能力不足问题清单台账范例优质4篇
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能力不足问题清单台账【第一篇】
按照中央和省委要求，郑州市坚持提前谋划、全面“预热”第二批教育实践活动，通过走访座谈、调查问卷、网络征集等调研活动了解到，开展第二批活动要更加注重顺应群众期盼，更加注重贴近基层实际，更加注重上下联动，更加注重破解活动“走过场”、“落实难”、“一阵风”等四个方面突出问题，确保活动取得群众满意的效果。
一、破解“教育实践活动”走过场、搞形式的问题
与第一批教育实践活动相比，第二批涉及的领域更广，参加的单位、人数更多,层次更高，从业状况、职业构成、活动方式和思想素质差异更明显，工学矛盾相对突出。走过场、搞形式是历次活动中最容易出现的问题。调查显示，党员群众最盼望的是第二批活动能真正摸实情、出实招、办实事、见实效，最担心的是第二批活动“虚晃一枪”，搞了形式、走了过程，“山还是那座山、梁也还是那道梁”。一要坚持群众全程参与和监督。要真心实意地拜群众为师，无论是第二批活动实施意见、具体方案的制订，还是各个环节的推进，都要请群众“把脉号诊”，请群众全程参与、全程监督、全程评价，切实保障群众的四权（参与权、监督权、评判权、建议权），借助群众“火眼金睛”防止活动流于形式。二要坚持“五不放过”。要坚持“规定动作”不变通、“自选动作”有特色，更加注重对第二批活动单位的指导和督导，严格把关，敢唱“黑脸”，做到“五不放过”，即思想认识不到位不放过、查摆问题不到位不放过、自我剖析不到位不放过、问题整改不到位不放过、群众满意度不到位不放过。三要强化“群众三评”结果运用。坚持“群众三评”（群众联合评议、群众满意度测评、群众评优评差），在各环节适时开展党员群众对领导班子和党员干部解决问题、改进作风情况的“三评”活动，并及时反馈“群众三评”结果，对结果较低的单位及时“回炉”、“补课”，对结果较低的领导班子和领导干部进行整顿、调整，引导党员干部把“群众三评”作为查找问题的“镜子”、改进作风的“鞭子”、检验成效的“尺子”。
二、破解整改落实难、解决不到位的问题
与第一批教育实践活动相比，第二批活动的对象多处于改革、发展、稳定的第一线，常处于矛盾的焦点上。问题整改落实难、解决不到位，是教育实践活动的最大难题。在调研中，部分党员群众迫切盼望第二批活动能把“四风”突出问题整改落实到位，实现干部作风有改进、科学发展上水平、人民群众得实惠。一要以整改责任制促问题解决。针对查摆出的突出问题，要建立整改落实责任制、台账制、销号制、承诺制等，制定整改落实的任务书、路线图、时间表，明确整改什么、谁来整改、怎么整改、什么时间完成、完不成怎么办，切实做到措施到位、责任到位、落实到位。坚持上下联动促整改，积极争取第一批单位对整改工作的支持，巩固扩大整改成果。二要以改革选人用人机制促科学发展。深化在发展主战场选拔干部的人事制度改革，切实解决选人用人中的唯分、唯票、唯GDP、唯年龄的问题，把党员干部干事创业的热情和智慧凝聚到推进城市规划区、产业集聚区、中心商务区、特色商业街区和产业升级项目建设上来，努力开创以航空港实验区为统揽的郑州都市区建设新局面，在加快实现中原崛起、河南振兴中“挑大梁、走前头、作表率”。三要以浓厚的为民情怀促民生改善。民生问题关乎千家万户的切身利益。开展第二批活动要以更加浓厚的为民情怀，聚焦群众最关心的就业之困、就医之急、就学之难、安居之忧等民生实事，持之以恒抓落实，灌满群众米袋子，装满百姓菜篮子，建好群众暖屋子，修好百姓宽路子，以点点滴滴的作为、桩桩件件的实事增强群众“幸福感”、扩大“幸福面”、提升“幸福度”。四要以铁腕高压的态势促作风转变。既要坚持正面教育，又要正风肃纪，消除一部分同志怕活动失面子、丢位子、出乱子的顾虑，引导大家掌握好政策界限，分清主流与支流，防止把一些领导干部身上问题算到普通党员身上，把一般作风问题笼统当成违纪违法问题，把能力问题当成作风问题，把一些认识问题当成原则问题，特别要防止少数别有用心的人借机造谣生事、搞人身攻击、网络攻击等，确保红脸不红眼、出汗不出气、排毒不排斥。要强化明察暗访、媒体曝光、群众投诉等监督手段，扎紧办公用车、用房和职务报销等制度的“笼子”，拧紧反对“四风”、落实“八项规定”的“螺丝”，以铁腕高压态势促进作风转变、问题整改落实。
三、破解党员干部服务群众能力弱的问题
与第一批教育实践活动相比，第二批活动对象同群众的接触最直接，群众对党员干部能力水平、作风状况看得最清楚，对服务群众能力的提升期盼更高。据调查，除少数党员干部是服务群众意识不强问题，多数是服务群众能力弱的问题。在第二批活动中，要采取更加行之有效的措施，确保干部带领群众的本领与服务群众的本领“双增强”、个人修养与能力水平“双提升”、工作业绩与作风建设“双促进”。一要提高服务群众的能力。要学会与群众认家门、结穷亲、交朋友、打交道，话要说到群众心窝，理要讲到群众心底，情要融到群众心里，事要办到群众心田，当好引领群众的带头人、服务群众的热心人、呵护群众的保护人，以过硬的服务本领、扎实的工作作风、良好的人格魅力发出群众爱听的“好声音”、立起群众赞誉的“好形象”。二要建强服务群众队伍。按照“四有”（有目标激励、有素质支撑、有平台支持、有机制保障）要求，引导和推动党员干部立足本职为群众提供“快递式、前瞻式、点单式、网络式”等服务。三要健全服务群众平台。依托网格大力推进区域化党建工作，搭建一个全社会覆盖、内容多元、功能强大、资源有效整合的服务网络和平台。要结合网络时代特征，提高党员干部“网络修养”、“执网能力”。四要完善服务群众制度。加强以服务群众为导向的制度设计，强化党员联系服务群众的各项制度和组织纪律，出台不合格党员处置办法、党员重新登记办法，提升基层党组织、广大党员的自我完善、自我革新、自我提高的能力。
