关于干好工作18法心得体会范文4篇

网友 分享 时间:

【参考】此例优秀的办公资料“关于干好工作18法心得体会范文4篇”由阿拉题库的网友为您精心整理编辑,以供您阅读参考之用,希望此篇文章对您有所帮助,喜欢就复制下载吧!

干好工作18法心得体会1

一、用“工匠精神”打磨自己,打磨团队

按集团公司的总体部署,面对下达的销售任务,销售部门肩负着重大使命,作为销售部负责人,我必须从严从实加强个人建设,加强团队建设,在销售领域不断攻坚克难,以“工匠精神”不断打磨自己,打磨团队。

销售工作是苦的,工作强度和压力大,对我们的工作能力和身体乃至心里素质都提出了很高的要求,这就要求我和我的销售团队必须要有爱岗敬业的精神,对销售工作有敬畏之心,真正的热爱自己的工作,热爱自己的岗位,正如工作18法中提到:自觉按职能职责做事,永远忠于职守,做到明确自己岗位的职能职责,忠于职守,积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人,在完成整个部门日常工作的同时,应以提高整个销售团队的销售业绩为核心,凝聚精神,团结力量,积极指导协调部门做好产品宣传推广,抓好总控,同时做好市场的调研及开拓,提高成交量和成交率。

销售工作又是甜的,充满挑战,充满乐趣,这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作18法中提到:跳出自身看自身,立足自己看自己;强中更有强中手,我们应该找准自己的定位,勿骄傲,勿自满,在日常工作中领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验,做到在学中干、在干中学,结合工作实际,提出解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本,作为销售部负责人,在注重销售业绩的同时,更需要注重销售人才的培养,一方面,我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度,通过不断的学习产品知识,加强对产品的技术问题的掌握,加强对市场了解积累,从而增加其经验能力和业务水平;另一方面,我们会引导销售人员制定明确的目标和详细的计划,做到“周总结,月汇报”,引导其激发内在激励潜能,通过自我管理、自我激励而创造佳绩。

二、统筹工作,方法得当

工作18法要求:不要差不多,要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的错误,每一位员工都应该用精益求精的精神做好每一项工作,正所谓,上错一点,下错一片,作为部门负责人,更是要严于律己,养成严肃。严格、严谨的工作习惯,注重每一个细节,秉承“没有最好,只有更好,没有最高,只有更高”的观念,抓好日常工作,提高销售业绩。

在面对繁杂的工作任务时,要善于制定科学的工作计划,做好统筹规划,做到有条不紊,不慌不忙,从容应对复杂的工作及各种突发情况。另外,在按计划行事中,要区分好工作的轻重缓急,善于抓本质抓重点抓关键,做到把握重点,兼顾其他。作为销售部负责人,应积极的制定销售团队的工作学习计划,将销售任务具体分配落实到部门的销售人员,定期召开工作会议,讨论落实情况,探讨工作中遇到的各种问题,共同商讨对策,寻找解决方案,着重提高部门员工的执行力,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音,从而提高工作效率。

另外,工作18法还提到:信息要对称,善于沟通。“无沟通,不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通,只有及时有效的沟通,才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多,人员较多,很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作,为了提高工作效率,在工作中每位员工应增强主动沟通的意识。作为销售部门的负责人,是集团公司领导和部门销售人员的纽带,不仅要加强和集团领导的沟通,还要加强与部门员工的沟通,在确保上情准确传达的同时,一方面及时向集团领导准确的汇报工作,反馈问题,给出相应的建议和方案。另一方面,关注下属员工的工作和生活问题,团队的紧密配合才能创造一流的销售业绩。

越是细细品读《干好工作18法》,越是觉得受益匪浅,接下来,我将继续学习,不断改进工作方法,提升销售业绩,在工作实践中践行工作18法。

干好工作18法心得体会2

在学习过程中,我紧密联系实际,将自己摆进去,将工作摆进去,深入体会“机关工作18法”的要点和精髓,促使自己在工作中增强责任意识、转变方式方法、提升业务水平,推动

高质高效完成工作任务。主要有以下三点体会:

