关于简单的会议心得3篇

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简单的会议心得1

20xx年9月8日和9日两天，律所组织了20xx年上半年工作总结大会暨户外团建拓展活动。这是我来到律所的第一周，这次活动给了我更快了解和融入律所的机会，通过会议和活动我也有很多收获和心得。

9月8日上午，律所召开的20xx年上半年工作总结大会，通过这次大会我了解到，这次会议是一个很好的将人员集合起来的机会，因为各位律师本身就时间安排相对分散，日常工作繁忙。通过这次会议我也有机会见到了律所很多平时不常见到的面孔，了解到律所人才济济，众多律师在所在领域都很有建树。律所重视专业化和相互合作的重要性，这一问题我之前也关注和思考过，但是在当天上午的会议和下午的研讨活动中，我觉得对这一问题又有了更进一步的理解。专业和合作这两者是不冲突的，现在市场细分越来越明显，单纯的单打独斗和笼统的万金油做法也会变得越来越困难，当天活动中各位律师从不同方面对这一问题进行了诠释，该问题的.结论我认为大家也都是认同的，那就是专业与合作完全可以相辅相成。这个问题对于年轻律师的发展应该说尤为重要，时代在高速发展，律师行业的变化也很明显，年轻从业者正值确定未来方向并加以努力的时候，此时正确的方向便是很重要的问题。

律所对于年轻律师的发展也十分关切，律所在活动的进行中对年轻律师发展问题进行了侧重，诸多经验丰富的律师对这个问题进行了解答，我们这些年轻从业者也有机会获得众多过来人的宝贵经验。

在这次的培训中还有一方面让我印象深刻，也就是律师的执业风险问题，这个问题对于职业发展至关重要。律师从事的法律工作繁杂而又严格，所处理的案件很多具有各自的特殊性，律师在执业中除了要尽心解决当事人所托之事外还要注意规避执业中可能存在的风险。律师想要办好法律事务首先要做到自己不陷于法律风险之中，这是一个前提。正如李首存律师所列举的亲身案例，律师执业的风险是需要在执业中随时注意的，不要以为危险很遥远就不设防，法律事务因其特殊性导致随时都有风险隐患，而且一旦风险产生所带来的后果也很可能极其严重。

这次的素质拓展活动我觉得也很具有针对性，正如培训的教练所说的他们之前也接触过律师行业的人员培训，这一行业带有很明显的职业心理就是习惯怀疑，这一点是职业特点使然不存在优缺点的评价，但是作为一个团队想要加强合作就需要团队内的精神文化建设，只有团队的凝聚力够强，这样的团队才能真正充满力量。之后翻越高墙的项目，平台高度就达到了四米多，这一点也就意味着单凭个人是无法实现的。这一项目要求就是叠人墙通力合作才能让所有人都通得过，这一点我觉得也与现在的律师行业现状有相似之处，现今律师行业越来越往专业和团队化发展，很多的业务凭个人根本就无法完成，不改变思维很可能就只能做那个独立高墙之下的人。

我有幸能加入律所并且正好赶上参加此次的活动，真的是收获颇多，受益匪浅。此次的素质拓展活动也砺练了团队精神，让我能尽快的了解和融入盈德律所这个优秀的团队，实在是荣幸之至。

简单的会议心得2

按照选课的要求，我开始学习关于会议管理制度相关知识，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下我在“高效的会议管理制度”方面的体会。

首先，要正确认识会议，严肃对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个严肃的问题，是为了解决某个问题而召集相关人员一起进行商议，是需要获得一个结果的。如果散散漫漫，不认真对待，浪费了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。

其次，要避免召开无实效的会议。在开会之前必须要做好充足的会前准备，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必须明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心展开，做到目的明确，有的放矢。应该开高效率的会议，避免开一些无实效的会议。

再次，充分尊重会议结果。一次成功的会议，会议结束后，与会人就某一问题达成一致意见。我们要充分尊重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。

当然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问，还有待我们在以后的工作中慢慢的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议，并做到“会而议，议而决，决而行，行而果”!

简单的会议心得3

半天的周六公司培训会议结束了，但对我们每一位员工来说有了一次深深的触动，更多的触动也许在等着我们去体验，这或许是新的一种管理方式能给公司注入新的活力。

对于一个再公司已经工作了3年之多的员工来说，可能已经习惯了公司的这种工作氛围，而在会议的开始和中间休息后的准时参加除了新来的`王经理外没有一个人准时的，这说明了什么，公司已经的每一位员工都有一种习惯，就是不按时做一件事情，这其实是个细节问题，但对于一个公司来说细节在日常经营管理中有很大的作用，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节吧小事做细做透，这样才能把工作任务完成的很圆满。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺有远大抱负的人，缺德是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。正如再高的山都是又土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事情都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成，一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，也可以造就辉煌业绩。

所以必须重视工作中的每个细节，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，使自己得到更好的发展。