四、破解“教育实践活动”“一阵风”的问题
调查表明，基层党员群众担心反“四风”“一阵风”，希望第二批活动能从体制、机制上规范干部行为，真正让群众路线长驻党员干部心中，变成党员干部的自觉行动。群众工作是常态工作、长期工作，只有走上制度化、长效化的轨道，才能使群众长期受益和满意。开展第二批活动，要把科学的制度设计与严格的制度执行、有力的检查惩处结合起来，确保刚性约束可执行、可监督、可检查、可问责。一要深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”的长效机制。完善以联系服务群众、民意诉求表达为重点的运行机制，形成“内容协调、程序严密、配套完备、有效管用”的群众路线制度体系。注重查找损害群众利益的体制机制缺陷，建立维护群众权益的处理机制和损害群众利益的防范机制、惩戒机制。二要坚持“两规范一提升”。坚持以“规范领导班子和领导干部自身行为、规范窗口单位和重点行业服务行为、提升群众工作运行水平”为重点，治虚练实功，治浮增底气，治懒改效能，治庸提位次，治散塑形象，健全完善规范执法和服务行为的长效机制，切实做到工作“全覆盖”、服务“无死角”、违规“零容忍”。三要深化行政审批事项改革。全面启动新一轮改革行政审批“大瘦身”，通过取消一批、下放一批、上解一批、整合一批，削减审批事项、压缩审批环节、减少审批时限，深化提升并联审批、网上审批、电子监察系统，多搞现场办公、桌面办公、阳光办公，打造中西部地区行政审批“事项最少、流程最简、时限最短”的区域发展新优势。
能力不足问题清单台账【第二篇】
从投入和产出、宏观和微观、供给和需求等角度看，近年来我国经济发展质量出现积极变化，发展效率开始改善，发展动力正在转换。但与人民日益增长的美好生活需要相比，与发达国家相比，质量变革仍有差距、效率变革仍存短板、动力变革仍缺后劲。实现高质量发展，应围绕质量变革、效率变革和动力变革，推动要素投入和产品服务质量同步提高、宏观和微观效率同步改善、供给侧动力和需求侧动力同步转换。
制约高质量发展的突出矛盾和问题
虽然我国经济已经转向高质量发展阶段，但受深层次体制因素影响，仍然存在制约高质量发展的突出矛盾和问题，与人民日益增长的美好生活需要相比，与发达国家相比，仍有差距。
（一）质量变革仍有差距
从投入端看，要素质量提升仍有较大空间。首先，人力资本质量与发达国家有较大差距。劳动力平均受教育年限虽已达到年，但仍比美国少年，比日本少年。2016年每百万人中研究人员为1177人，远低于日本（5231人）、韩国（7087人）、德国（4431人）、美国（4232人）、英国（4471人）和OECD（3961人，2014年）。其次，创新投入结构不合理。基础研究比例不足5％，仅为发达国家的1/4左右；有效专利中实用新型和外观设计专利占比较高，真正的重大成果、原创性颠覆性技术创新偏少。再次，资本积累水平不高。劳均资本相当于世界平均水平的1/2，西欧的1/3和北美的1/4。 本文来自织梦
从产出端看，产品和服务质量仍有较大提升空间。产品质量可靠性不足、品种适用性不强、产品附加值总体不高，特别是与人民生活息息相关的食品药品、一般消费品领域，质量安全问题时有发生。许多国产基础件产品使用寿命仅为国外同类产品的1/3到2/3，典型的如“液气密”使用寿命只有国外的30％-50％。根据欧盟对全球的统计，在84个制造业分行业中，欧盟、美国、日本质量敏感型产业增加值占制造业增加值比重分别达42％、38％、35％，而我国不足20％。
（二）效率变革仍存短板
1、宏观效率仍存短板
劳动生产率仍低于国际平均水平。虽然2000年以来与世界差距稳步缩小，但由于技术装备总体水平较低、劳动力素质与发达国家相比差距较大，2016年劳动生产率相当于世界平均水平的％，美国的％、法国的％、德国的％和日本的％等。 内容来自dedecms
资本产出率仍不高。突出表现在投资效率持续下降，据测算，2007-2016年新增单位GDP所需的固定资产投资从上升到，新增单位GDP所需的资本形成总额从上升到。2016年增量资本产出率为，低于的世界平均水平和OECD国家、德国、英国、美国、法国、韩国、日本等水平。
全要素生产率不高。由于研发效率、科技成果产业化率较低等，全要素生产率及其增长率均低于发达国家水平。宾州大学国际比较项目发布的数据表明，2014年我国全要素生产率为美国的43％、德国的46％、英国的60％、G7国家的52％，以及世界平均水平的％。TheConferenceBoard数据显示，2016年我国全要素生产率增长率为-％，低于主要发达经济体的增速，如日本的-％、韩国的％、美国的-％、法国的0％、德国％和英国％等。
