集团就是其中一个“大作”。20xx年6月，作为第一批教育集团学校，以新昌幼儿园为核心园的新昌幼教集团正式成立，并明确为县教体局直属单位。五年多来，新幼集团充分发挥优质教育资源的辐射引领作用，大力实施“名校+”集团化办学战略，进一步推动我县学前教育优质均衡发展。

从一到六，集团化办学多点开花

“能让孩子在家门口上一所好学校”，道出了不少家长对优质教育资源、教育均衡、就近入学的期盼。近年来，新昌幼教集团结合自身特色与实际，率先开展集团化办学模式探索，按照“以优带新、以强扶弱”的发展思路，采用“名园+新园”“名园+乡镇园”“名园+民办园”等多种组合办园模式，以七星总园为龙头，充分发挥“新幼品牌”的辐射、引领作用，带动乡镇园、新建园、薄弱园共同发展，走出了一条特色鲜明的集团化办学之路。

“开展教育集团化办学，孩子是最大的受益者。”据新昌幼教集团总园长何春丽介绍，目前该集团所属共有六个园区，包括七星总园、悦庄分园、城东分园3个紧密型园区和梅渚幼儿园、南明幼儿园、翡翠幼儿园3个松散型园区。集团化办园后，以七星总园为核心，组建管理团队，实行总园长负责制，全面负责统一领导总园及分园的教育教学和办园工作。同时，坚持集团内教育资源同享受、规章制度同完善、园务管理同规范、教师专业同成长、保教质量同提升的“五同”管理。

记者了解到，新幼集团在3个紧密型园区实现师资统一招聘、统一调配使用，在3个松散型园区实施教育教学指导和监督，通过教学交流、业务竞赛等途径，定期组织开展园区教研活动，互相促进，共同进步，保证各园办学质量的不断提高，使孩子们都能享有“家门口的好学校”。

“加入新昌幼教集团，对我们来说，最大的变化，就是摸清了自己的长处和短板，找到了教学努力的方向。”梅渚幼儿园园长尹霄玲表示，加入新幼集团后，梅渚幼儿园对全体教职工高标准、严要求，虚心接受总园的指导，向总园看齐、靠拢，努力把梅渚幼儿园办成高质量的幼儿园，成为孩子们喜欢的乐园。

从合到融，优质资源共享共用

走过油桶，攀爬梯子，登高跳跃……11月3日，城东分园操场上欢声笑语不断，有着多年教学经验的教师陈露娜正在带领孩子们玩“安吉游戏”，所属6个园区负责人在旁认真观摩。老师完全把游戏的自主权还给幼儿，让幼儿在自主、自由的真游戏中获得经验、形成想法、表达见解、完善规划、不断挑战，从而达到自身最大的潜能。这是集团化办园后“安吉游戏”资源共享共用的一个缩影。

新昌幼儿园有着69年的办园历史。近年来，新幼集团以“幸福教育”为品牌，倡导“蒙以养正，润物无声”，致力打造有爱的团队，创设有爱的环境，培养有爱的孩子。同时作为全省首批“安吉游戏”实践园，积极搭建各类游戏平台，建构游戏化课程，让孩子们在游戏中学习，在快乐中学习，而这种教育理念也在各个分园之间传承共享。

“优质教育的关键在于教师，集团化办学的关键也在教师。”何春丽告诉记者，集团化办学以来，新幼集团通过大团队协作教学、“主题式”跨园集体研讨、“交互式”课堂浸润体验、“帮扶式”常态协同教研，努力提高各园区的课堂教学水平。据悉，今年以来，已经有12名管理干部和骨干教师调动到城北、天姥、礼泉、城东实验、南明等城区新建幼儿园。骨干教师流动到新园区后，通过传、帮、带的方式，帮助青年教师更好地提升教学能力和水平，同时也将新昌幼儿园沉淀多年形成的校园文化、特色课程等带到新办园，形成了园际间互相学习、互相探讨的氛围。这也是集团化办学模式中“以优带新”发展思路的一种具体表现。