一是以责为重,注重提升担当意识。何为担当?我的理解是接受并负起责任。因此,担当与责任是紧密联系在一起的,“责任担当”也就成了一个词组。托尔斯泰曾经说过,“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。责任担当是一种人生态度。不管从事什么职业,不管在什么岗位工作,选择了,就要培养“干一行爱一行精一行”的责任坚守和精神执着,认认真真谋事,踏踏实实干事,不马虎、不敷衍,不做文中提到的“差不多先生”。责任担当是一种职业素养。履职应尽责,忠于职守、恪守本分,应当熟悉自己工作岗位的职能职责,属于职责范围内的事就要担起来,在工作中,遇到困难想办法克服,遇到问题想办法解决,不推诿、不扯皮,真正做到在其位、谋其政、负其责、尽其力。责任担当是一种奉献精神。每个岗位都有其本身的职责使命,作为一名机关干部,面对繁杂的事务性工作,要学会正确处理苦与乐、得与失的关系,乐于吃苦、甘于奉献,力戒浮于表面、处事焦躁,努力以实实在在的工作成绩赢得组织的认可和同志的信任。

二是以学为荣,注重提高自身素养。“基础不牢、地动山摇”。作为年轻干部,自身能力素质的积累应是追求事业进步的基础。学习力的高低往往是人与人之间拉开距离的重要因素,纵观我们身边的同学同事,大家在起点一致的情况下,为什么一些人不久后便脱颖而出,我想那些优秀的同学同事无一不是勤于学习、善于学习的人,因此,要勤学习、善思考、多实践,要将学习和工作有机融合,在学中干、在干中学、在学中悟、在干中悟。扎实打好理论基础。理论是人类社会实践成果和经验的总结,只有坚持学习研究理论知识,树立正确的人生观、价值观和世界观,才能在纷繁复杂的环境中,提高辨别是非的能力,不断增强理论自信,作为一名共产党员,也更能让我们牢记从何而来、将去何方。熟练掌握业务知识。干好本职工作是立足之本,而干好本职工作的前提需要不断学习、更新、掌握业务知识,克服“本领恐慌”,努力成为业务领域的行家里手,让“文经我手无差错,事交我办请放心”成为始终的追求。注重拓宽学习领域。努力克服实用主义思想,增加学习的宽度和广度,注重不同学科、不同门类知识的学习和掌握,不断拓宽眼界和视野,提升自身综合能力,将学习成果转化为启迪思想、指导行动、推动工作的“催化剂”。

三是以和为贵,注重培养大局意识。世界上没有一个事物能够孤立存在,任何事物都是相互联系、相互制约的,因此,要注重培养“一花独放不是春,万紫千红春满园”的大局观。工作中讲协作。我们所处的单位、科室是一个集体,要想集体出新彩,必须树立“整体一盘棋,同唱一台戏”的意识,提高团队整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,切实发挥1+1>2的效应。

处事讲规则。“没有规矩,不成方圆”。工作中,向上请示报告要及时,绝不擅作主张、妄下定论;执行决定要迅速有力,绝不推诿拖延,努力做一个让领导放心的人。对待同级需真诚,尊重对方,学会换位思考,切忌以自我为中心。对下沟通要体谅,切忌颐指气使、口大气粗,要真诚地关心关爱他人。情理要融合。结合我目前从事的组织人事工作,政治性、政策性较强,且关系干部职工的切身利益,关注度较高,因此,工作中应坚持原则、公道正派的落实好各项政策。与此同时,针对出现的新问题新情况,又要深入调查研究,因事因人施策,推动形成情理相融的良好局面。

干好工作18法心得体会3

每个人在日常工作中,都会多次遇到做事情凌乱无序的情况,分不清事情的主次,找不到工作的重点,造成工作效率低下,不能按质按量完成工作任务。这次学习了《干好工作18法》这篇文章,让大家领会到“文经我手无差错、事交我办请放心!”之成功方法与路径。