2、微观效率变革仍存短板
规模以上工业企业利润率总体呈下降趋势，由2010年的％下降至2015年的％，2016年仅小幅回升到％。国有企业净资产收益率连续下降，2016年全国和地方国有企业平均净资产收益率仅为％，连续第6年下降，该数值于2007年曾达到％的峰值。
（三）动力变革仍缺后劲
1、需求拉动经济增长后劲不足
消费潜力仍未得到全面释放。2016年消费率虽回升至％，但仍比高收入国家平均消费率（78％）低个百分点，比中等偏上收入国家的平均消费率（％）低个百分点，比全球平均消费率（％）低个百分点。受消费能力、消费环境及消费供给等的制约，消费潜力未能全面释放，同时存在着不合理消费、奢侈浪费型消费带来的发展质量不高问题。
投资需求增长乏力。受多重因素影响，民间投资增长乏力，近两年一直低于全社会投资增速。基础设施投资在地方政府去杠杆和规范融资平台双重压力下，筹资能力受限，难以持续高增长。房地产开发投资在严调控下面临下行压力，增速放缓。在去产能和市场需求未明显改善情况下，制造业投资短期内难以摆脱低增长困境。
对外贸易大而不强问题仍较突出。主要是外贸创新能力较弱、出口产品质量、档次和附加值不高。迫切需要加快转变外贸发展方式，积极培育国际竞争新优势，发挥好外需对经济增长的稳定作用。 织梦好，好织梦
2、供给支撑经济增长的后劲不足
科技创新水平总体不高，制造业总体仍处于全球价值链的中低端环节。特别在面临发达国家和新兴经济体前堵后追的压力下，制造业加快提质升级的要求更显迫切。服务业总体发展质量仍不高，传统服务业比重大，现代服务业整体发展水平依然较低；生产性服务业发展水平不高、规模不大、结构不合理，与工业发展的匹配度有待提高，适应消费升级需求的新兴生活性服务业发展滞后。农业发展质量效益竞争力还不高，基础仍需进一步夯实。推动高质量发展的对策建议
坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，加快推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革。
（一）投入和产出同步，推动质量变革
着力培育支撑高质量发展的生产要素。加快推进教育现代化，大力发展素质型教育，全面提高教育质量，促进基础教育创新发展、均衡发展，高等教育普惠化、普遍化、普及化发展，职业教育多元化、高质化发展，全方位提升人力资本质量；培养和凝聚一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和高水平创新团队。持续积累更多高水平高质量的技术装备和基础设施，全面提升基础支撑体系质量。推动科技发展由数量型向质量型转变，实现关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的创新突破。大力发展非化石能源，加快太阳能、风能、生物质能等可再生能源开发和利用。
提高产品和服务质量。开展质量提升行动，推进增品种、提品质、创品牌，不断提高产品的科技和人文含量。推动工业制成品完善行业标准，积极对标国际先进水平。实施中国精品培育工程，培育更多百年老店和民族品牌。健全质量法制体系，完善质量管理机制，建立质量管理、标准制定、检验检测、计量校准等公共服务平台。大力推进农产品标准化生产，完善覆盖全程的质量标准体系和检验检测体系，开展农产品品牌创建工程。加快完善服务业发展标准，促进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
（二）宏观和微观并重，推动效率变革
着力补短板，持续改善宏观效率。一是继续提高劳动生产率。以提高资本积累水平和质量、增加劳均资本及提高人力资本素质为重点，促进劳动生产率持续提升。二是促进资本产出率提高。进一步优化投资结构，由重数量、轻质量和效益向重结构、质量和效益转变。深化投融资体制改革，发挥好政府资金的撬动作用，提高财政资金使用效率和增量资本产出率。三是提高全要素生产率。推进以破除垄断、健全产权制度、完善政府体制、扩大开放领域等为主要内容的第二次改革开放，持续释放制度红利。深入实施创新驱动发展战略，完善以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，推进面向国内外、多元化、多层次的开放式协同创新，努力提升原始创新能力，促进科技成果有效转化，提高科技进步对经济增长的贡献率。推动各类生产要素质量升级，促进生产要素合理流动和优化组合，提高投入产出效率。
创造良好环境，推进企业经营效率提高。深入推进国有企业改革，完善国有资产管理体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，进一步完善法人治理结构，打造自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。不断优化民营企业发展环境，落实保护产权政策，全面实施并不断完善市场准入负面清单制度，破除歧视性限制和各种隐性障碍，加快构建亲清新型政商关系。
（三）供给和需求并举，推动动力变革 织梦内容管理系统
按照长短期结合、供需双侧发力的思路，加快培育经济持续健康发展的新动力，引导新旧动力有效接续，努力推动动力变革。