“集团输出了优质管理团队和教育理念，确保打造高品质幼儿园。”南明幼儿园负责人梁丽清是原新昌幼教集团城东分园园长。她表示，今年8月刚开始招生的南明幼儿园，坚持与总园相同的教育理念和教学模式，确保优质的教育资源能够同时覆盖到园区。这也使得“初生”的南明幼儿园在名园的带动下，实现了高标准起步、高质量发展。

从大到强，学前教育走向优质均衡

每天早上7点多钟，3岁的航航总会拉着妈妈的手，兴高采烈地赶往幼儿园，妈妈王女士禁不住地喊：“别急，慢点。”

航航是翡翠幼儿园小班的学生。今年6月，家门口的翡翠幼儿园被纳入新幼集团，得知这个消息后，王女士全家兴奋了很久。“孩子在家门口就能享受到新昌幼教集团优质的管理、课程和活动，真是太好了!”今年招生季，王女士毫不犹豫地到翡翠幼儿园给孩子报了名。入学两个多月来，孩子非常喜欢幼儿园的环境和老师，每天都迫不及待地想上学。

记者注意到，在新昌幼教集团各分园，办园水平提升快速，园所等级也在不断提升：悦庄分园、城东分园同时于20xx年被评为绍兴市标准化幼儿园，2019年11月双双通过浙江省二级幼儿园评估，先后被评为绍兴市平安校园;城东分园于20xx年被评为绍兴市优秀示范家长学校;悦庄分园于2019年被评为全国足球特色幼儿园，为群众提供了更多优质的学前教育资源。

等级提升的成功，园区特色的呈现，提振了家长对家门口幼儿园的信心。“幼儿园品质越来越好，作为家长，我们感到非常振奋和高兴!”悦庄分园家长袁竹峰说，幼儿园的这些变化，家长们看在眼里，乐在心里，看到孩子们在老师爱的教育下成长得那么健康快乐，家长们很满意、很放心。

一枝独放不是春，百花齐放春满园。记者注意到，何春丽还有另外一个头衔：新昌县何春丽名园长工作室主持人。截至目前，该工作室已进入第二轮的指导工作，成员园也已扩展到19所乡镇园、民办园，累计举办了30多场各类教学研讨活动。成员们在一次又一次的历练中蜕变、成长，成员所在园的园所文化建设和课程建设也从无到有、从式微到丰厚，开始了美丽的转型升级历程。

人生百年，立于幼学。何春丽表示，未来将牢固树立集团化办学的目标，积极主动与成员园深度融合，做到资源共享优势互补、学校基准制度共建、同步管理模式共享，在办学理念、教育教学、队伍建设、文化融合上统一思想、共建共赢，全面提高分园的教育教学质量，真正做到“学在新昌，从幼教起步”。

集团化办园工作总结【第二篇】

今年秋季以来，我园积极响应教体局集团化办学的政策，与姐妹园拉手结盟，安排领导班成员和一线教师长期交流在集团园，吃住在集团园，实行半托管式管理，取得了一定的帮扶成效，现总结如下：

一、积极筹备 物质帮扶

工欲善其事，必先利其器。为确保这次集团化办学的顺利开展，我园首先给集团园提供了大量的物质帮扶。

1. 精心开展环境创设

早在暑假期间，我园就开始积极准备，组织老师下乡到园去进行清扫，把每一个教室都打扫的灰尘不染、窗明几亮，并自带材料精心布置校园内外环境，创设区角环境，投放大量区角材料，力争让每一个角落都舒适温馨，确保孩子们开园后能在一个充满温馨和整洁的环境中活动。

2. 提供大量物质资源

为保证幼儿在开园后享受到与我园幼儿同等的专业化物质条件，保证幼儿在园一日活动的高效开展，我园为集团园送去了足量的大型玩具、桌椅、展示柜、消毒柜、桌面玩具、各种活动器材等各种设施设备。