《干好工作18法》主要是告诉我们在工作中应该把握正确的方向,掌握做事的方法,以便事半功倍。要求我们树立正确的目标,采取适当的途径、步骤和手段,确保高效工作,圆满完成各项工作任务,提升工作的境界和水平。18个工作方法,可以归纳为五个方面:一是做事情要为了最终目标奋斗,做好长远的计划和短期的安排,提高工作执行力,争取做到“今日事今日毕”;二是做事情,争取做到尽善尽美,严格做好分内之事,分清事务轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键,把握好做事情的规律;三是将学习与工作结合,做到学习工作化、工作学习化,在工作中注重积累,始终在研究状态下工作;四是在工作中保持适度的紧张感,急事缓办、缓事急办,做到务虚和务实相结合;五是善于沟通,对领导的安排,及时反馈汇报,在工作中要团结同事,避免个人主义,不多事、不误事、不坏事。

在这18种工作方法中,给大家留下最深印象的是“学习工作化、工作学习化”和“注重积累、始终在研究状态下工作”这两点内容,我深刻体会到了掌握这两种方法的益处。

“学习工作化、工作学习化”是告诉我们要在学习中工作,在工作中学习,两手抓、两不误、两促进,平时工作任务繁重,怎么还有时间和精力单独去学习呢?如何才能长久保持学习激情、提高工作效率呢?就是在学习过程中结合工作,在工作的过程中感悟学习,相互启发促进,自然而然就会在心中不断迸发出热情的火花。

“注重积累、始终在研究状态下工作”,在做自己的本职工作时,必须做到沉下身来、静下心来、置身其中,广泛了解自身工作所涉及的业务知识,做到底数清、情况明。注重知识的积累,学会在工作中研究,用脑子干活做事,不仅要苦干实干,还要巧干会干。强化问题导向、目标导向和效果导向,知行合一,日积月累,不断提升自己的专业素养、专业方法、专业能力。“合抱之木,生于毫末,百丈之台,起于垒土。”有了量的积累,就有可能发生质的变化。

工作中,会时常感到恐慌,觉得时间一晃而过,好像每天都很忙碌,好像做了很多事情,又好像什么都没有做,脑袋很空好像什么也没有装下。对于工作与学习,很多都是浅尝即止,思考太浅,理解不到事务的本质。“学如逆水行舟,不进则退”,即使年龄增大,仍然需要保持学习的状态。没有时间就挤时间,没有时间单独学习,那就将工作与学习结合,提升工作技能。要在学习与工作的良性互动中不断增强本领,超越自我。

同时,还需要养成善于思考的习惯,注重知识积累,在工作中多问几个为什么。一点一滴改进,做到身在事之中、心在事之上。

学习了《干好工作18法》,自己深刻领悟到了工作方法的重要性,不仅有利于提高工作效率,更有利于提升自我。结合自己的实际情况,正确运用工作方法,将学习与工作结合,在研究状态下工作、解决问题,通过量的积累实现质的飞跃。

干好工作18法心得体会4

近日,学习了《干好工作18法:文经我手无差错,事交我办请放心》一文,深有感受,受益匪浅。文中所讲干好工作的18种方法,分别是:1、不要差不多,盯住最完美;2、长计划、短安排、立即做;3、日清月结,有条不紊;4、学习工作化,工作学习化;5、注重积累,始终在研究状态下工作;6、信息要对称,善于沟通;7、分工不分家,主动补台;8、执行有力,反馈及时;9、跳出自身看自身,立足自己看自己;10、事情要一桩一桩地做;11、想问题、做事情要尽可能合情合理;12、自觉按职能职责做事,永远忠于职守;13、分清轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键;14、掌握特点,把握规律;15、始终保持适度的紧张感;16、不多事、不误事、不坏事;17、急事缓办、缓事急办;18、务虚与务实相结合。这18法,既是干好工作的方法技巧,又是干好工作的具体要求。“文经我手无差错,事交我办请放心”更是对行文办事,谋划落实的高度概括。