不断提高经济增长的供给支撑力。全面提升制造业水平，推进中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快建设制造强国。瞄准国际标准加快发展现代服务业，推动制造与服务协同发展。围绕研发设计、现代供应链、人力资本服务、检验检测、融资租赁、电子商务等重点领域，扩大服务业开放。深化农业供给侧结构性改革，加快推进农业现代化，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，促进农村一二三产业融合发展，更好满足需求。
不断提高经济增长的需求拉动力。完善促进居民消费的体制机制，进一步提升消费能力和意愿，改善消费环境，促进消费潜能全面释放。加快构建绿色消费发展模式，以增强消费发展可持续性为重点提高消费发展质量。完善激发民间投资的体制机制，进一步放宽准入、提升服务、改善环境、强化监管，激发民间有效投资活力，提高投资可持续性。优化贸易结构和培育竞争新优势。加快货物贸易优化升级，促进服务贸易其创新发展，培育贸易新业态新模式，实施更加积极的进口政策。
持续优化要素投入结构。推动经济增长由依靠一般要素转向依靠高质量要素，由依靠要素投入转向依靠创新和效率提升，摆脱对资源能源、环境等要素投入的过度依赖，转到更多依靠人才、技术、知识、信息等高级要素的轨道上。 织梦好，好织梦
（四）尽快建立衡量测度高质量发展的指标体系
尽快建立能够反映（要素）投入和产出质量提高、宏观和微观效率、长期和短期动力转换的指标体系，更好引导经济由高速增长转向高质量发展。尤其要尽快统一和明确全要素生产率的测度，把全要素生产率全面提高作为未来相关规划的主要预期指标。加快完善与高质量发展评价指标相适应的统计体系、绩效评价和政绩考核体系
能力不足问题清单台账【第三篇】
透过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的潜力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和职责感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的潜力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加用心主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。透过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作潜力。
能力不足问题清单台账【第四篇】
一，工作中的不足：
1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解，没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合，同时也产生了被动。
2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括在与客户谈判、聊天时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。
二，需要改进的地方
对于自己存在的以上两点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：
1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队，公司的销售额不单单需要我们一线业务员，还要各部门的互相配合来创造，因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通，尽快消除部门同事的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。
2.在工作中要讲究方式方法。首先，在平时的工作中，特别是在与客户交流，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的，拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题;其次，在工作中会多向前辈们讨教成功的经验，并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。要对于公司工作：
1.公司应该重视培训，特别是中层领导的各方面能力，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
2.公司应该以多种方式激励我们员工，培训其实就是激励我们的方法之一，不能让员工有既来之则安之的心态，要让员工有付出有收获，当然根据马斯洛需求层次论来讲，我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求，在一个公司还应该要得到归属尊重等需求，这个正是公司要向我们员工所付出的，在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。