2、大力宣传 精神帮扶

(一)园长带领副园长到集团园召开家长会，宣传教体局集团化办园政策和办园理念，打消家长的疑虑，坚定家长的信念。

(二)我园委派中层管理人员，带领老师到村做宣传工作，深入到家长中心，去给家长普及育儿知识，吸引家长到园咨询。

经过不懈努力，成效显著，很多在校外交费的幼儿，毅然放弃，到我集团园学习。

3、长期驻扎 人员帮扶

我园安排两名副主任在两所幼儿园长期驻扎，吃住在集团园，带班管理，另有多名中层管理人员长期跟岗，一日活动井然有序，主题活动丰富多彩。

(1)严格按照《指南》要求，正确引导和开展幼儿一日活动，让幼儿在游戏中学习，在学习中养成习惯。从礼仪到行为习惯、卫生习惯、作息习惯等多方面进行习惯的培养。

(二)开展主题课程和各种主题教育活动，如：秋季主题活动、中秋节主题活动、国庆主题活动、重阳节主题活动等节日主题教育活动，让孩子们从小树立民族意识，发扬民族传统文化。

(三)开展各种户外活动，丰富幼儿户外户外活动的乐趣，美丽的彩带舞、有趣的手环操、灵活的篮球舞等多种户外活动同时开展。

四、同步活动 管理帮扶

(一)通过开展示范课，同课异构，专题讲座，教学研讨，骨干指导，同步教研，资源共享等方式提升保教质量。

(二)定期为村级园教师提供观摩、听课、研讨、跟班学习的机会，同时，积极组织“送教下村”活动，通过优秀骨干教师深入村级园举办讲座、示范课、交流教研信息等形式提高集团园教师的队伍素质。

五、成效显著 幼儿受益

一是幼儿通过一日活动，在行为习惯上进步很大，知道垃圾入箱，见面问好，早睡早起等多个优良习惯。

其次在主题课程和各种主题活动中，幼儿通过各种手工创作、我为长辈做什么、我为祖国妈妈添光彩等活动，让幼儿动手的同时，体会到传统节日的意义，懂得了孝老爱亲，从小热爱祖国，语言表达能力、动手操作能力、学习能力、与人交往合作能力、创新能力等各方面能力均得到了明显的提升。

第三，让孩子们不仅可以在户外活动满2个小时，更增加幼儿的运动质量。以上活动均得到家长们的高度认可，并给予支持。

六、展望未来 任重道远

展望未来，我园将在教体局的带领下，继续保持实干精神，发扬不怕苦不怕累的优良作风，将各自的专业知识播撒在集团园，认真筹谋后期工作，及时调整集团化办园方针和政策，保证幼儿在园的一日活动日益丰富，争取让集团化办学越办越好，切实提高集团园的保教质量，将集团化办园工作做好做扎实，让广大家长和幼儿能真正在集团化办学的行动受益中，为我县的学前教育事业尽绵薄之力。

集团化办园工作总结【第三篇】

20xx年，是某小学历史发展中的转折点。由一个多校区的大学校转变为集团化学校，不仅仅是名称的变化，而是学校格局和办学模式的变革。

转折，既是机遇，又是挑战。某小学教育集团全体教职员工满怀共同的教育理想，勇于探索，敢于创新，在转折中砥砺前行。

一、初拟集团章程，探索办学模式。

根据某区教育局关于集团化办学的工作要求，某小学教育集团立足学校自身发展特点，邀请专家指导，并通过行政会议讨论，从“组织架构、运作方式、运作机制、教师管理、学生管理”等方面初拟了《某小学教育集团章程》，并制定了集团发展三年行动计划，规划了五大行动任务：体制改革、办学条件、教师发展、教学改革、督导评价。

教育集团章程及三年发展规划，将会依托集团教职工大会或者教代会进行讨论和修改。章程及发展规划的拟定，是某小学教育集团建设的起点，目的在于建立大教育观，积极探索紧密型教育集团的管理模式，以更好地实现优质教育资源共享，办让人民满意的教育。

二、优化办学资源，促进均衡发展。

1. 某小学于20xx年秋季正常投入使用。总投资270多万二期文化建设已经完成招标，并正式启动招标。

2. 某校区的校舍维修改造工程已完成设计及招标工作，总投资700多万，计划重新调整班级、办公室及专用教室布局，新建学生种植园，彻底改造凉亭周围的校园文化环境及活动场地，基本更新现有的设施设备。该工程计划20xx年6月底竣工，20xx年秋季正常投入使用。