我通过学习,认为这18法不仅适用于行政事业单位,更适用于企业单位。对我们公司目前快速发展的形势来讲,更是极为适合。运用好这18法,不仅可以使我们公司每个员工学会如何工作,避免少走弯路,快速成长,又可让我们公司很快形成科学合理、高效务实的管理体系,树立我们公司良好的社会形象。结合本职工作及个人学习理解,反省自查,取长补短;掌握方法,快速提高;完善自己,促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。

不要差不多,盯住最完美

“差不多”是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止;工作中只求过得去,不求过得硬,满足于应付了事;生活中粗心大意、随意邋遢等等。这是大多数人存在的问题,也是我个人存在的问题。我虽在行政单位工作近20年,经历了行政单位严谨的工作作风和不容出错的责任倒查机制,但由于受行政单位个别同志“干好干坏一个样、干与不干一个样”“干的越多、出错越多、受批评越多”等歪理邪说、歪风邪气的影响,对待工作也出现“不求出彩,但求无过”的懈怠思想,工作落实上有“差不多就行了”的应付现象。这18法中第一条就针对这一问题,可见此类问题存在之普遍,后果之严重!说到底,就是态度问题。是对工作的重视程度不够,是责任心还不强!要解决好这一问题,最根本的就是解决思想认识问题,要有不干则已,干则干好,务求尽善尽美的思想目标。把完成一项工作从“干”的基本要求上升到“干好”高度要求,从注重落实过程转变为注重落实效果。

学习工作化,工作学习化

“学习工作化,工作学习化”,就是要在学中干、在干中学,两手抓、两不误、两促进。这是对每个人的工作要求,也是每个人或多或少都存在的一个问题。我们公司正在快速发展阶段,人员构成多元化,工作经验参差不齐,

而砂石骨料作为一个新兴专业领域,需要学习的专业知识太多。特别是像我一样以前从未从事砂石骨料行业的和新入职员工来讲,很快学习相关知识,在工作中加以应用显得迫在眉睫!集团公司领导是我们的表率!常常白天处理业务,晚上静心学习。遇到好的学习内容就给我们转发,引导我们共同学习。先不论给大家转发的学习内容不仅多,而且全。就单单是要转发给大家的学习内容,是不知翻阅了、学习了、筛选了、领会了多少内容才给我们转发领学。公司领导知道我以前从事行政工作,从未接触砂石骨料行业,就尤为关心我的学习。给我推荐好的学习平台,给我发送好的学习内容,指导我如何快速学习成长,如何在工作中予以应用落实,如何通过学习解决工作难题。所以,我认为“学习工作化,工作学习化”,不仅要在学中干、在干中学,更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化,要通过有计划的学习让大家共同掌握专业知识,提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题,总结存在问题,反思和剖析存在问题的原因,找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识,更要不断总结和积累,形成工作经验,有效解决各类问题,做到事半功倍。

分工不分家,主动补台

团队是一个集体,团结协作、主动补台不只是一种工作方法,更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。工作中有人补台,就可能避免错误,或是将损失降到最低。很多工作不是哪一个部门能单独完成的,也不是哪一个人能单独完成的。行政事业单位如此,在企业更应该如此。我们公司发展迅速,业务涉及点多、线长、任务繁重,对管理人员科学分工,合理统筹,把合适的人放在合适的岗位,让特长的人干专长的事,尤为重要。不管是负责人还是副职,不管是专业技术人员还是行政后勤人员,只是分工不同,侧重不同,都是为了公司蓬勃发展而尽心竭力。只有认识明确,思想统一,目标一致,才能共进退,同荣辱,相互扶持,取长补短,相互补台,弥补不足。不隔岸观火,不冷眼旁观,不阳奉阴违,不做面和心不和之人。

69 746223
");