3. 某校区耕读文化园建设工程已经正式启动，基础场地整治基本完成，预计该工程20xx年5月底全面竣工。计划总投资7000多万的南校区扩建工程正在申请落实建设用地指标。该工程计划扩建一栋9000多平方米综合大楼。新增报告厅、食堂、体育馆及教室、专用教室和办公用房。建成后将成为一所8轨制的独立建制学校，该工程计划2019竣工后投入使用。

4. 某校区投资265万，利用暑期对原教学楼和综合楼过道及专用教室进行彻底改造及文化布置，给教师和学生创造良好的学习工作环境。某校区足球场、篮球场及网球场进行彻底翻新，体育馆进行全面改造维修，为教育教学提供更优质的教育设施设备。

三、践行伙伴德育，提高校园生活品质。

1.坚持。坚持行为规范“周周评”，主题教育课和主题班会课等活动，强化学生一日常规管理;坚持对一年级新生进行入班教育，开学第一周，老师和学生一起学习《入学手册》，让学生在漫画故事中分辨对与错，在他人的故事里发现学校生活的规律;坚持每月表情积攒，做好学生在校各个时段的常规教育，做到学生对《一日常规十个习惯》内化于心，外化于行;坚持“我是升旗手”推荐活动，激励学生争做光荣升旗手，让更多平凡的同学被关注、被肯定，用榜样的力量激起每个同学的荣誉感、进取心。

2.整合。在切实抓好校内教育的同时，重视精神文明共建、社区、家庭教育的协同配合，构建“三位一体”的大德育教育网络：精心策划面向一年级家长的家庭心理健康教育课程，完成“依恋，亲子互动中的基石”“家庭中最重要的关系”等六大课程内容;开展家长志愿者讲座活动，并组织百名家长志愿者参与到各年级的亲子活动的准备、组织、管理中来。通过家校共建，建设良好的外部育人环境，增强德育的针对性与协调性，提高德育的实效性。

3.落实。加强行偏生帮教制度，落实帮教责任制。德育处认真做好行偏生资料的归档和帮教工作，对厌学、学习态度差、品行恶劣等违规现象进行干预、教育。学校实行了德育导师“一对一”帮教转化工作制度，初步建立了行政领导年级“蹲点”跟踪帮教工作制度，取得了一些有效的经验，下学期将重点探索行偏生帮教工作的运行机制和有效方法。

四、深化教学改革，促进教师专业发展。

1.成立学科教学研究中心。本学期，某小学教育集团正式成立音乐学科教学研究中心，聘任教育部国培专家组成员、某省音乐特级教师某老师，某省教育科学研究院，音乐教研员某老师，某市教育科学研究院，音乐教研员王欢老师，某区教育局普教科某老师为研究中心导师团成员。除音乐学科外，其余各个学科也逐步开始教学研究中心组建的探索。各学科教学研究中心将拟定管理的章程，制定三年发展规划，组建名师导师团，确立一个研究项目，寻找一个发展平台，逐步讲管理规范化。学科教学研究中心的组建，将统领集团内优质教育资源，统整学校教育、教学、教科工作，统筹集团教师的长足发展，是教育集团成立后教师发展工程的重要举措。

2.改革教科研管理方式。本学期，学校对教师基本功提出新的要求，通过“五个一”考核，改变考评内容和标准。以“一项微课题”为总领，要求教师在一学年内完成“一堂公开课”、“一次微讲座”、“1高质量论文”、“读一本好书”、“一张优质的试卷”，全面考核教师的专业能力，以此探索校本化的教科研方式。

3.规划各校区课程基地。一名好教师就有一门好课程，一门好课程能成就一批好教师、成就一批好学生。根据各校(区)办学优势，整体规划校(区)的课程基地建设，使各校(区)都能形成自己的特色课程：某校区重点打造智慧学习课程，20xx年建设智慧学习平台;某小学以科技为特色，20xx年重点建设“某青少年科学研究院”;某校区以农耕为特色，20xx年完成“生生园”的课程基地建设，并规划农耕课程。

五、教育督导团，探索第三方评价。

至教育督导团成立以来，某小学教育集团各校区在党工委的组织下，以“培训、实践、反思”为基本方式，积极开展教育督导工作28次。

1.体现常态。“督”的目的不在于得出好看的结果，而是在于“发现”。既要发现亮点，更要发现不足。因此，我们坚持“常态”，不通知，不准备，以最真诚的态度，最真实的状态接受“第三只眼”的检验。在三个月的教育督导工作中，学校各项管理措施，师生整体积极的精神面貌及获得了较高的认可，教师工作负担过重，教师家校沟通能力薄弱，新教师群体教育教学管理能力的差异等问题也值得我们警醒。

2.突出主题。常态督导机制不贪快，不求多，只追求有效。因此，每次督导确定一个主题，主题小而精，并把督导内容具体化、细致化。督导的主题来自于需要，或是家长关心的问题，或是学校管理的需求等。每一次督导，就是一次专题的教育。

3.培训先行。督学的成员主要为社区代表、人大代表、政协代表、家长代表、关工委代表等，他们有关心学校发展的热情，却缺少对学校日常管理要求的基本认识。为保证督导工作的有效性，学校制作了《督学手册》，以文字和图片相结合的方式，帮助督学认识与了解，以微信公众平台推出《某小学一日常规》，让更多的家长与社会人士了解，寻求更多的教育力量。

4.及时改进。某小学教育集团秉持“充满热情、立即行动、持续改进”的工作作风。督导团每发现一个问题，是对学校管理改进的一次机遇。面对问题，我们按照“分析归因--提出整改策略--具体落实整改”的程序来解决问题。其中，“分析归因”是关键，只有厘清产生问题的原因，才有根治问题的办法。

5.提出诉求。教育督导既是管理，又是服务。一些学校的内部问题，可以在学校层面给予解决。可是一些社会的整体问题，学校更需要社会各职能部门的支持。教育督导团通过督导，了解到食堂员工的工资占用了学生伙食费。为真正地改善学生的饮食质量，保证孩子的身体健康，教育督导团督学以政协委员的身份向某镇人民政府提出相关的提案。

领域无大小，工作无小事，每一项工作都是学校管理工作的缩影，是师生精神面貌的一面镜子。在督导过程中，我们能看到学校各项工作中的许多亮点，但是，对于其中反映出来的一些细节问题，我们也能客观地进行分析及反思。思考，永远是学校前行的不竭动力。第三方评价的教育督导形式，为学校探索“以法治校、以规治理”的提供了实际的案例。

六、发挥群团功能，提高集团凝聚力。

学校党总支以党的十九大精神为指针，加强党的组织建设，创新党建工作新思路，做好“一校一品”特色党建工作，把党建工作融入到学校各项工作中，充分发挥群团的功能，提高集团凝聚力，给教师以大家庭的温暖。

1.“两学一做”为核心。各校区积极开展学习十九大精神学习交流活动，支部委员、普通教师、普通党员从不同的视角畅谈学习十九大的心得体会;开展“戴党徽、亮身份、重温入党誓词”活动，有效增强了党员教师的党性意识;开展青年团员“学习十九大，师德传万家”主题演讲比赛，展现广大教育工作者教书育人、无私奉献的精神风貌。

2. 工会活动丰富多彩。本学期，工会开展“金秋趣味体育”活动、“校园美食”展评活动、“最美校园”摄影比赛活动等。活动的内容不在于好看，而在于意义。教师在动一动，品一品，拍一拍中，增强对团队，对学校的认同。

3. 团员活动富有创意。本学期，团委牵头组织青年教师团队拓展活动，教育集团全体民办教师和上岗一年新教师七十多人参加了此次团队拓展培训。此次活动以“相亲相爱一家人”为主题展开，破冰游戏，我型我秀，车轮滚滚，齐眉棍，心有千千结等游戏，考验团队凝聚力、协作能力。

4.坚持集团品牌活动。1月，某小学教育集团将举行“20xx，暖暖的”为主题的“20xx年度人物(团队)颁奖典礼，从年度人物(团队)的推荐、宣传，颁奖典礼节目的策划，各个环节的设计”等，准备的过程就是凝聚人心，锻炼教师的契机。

集团化办园工作总结【第四篇】

018年6月##镇教育党总支依据区教育局关于集团化办学实施方案及工作部署，为了有效整合##镇学前教育优势资源，优化学前教育机构管理，促进##镇学前教育的良性发展，经##镇教育党总支决定成立了：

##镇中心幼儿园教育集团、##镇中心幼儿园回民小学分园、##镇中心幼儿园双南小学分园、##镇中心幼儿园第二小学分园和##镇中心幼儿园池阳小学分园。

一、基本情况 ##镇中心幼儿园教育集团目前是市级示范幼儿园，共9个班级，教职工27人，其中在编教师共12人，且11人是从小学或中学转岗过来的老师，其中正副园长2人，门卫1人。在编幼儿教师普遍年龄偏大，38岁以上占90%以上，不利于幼教事业发展，其余全是聘请教师，编制不足，导致除小班外其他班级不能达到两教一保的要求，直接造成教师工作强度大。

##镇中心幼儿园教育集团共有9个班级幼儿299人，教职工27人，双南小学幼儿园分园有5个班级，幼儿170人，教师10人，回民小学幼儿园分园有4个班级，幼儿110人，教师8人，池阳小学幼儿园分园有3个班级，幼儿72人，第二小学幼儿园分园有2个班级，幼儿43人，教师3人。除##镇中心幼儿园双南小学分园有一名在职负责园长，其他全部是聘请教师，并且年龄偏大。

二、进展情况 (一)建立健全管理机构 新成立的“##镇中心幼儿园教育集团”以市级示范园——##镇中心幼儿园为龙头示范引领，分园实行“总园园长负全责，分园园长抓落实”的园长负责制管理模式，各分园设常务园长，由##镇中心幼儿园业务能力强的领导班子对口到各分园任分园园长，分园园长和常务园长充分交流和实施观察了解分园需要帮扶的环节，认真制订帮扶计划及措施，建立健全各项规章制度，帮助分园规范管理行为，提高管理水平，提升师资队伍素质，防止和纠正幼儿园“小学化”倾向，促进总园与分园均衡健康协调发展，共同提高幼儿园办园质量。

(二)优化管理队伍 (1).为了提高分园主管人员的管理能力，我们坚持每月召开教育集团领导班子会议制度，参会人员包括各分园园长和分园常务园长，每月初确定中心幼儿园教育集团的月中心工作，商讨本月的重点工作，反思工作中存在的问题;

为各类重要活动出谋献策制定具体实施方案，凝聚集体智慧提高各项活动的执行力。

(2).每周分园园长下到分园内，听取常务园长工作汇报，检查指导工作，分园园长用实际操作、讲解解决分园保教工作中遇到的困惑。分园园长和常务园长充分交流，细化周工作计划，互相配合、取长补短。

(三)更新教育理念，确立办园目标，规范办园行为 (1)、我们要求各分园教师遵循幼儿身心发展特点和规律，面向全体幼儿采取保育与教育相结合的原则，开展保教工作，围绕健康、语言、社会、科学、艺术五大领域制定一日活动安排表，以游戏为基本活动，充分保证幼儿游戏活动时间，鼓励幼儿自主选择游戏，注重活动性和创造性游戏的开展，让幼儿在学中玩，玩中学，无小学化现象。每周安排表要提前一周让常务园长和分园园长审核，分园长和常务园长审核后进行实施。合理安排一日常规，注重幼儿良好品质和习惯养成。

(2)、成立##镇中心幼儿园教育集团至今，##镇中心幼儿园教育集团每学期开学初制定培训计划，按计划进行培训，对全体教师进行业务培训，保育培训，环境创设培训，编写教案、说课、评课等培训。

(四)、取得的主要成效 (1)、以集团总园为参照，各分园根据本园情况制定本园特色课程，如双南小学分园以民间传统游戏为特色，回民小学分园以美术活动为特色。每月中心园和各分园互相展示特色活动开展情况，互相学习，互相借鉴。

(2)、##镇中心幼儿园教育集团通过组织开展教学观摩，一日活动观摩、大型活动观摩等形式，提高集团总园和分园教师们的常规培养意识，通过各种培训讲座活动、师德培训和比赛活动，提高了教师们的整体素质。

(3)、幼儿园各种大型活动由教育集团和各分园进行策划、商讨活动方案，活动都能顺利开展。

(4)、教育教学指导活动形式多样。为了提升分园保教质量，分园园长不定时到分园听课，了解他们的教学环境及教学能力情况，为他们指出不足及改进的地方。为组织好每一次活动提出了更好的建议及意见，提升了分园教师的教育教学能力。##镇教育集团还通过定期开展保教观摩、送教到园、跟班指导学习等形式多样的教研活动，以提升各分园的整体教科研能力和水平。

(5)、开展形式多样的比赛活动 集团成立至今开展了丰富多彩的比赛活动如“上好一节课”评比活动、“讲故事”比赛、“师德演讲”等活动。通过各项活动的开展，教师的总体素质得到了质的提升。

四、存在的问题 1、聘请教师数量过多，整体素质偏低，业务能力不强，经验不足，保育和教育水平低，导致幼儿园教育质量偏低。

2、聘请教师工资低，社会保障缺失，导致教师队伍不稳定。聘请教师的工资偏低，普遍在1500至2000左右，大部分聘请教师是为了方便照顾自己在幼儿园上学的孩子，才来幼儿园应聘做教师，孩子一旦毕业，不少聘请教师都会随着孩子离开幼儿园，重新选择工作。

3、幼儿园教师幸福指数不高，压力大导致教师队伍不稳定。聘请教师工资待遇较低，而且幼儿园工作比较杂，在幼儿园要学习很多知识，包括教学能力、组织活动、家园联系等，使一些教师应接不暇，还有一些家长对幼儿教师的不尊重、不认同，在职教师只能忍着，而聘请教师随时都可能离开。

4、教师的专业发展不完善。上级部门对于转岗教师培训着重于业务能力方面，侧重于理论知识方面的培训，且针对聘请教师的培训太少，聘请教师没有机会走出去学习，幼儿园只能利用自身资源对聘请教师进行校级培训。

5、虽然说总园在教学方面对各分园进行了指导，但是由于分园全部教师都是聘请的，流动性比较强，教师的自身素质比较差，虽然我们进行了指导，但是成效甚微，另外各分园教师的聘请和教学设备等经费的投入，都有各校长自己支配，并且投入也不能满足教学的需求，所以目前集团化办园的效果不太明显。

五、工作建议 1、拓宽师资来源、提升教师学历、充实教师队伍，加强教师继续教育，提高教师综合素质。现在农村幼儿教师的主要来源还是聘请教师居多，他们只是进行了短暂的专业培训，专业素养、技能还与专业幼儿教师有较大差距。

2、提高幼儿教师的工资待遇，只有物质基础有了保障，幼儿园教师才能安心地从事这份职业。工资待遇差是幼儿教师反映最强烈的问题，工资低，养老没有保障。对聘请教师的工资，政府应该承担一定的责任，教师的五险一金应该由政府来买单。乡镇公办幼儿园聘请教师工作5年或者10年，学历合格，持有教师资格证，经过考核能够胜任幼儿教师这个岗位的，政府部门应该考虑让她们转成在编教师。

3、创设良好的工作氛围，营造尊师重教的环境良好的工作氛围是教师身心愉悦，减轻工作压力，激发爱园敬业的热情。因此呼吁主管部门和社会给与幼儿园教师多一点关爱，关注幼儿教师的生存状态，倾听幼儿教师的心声，关心支持幼儿教育的良好氛围。

4、保证办公经费。师资力量严重不足，还要迎接各级各类省市区的检查。目前聘用的教师不少，但是还是不能达到两教一保。而且还要办成公益性幼儿园，收费不能过高。另外我们还要不断地投入一些经费用到建设中去，来改善办园条件，所以希望上级部门能够严格落实我们的办公经费，用于幼儿园改善办园条件。